經(jīng)歷格力遭險資“野蠻人敲門”、個人被免去格力集團董事長、聯(lián)合王健林等入股珠海銀隆等一系列事件，最近的董明珠很“紅”。

　　12月24日，董明珠在武漢發(fā)表演講時直言，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯(lián)合一些企業(yè)收購了珠海銀隆。并給出了格力收購珠海銀隆的三個理由：

　　1、格厲收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調(diào)板塊的問題，同時一年會給格力帶來50億到100億的利潤；

　　2、此外，從社會角度講，一個企業(yè)必須要有所擔當，敢于承擔一些社會責任。新能源一定會是中國工業(yè)未來發(fā)展方向，無論從生態(tài)、經(jīng)濟結構、社會責任方面講，格力都要向這方面轉(zhuǎn)型；

　　3、最后，自己是從人類健康角度要投這個項目。

　　她介紹，珠海銀隆的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題，技術是先進的。

　　“過去中國制造業(yè)經(jīng)常講‘彎道超車’，其實，‘彎道超車’很容易摔跤。但現(xiàn)在中國的新能源產(chǎn)業(yè)和世界站在同一起跑線上，可以‘直線超車’，將來一定是世界最好的。”

　　而珠海銀隆是一家什么樣的企業(yè)，令董明珠如此傾心？其核心技術并不復雜：一種基于鈦酸鋰材料而制成的新能源電池產(chǎn)品，由這一脈絡展開并進入新能源汽車、儲能產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

　　2016年8月18日格力電器公告稱，擬采用發(fā)行股份的方式收購珠海銀隆100%的股權，交易對價130億元。消息公布后市場一片震動，定向增發(fā)的相關議案未獲股東通過，因此格力電器對這家新能源公司的“買買買”也被擱置一旁。

　　12月15日，董明珠很快宣布個人參股珠海銀隆，并有包括萬達集團、中集集團等其他企業(yè)的助陣，總投資30億元。王健林在解釋自己之所以5億元進入珠海銀隆的原因時說，“這都是因為董明珠，我相信她的判斷。我連自己占多少股份也不太知道?！?/p>

　　以下是董明珠演講內(nèi)容梳理

　　世界最好的空調(diào)在中國 因為有格力

　　“好空調(diào) 格力造”。

　　“中國制造崛起需要挑戰(zhàn)精神。我敢說世界最好的空調(diào)在中國，因為有格力”。董明珠在演講之前，請在場觀眾觀看了一段有關格力新生產(chǎn)線廣告。畫面中的機器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動機械臂，一個工業(yè)強國的畫面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內(nèi)容之一，只有制造業(yè)才是中國崛起的基石。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能掌握制造業(yè)，誰就能成為贏家。前段時間野蠻人敲門，我打得他們不敢吭聲。實體經(jīng)濟不賺錢，他們搞資本的賺了錢還牛氣哄哄的?！?/p>

　　董明珠表示，中國制造業(yè)長期以來在世界上不被認可，被認為低質(zhì)、低價。“我到南非去，一個人告訴我說，中國制造的插座只要2塊錢，但用幾天就壞了，寧可買日本生產(chǎn)的20多塊錢的。我很生氣，卻無話可說?！?/p>

　　“很多中國企業(yè)家的考量標準是贏利，而不是為消費者、社會創(chuàng)造了價值?！彼J為，企業(yè)家存在的價值，是為社會作貢獻，要有挑戰(zhàn)精神，產(chǎn)品要跟世界先進相比，“要找比姚明還高的人比個子，而不是凈找些1米5的小個子。”

　　她說，現(xiàn)在中國實體經(jīng)濟不太好，與一些資本類經(jīng)濟火熱的場面形成鮮明對比。她指出，除了國家和社會要為實體經(jīng)濟營造更公平的市場環(huán)境外，企業(yè)家無論大小，此時都不應該放棄自己心中的夢想。

　　從業(yè)務員、銷售部長，到總經(jīng)理、董事長；從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產(chǎn)業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現(xiàn)場聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結。

　　1991年，董明珠進入格力時營業(yè)額不到一個億。1995年，董明珠執(zhí)掌銷售部，當年實現(xiàn)營業(yè)額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔任總經(jīng)理時56億，2005年營業(yè)額突破100億。2015年，董明珠擔任格力董事長，營業(yè)額突破1000億，利潤率從6%增長到13%。

　　格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰(zhàn)精神有關。中國是出口大國，但不是制造強國，在世界上，中國制造通常被貼上“低質(zhì)低價”的標簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來的開票人員的工資。

　　企業(yè)家的擔當決定企業(yè)未來

　　演講中，董明珠不避諱網(wǎng)上針對她的一些敏感話題，如有關格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔當。她說，從企業(yè)角度講，格力收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調(diào)板塊的問題，另外，汽車配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來新的成長空間，這一年會給格力帶來50億到100億的利潤。

　　從社會角度講，一個企業(yè)必須要有所擔當，敢于承擔一些社會責任?！靶履茉匆欢〞侵袊I(yè)未來發(fā)展方向，無論從生態(tài)、經(jīng)濟結構、社會責任方面講，都要向這方面轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　董明珠說，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯(lián)合一些企業(yè)收購了珠海銀隆。她說自己是從人類健康角度要投這個項目?！八晕蚁?，一個人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業(yè)就多大。我們的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題?！毖葜v最后，她用自己的一個夢想作結尾，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想?！?/p>

　　有核心技術，才能造出受人尊重的好產(chǎn)品

　　“我們當時在中國做得很好，但是國際上不認同。誰認你？你沒有技術?！痹谧蛱斓难葜v上，董明珠花了很長篇幅介紹格力的技術創(chuàng)新。她說，依附型企業(yè)沒人會喜歡。在2005年以前，格力空調(diào)跟所有的品牌空調(diào)一樣，當時中國的家電業(yè)沒有一個是技術企業(yè)?！拔覀冑I別人的壓縮機，買別人的電機，甚至控制系統(tǒng)都是買別人的，你無非就是一個組裝產(chǎn)品。你能告訴我，你先進在哪里？你有什么理由讓別人愛上你？因為你沒有自己的實力來改變它，永遠是一個依附型的企業(yè)，你怎么能讓別人喜歡你?！?/p>

　　2005年，格力開始在空調(diào)壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外，輸出技術、品質(zhì)與管理?，F(xiàn)在格力用的銅管密度達到99.99%，而產(chǎn)品品質(zhì)差的空調(diào)差不多每年要換氟利昂，到現(xiàn)在，格力空調(diào)已經(jīng)可以做到?jīng)]有風和噪音，這些都是技術創(chuàng)新才可能實現(xiàn)。