近日，百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）拋出一枚重磅組織調整炸彈——合并商業(yè)部與電商事業(yè)部，正式組建大商業(yè)事業(yè)部；與此同時，原隸屬于電商事業(yè)部的數(shù)字人創(chuàng)新業(yè)務部被破格升格為獨立部門（BU），直接向百度集團副總裁平曉黎匯報。這是百度首次將數(shù)字人業(yè)務單獨拎出來成立BU，信號意味極為明確：數(shù)字人不再是電商的附屬工具，而是百度AI商業(yè)化棋盤上一顆被委以重任的獨立棋子。

這輪調整并非突發(fā)奇想。就在不到一個月前的5月13日，百度在Create 2026 AI開發(fā)者大會上剛剛宣布：旗下數(shù)字人品牌"慧播星"全面升級為"百度一鏡"，定位為全球首個集數(shù)字人直播、數(shù)字人視頻、實時互動數(shù)字人于一體的全場景多智能體數(shù)字人平臺，同步推出海外版。百度創(chuàng)始人李彥宏在會上直言："數(shù)字人是'看得見的智能體'，是AI時代的通用交互界面。一個人加一鏡，就可以完成任何視頻創(chuàng)作，這是超級個體的創(chuàng)作革命。"

品牌升級不到一個月，組織架構便緊隨其后"兌現(xiàn)"承諾——數(shù)字人創(chuàng)新業(yè)務部從電商事業(yè)部的子部門一躍成為獨立BU，由吳晨霞出任部門總監(jiān)，全面負責百度一鏡的產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)落地。這速度，在百度近年來的組織調整中罕見。

截至2025年底，百度一鏡數(shù)字人主播數(shù)量已突破10萬，廣泛服務于電商、媒體、教育等30余個行業(yè)。最具說服力的實戰(zhàn)案例是羅永浩數(shù)字人直播首秀：超1300萬人次觀看，單場GMV突破5500萬元，數(shù)字人直播轉化率已超過真人直播間。當一個技術產(chǎn)品能直接用GMV證明自己，獨立成軍便不再是情懷，而是戰(zhàn)略必須。

李彥宏將數(shù)字人定義為"AI時代的通用交互界面"，這句話的潛臺詞是：數(shù)字人不只是直播帶貨的工具，而是百度AI能力面向C端和B端輸出的核心載體。從單向內容輸出走向全場景實時交互，從國內市場拓展至海外版圖，數(shù)字人承載的已不是一個業(yè)務線，而是一整個生態(tài)入口。

大商業(yè)事業(yè)部的掌門人平曉黎，是百度內部成長起來的核心高管。2007年以實習生身份加入，先后主導百度網(wǎng)盟、百度APP、信息流等核心業(yè)務，帶領百度APP日活從1億突破至2.3億。2023年掌舵電商事業(yè)部，2025年8月晉升集團副總裁。原商業(yè)部負責人陳一凡調任戰(zhàn)略及運管部門負責人。

新成立的大商業(yè)事業(yè)部將商業(yè)與電商資源合二為一，目標直指運營效率提升與商業(yè)化能力強化。而數(shù)字人獨立BU仍向平曉黎匯報，意味著數(shù)字人商業(yè)化與大商業(yè)的協(xié)同被放在了同一張作戰(zhàn)地圖上。

回望今年上半年：1月合并文庫與網(wǎng)盤成立PSIG，3月推動大模型與搜索推薦融合、任命何徑舟輪崗MEG，5月成立模型委員會（BMC），6月再動MEG商業(yè)與數(shù)字人架構。每一步都指向同一個戰(zhàn)略主線：以AI大模型為技術底座，打通內容、電商、數(shù)字人、廣告等多元變現(xiàn)鏈路，通過組織扁平化加速決策。

業(yè)內分析一針見血：百度正在重新定義"搜索+信息流+電商+數(shù)字人"的超級生態(tài)，而組織架構的反復"拆墻"與"聚合"，正是從移動互聯(lián)網(wǎng)思維向AI原生思維轉型的必經(jīng)之路。