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瘋PK:華為漲薪納才中興股權套才,哪種更吸引人才?

中興的人力金字塔結構,受關注的是永遠是管理干部,激勵和福利政策主要傾向給中高層管理者;而華為則更為實際,大撒現(xiàn)金——從2010年2.83的高分紅,到今年拿出125億發(fā)獎金,華為的幾乎把每一次公司發(fā)展的利潤都反投給了中/基層員工?;鶎訂T工漲薪還是高管股權激勵,華為與中興走出了兩條完全不同的道路。最終,誰會贏得這場曠日持久的人才爭奪戰(zhàn)?

瘋PK:華為漲薪納才中興股權套才,哪種更吸引人才?

觀點碰撞

正方:基層員工漲薪PK高管股權激勵:華為贏在人心

  似乎華為并沒有受到全球電信業(yè)低迷的影響。華為近日宣布其13-14級員工加薪30%(華為公司員工級別從13級起),新招應屆生起薪直接從6000漲到9000,碩士生則為10000元起。剛入職華為便成“萬元戶”,這絕對是本年度職場圈的重磅消息了..

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反方:中興頻頻股權套才 給研發(fā)人員套上“金手銬”

  通訊行業(yè)是個高度人才密集的知識型行業(yè),中興通訊就有超過1萬人的研發(fā)人員。知識型員工更多的是靠引導、靠激勵。通信行業(yè)研發(fā)及營銷周期非常長,且企業(yè)競爭的成敗不僅取決于正確的戰(zhàn)略選擇,更取決于關鍵崗位員工的凝聚力和效率,因此大部分業(yè)內公司長期激勵計劃的員工參與程度都很高..

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