多個(gè)團(tuán)隊(duì)一同從事產(chǎn)品開發(fā)真是一項(xiàng)挑戰(zhàn)！

　　到目前為止，我們見過的最令人印象深刻的案例之一，就是 Spotify 公司：盡管 Spotify 擁有 30 多個(gè)團(tuán)隊(duì)，位于 3 個(gè)不同的城市，但他們?nèi)匀槐３种艚蓍_發(fā)的思維。

　　Spotify 是一家非常吸引人的公司，它改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)。雖然這家公司從成立到現(xiàn)在只有 6 年，卻已經(jīng)擁有 1500 萬活躍用戶以及 400 萬付費(fèi)用戶。該公司的產(chǎn)品可以被譽(yù)為是“一個(gè)神奇的音樂播放器，可以讓你瞬間找到、播放世界上任何一首歌曲”。

　　Alistair Cockburn（敏捷軟件開發(fā)創(chuàng)始人之一）在參觀 Spotify 時(shí)曾說道：“太棒了！我從1992 年開始就一直希望有人能夠?qū)崿F(xiàn)這套矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（參考上圖），很高興今天我看到了”。

　　那么這一切是怎么做到的呢？

　　我們倆在會議演講中、在各種討論中多次提到我們在 Spotify 如何工作、這家公司如何在數(shù)百名開發(fā)人員中運(yùn)用敏捷，很多人對這個(gè)話題很感興趣，所以我們決定以此為題寫一篇文章。

　　聲明：

　　文中提到的模型不是我們發(fā)明的。 Spotify，和其他優(yōu)秀的敏捷型公司一樣，處于高速地發(fā)展中。這篇文章只是我們當(dāng)前工作方式的縮影。我們的敏捷旅程仍在進(jìn)行中，并未結(jié)束。我們估計(jì)，當(dāng)您讀到這篇文章的時(shí)候，很多事情已經(jīng)發(fā)生變化了。

　　分隊(duì)（Squads）

　　分隊(duì)是 Spotify 的最小開發(fā)單位。

　　一個(gè)分隊(duì)類似于一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)，也很像一家迷你型創(chuàng)業(yè)公司。分隊(duì)中的成員坐在一起，他們具備設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和產(chǎn)品發(fā)布所必需的全部技能和工具。一個(gè)分隊(duì)是一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)、決定自己的工作方式——有的分隊(duì)使用 Scrum 中的迭代（Sprint），有的分隊(duì)使用看板（Kanban），還有的綜合使用上述方法。

　　每個(gè)分隊(duì)都會有一個(gè)長期的使命，比如：開發(fā)和優(yōu)化 Android 客戶端、打造 Spotify 廣播功能的用戶體驗(yàn)、擴(kuò)展后臺系統(tǒng)、提供支付解決方案，等等。如下圖所示，不同分隊(duì)負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)的不同部分。

　　Spotify 鼓勵每個(gè)分隊(duì)都運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)原則，比如 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產(chǎn)品）和驗(yàn)證性學(xué)習(xí)（Validated Learning）等。MVP 意味著盡早地、頻繁地發(fā)布； 驗(yàn)證性學(xué)習(xí)意味著使用度量（Metrics）和 A/B 測試（A/B tesing）來確認(rèn)什么可行，什么不行。用一條標(biāo)語來總結(jié)的話，就是：“思考、構(gòu)建、交付、調(diào)整（Think it， Build it， Ship it， Tweak it）”。

　　由于一個(gè)分隊(duì)長期持續(xù)地從事某一類任務(wù)以及開發(fā)產(chǎn)品的某一個(gè)部分，所以分隊(duì)成員逐漸都成為了該領(lǐng)域的專家——比如，如何打造非常棒的廣播體驗(yàn)。

　　大部分的分隊(duì)都擁有非常棒的工作環(huán)境：辦公區(qū)、休息區(qū)、個(gè)人雜物室、幾乎所有的墻都是白板……，我們從未見過比這兒更好的工作空間！

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