小米促進(jìn)了中國(guó)制造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將幫助中國(guó)制造擺脫山寨的形象

雷軍如何建立一家估值450億美金的當(dāng)今世界上最有價(jià)值的科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)了成為一個(gè)故意，他做的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的手機(jī)生意，而是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)：讓用戶(hù)成為粉絲，讓大家一起來(lái)參與設(shè)計(jì)，并一起來(lái)推廣產(chǎn)品;把市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)策略投資的方式分散給小的硬件創(chuàng)業(yè)公司;通過(guò)減少庫(kù)存，優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低成本;以最低的價(jià)格銷(xiāo)售高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)服務(wù)、內(nèi)容和配件，創(chuàng)新地占據(jù)市場(chǎng)的頂端。

在北京北五環(huán)外的海淀區(qū)毛紡路上，有一間很不起眼的展示商店，這間裝修得像蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的門(mén)店，就是小米的旗艦店。在這里，你可以像在蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店一樣地體驗(yàn)小米的平板電腦和手機(jī)等產(chǎn)品，穿著小米制服的店員會(huì)幫你體驗(yàn)小米智能電視或者小米云存儲(chǔ)的同步功能。

小米平板電腦，擁有粉紅/綠色/黃色/藍(lán)色/白色的選擇，與蘋(píng)果5C的粉紅/綠色/黃色/藍(lán)色/白色顏色近似，而平板電腦擁有7.9英寸的屏幕，2048*1536的分辨率，326像素的PPI，正好和iPadMini4相似。

簡(jiǎn)潔的商店設(shè)計(jì)無(wú)疑是加州公司的風(fēng)格，干凈的墻上展示著手機(jī)殼和充電器，只有墻上那巨大的“Mi”標(biāo)志，表明這是一家中國(guó)的科技公司——小米，他的CEO兼創(chuàng)始人是雷軍，報(bào)道稱(chēng)在大學(xué)期間曾極大地被喬布斯所影響。確實(shí)，當(dāng)雷軍2014年7月發(fā)布小米4手機(jī)時(shí)，他宣布小米已經(jīng)接觸了iPhone制造商……

但，這個(gè)故事并不是中國(guó)的闖入者克隆Apple的專(zhuān)利和創(chuàng)意的故事。

是時(shí)候山寨中國(guó)了??！

“我們是一家非常不同的中國(guó)公司：我們不惜一起代價(jià)來(lái)保證每一件小米的產(chǎn)品，”雷軍說(shuō)，“我相信小米促進(jìn)和提高了中國(guó)制造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將最終幫助中國(guó)制造擺脫低質(zhì)量和山寨的形象。過(guò)去的幾年，小米的使命也逐漸升級(jí)為改變世界對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的看法“。

前谷歌公司安卓產(chǎn)品高管、小米公司副總裁雨果·巴拉（HugoBarra）表示，“我們不太在乎賣(mài)多少手機(jī)。大家認(rèn)為我們是智能手機(jī)公司。其實(shí)，我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?！?/p>

小米堅(jiān)稱(chēng)自己是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而不僅僅是手機(jī)公司——盡管他們的手機(jī)銷(xiāo)售得非常成功。小米公司的twitter記錄了公司的成長(zhǎng)記錄：在2011年8月，小米在3個(gè)小時(shí)內(nèi)賣(mài)了10萬(wàn)部手機(jī);在2012年4月24日，小米在15分鐘內(nèi)就賣(mài)出了15萬(wàn)部手機(jī);而在2012年9月20日，小米只用了4分鐘就賣(mài)光了30萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。在2012年全年，小米一共賣(mài)出了720萬(wàn)部手機(jī);2013年，小米手機(jī)的銷(xiāo)量賣(mài)了1870萬(wàn)部;2014年，小米賣(mài)了6100萬(wàn)部，成為了中國(guó)銷(xiāo)量最大的手機(jī)公司。在2015年，他們的銷(xiāo)量超過(guò)了7000萬(wàn)臺(tái)。

在雨果·巴拉的領(lǐng)導(dǎo)下，小米在國(guó)際市場(chǎng)上也迅速成長(zhǎng)，尤其是擁有大量人口的新興市場(chǎng)。在2014年4月，小米以創(chuàng)中國(guó)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄的360萬(wàn)美元買(mǎi)下了Mi.com的域名，邁出了走向國(guó)際的第一步，因?yàn)椤癕i”相對(duì)”XiaoMi”對(duì)外國(guó)人更容易發(fā)音。

雷軍不想讓《連線(xiàn)》雜志的讀者們把小米當(dāng)作生產(chǎn)手機(jī)的公司，而應(yīng)該“把小米當(dāng)作一個(gè)能把創(chuàng)新帶給大家的公司。我們著重生產(chǎn)那些高質(zhì)量、并可幫助用戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)可連接的產(chǎn)品。這里指的不只是手機(jī)、平板電腦、電視、路由器，我們還投資了我們所講的生態(tài)系統(tǒng)上的眾多創(chuàng)業(yè)公司。他們制造了各種在Mi.com上面賣(mài)的產(chǎn)品，包括移動(dòng)電源、可穿戴設(shè)備、空氣凈化器和飲水凈化器。這些產(chǎn)品一起創(chuàng)造了一種生活方式”。

他也想要擊破中國(guó)公司抄襲西方的謠言：”中國(guó)有許多創(chuàng)新和創(chuàng)意是西方還沒(méi)跟上的”他說(shuō)道：“看看微信，人們都把它當(dāng)作通訊軟件，但是它已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)結(jié)合游戲、支付、多種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的平臺(tái)。小米是一個(gè)智能手機(jī)的公司，但我們也是一個(gè)電子商務(wù)的公司——小米網(wǎng)是中國(guó)第三大的電子商務(wù)網(wǎng)站和游戲發(fā)行的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。我們還投資創(chuàng)業(yè)公司，且?guī)椭麄儺a(chǎn)品并在Mi.com上銷(xiāo)售。”

雷軍表示，“我們的座右銘：少即是多。專(zhuān)注在少量品類(lèi)的產(chǎn)品，我們可以成為行內(nèi)最頂級(jí)的。但是，少即是多，也意味著你會(huì)需要其他公司來(lái)幫助你做更多是東西，這就是為何我們?cè)谄渌旧贤顿Y，并創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，以生產(chǎn)更多產(chǎn)品?！?/p>

一只在附近小區(qū)領(lǐng)養(yǎng)的狗興奮地向蒞臨北京毛紡路小米總部的訪(fǎng)問(wèn)者示好，公司走廊的墻上布滿(mǎn)了法國(guó)印象派的圖案;小米的米兔吉祥物從辦公室的架子向外凝視。辦公桌在晚上8點(diǎn)的時(shí)候依然忙碌：小米是一個(gè)“996”的公司——職員從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，每周6天。公司展示的櫥窗上放著米粉們送的禮物：雷軍和雨果·巴拉的人物模型、名牌鞋子、用真正的可以吃的小米做成的手機(jī)套等——1946年，***在一次演講中講到，以“小米+步槍”也可以打敗擁有更好裝備的敵人。雷軍表示“Mi”代表的是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（MobileInternet）和不可能完成的任務(wù)（Missionimpossible）。

“10年以前，我得出了一個(gè)結(jié)論：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)”他說(shuō)。“我非常熱愛(ài)智能手機(jī)，當(dāng)?shù)谝豢钐O(píng)果和安卓手機(jī)面世時(shí)，我就決定了要做安卓手機(jī)。”

他一開(kāi)始做了名為“MIUI”的操作系統(tǒng)，這個(gè)產(chǎn)品與其他所有市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不同：用戶(hù)可以提供改進(jìn)的建議，并在每星期的更新版中可以實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)年46歲的雷軍生于湖北仙桃，武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在學(xué)生時(shí)代，他讀到了《硅谷之火》，并稱(chēng)之為“改變一生”的書(shū)，并為喬布斯“建立世界一流公司”的決定而著迷。1992年，在畢業(yè)一年后，他加入了金山公司，并在以后升到了董事長(zhǎng)和CEO的職位。他一直在金山呆到公司2007年在香港上市。同時(shí)，他還創(chuàng)立了網(wǎng)上書(shū)店卓越網(wǎng)（Joyo.com），2004年被Amazon以7500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。離開(kāi)金山后，他成為了中國(guó)的主要天使投資者之一。

“在我見(jiàn)到雷軍之前，我從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)他”，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品主管劉德回憶道，當(dāng)時(shí)他37歲，還是在北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系系主任，他的妻子和小米的另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人洪峰的妻子是大學(xué)室友?！靶∶椎穆?lián)合創(chuàng)始人們一開(kāi)始彼此都是陌生人，大家分別來(lái)自Google、摩托羅拉、金山等公司。當(dāng)雷軍第一次見(jiàn)到我的時(shí)候，他跟我聊智能手機(jī)的未來(lái)，問(wèn)我想不想跟他一起做。我當(dāng)時(shí)拒絕了他，隨后我花了一個(gè)月的時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)巨大的商機(jī)?！?/p>

現(xiàn)年42歲的劉德穿著黑T恤和牛仔褲，坐在有著小米空氣凈化器、60寸小米TV、小米智能體重秤和Yeelight智能燈的辦公室里。劉德旗下的擁有70人的部門(mén)負(fù)責(zé)小米的各種附件在Mi.com上以及已在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣建立的總計(jì)22家的小米之家里的銷(xiāo)售，如手機(jī)控制的Yi運(yùn)動(dòng)相機(jī)（亞馬遜售價(jià)53英鎊），小米智能手環(huán)（一個(gè)月銷(xiāo)售了100萬(wàn)個(gè)，售價(jià)79人民幣），10400毫安的小米移動(dòng)電源（銷(xiāo)售超過(guò)1千萬(wàn)，售價(jià)69人民幣），60寸小米電視（4999人民幣），甚至米兔玩偶（2014年售出200萬(wàn)個(gè)）。目前，小米自身只做智能手機(jī)、平板、電視及電視機(jī)頂盒、路由器，其他產(chǎn)品則由小米投資10萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元的獨(dú)立公司進(jìn)行生產(chǎn)，比如智能血壓計(jì)（由加州iHealthLabs生產(chǎn)）和云米科技的凈水器等等。

“我們銷(xiāo)售600種產(chǎn)品”，劉德說(shuō)，“如果我們自己做這些，我們公司需要2萬(wàn)員工，但我們只有8000員工，我們?cè)谶^(guò)去兩年內(nèi)看了600家創(chuàng)業(yè)公司，選擇了其中的54家投資。我們幫助他們定義自己的產(chǎn)品，并向他們提供我們的銷(xiāo)售渠道、供應(yīng)鏈、品牌推廣和資金管理。相當(dāng)于他們是我們的特別部隊(duì)，我們是指揮官?！?/p>

“是20個(gè)工程師，而不是財(cái)務(wù)部的人來(lái)決定投資。經(jīng)常一個(gè)會(huì)議（就做了決定）”，劉德說(shuō)：“我們比傳統(tǒng)的投資者反應(yīng)快很多。對(duì)于高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資，這完全是新的模式，大多數(shù)VC和投資者有很多投軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)，而不是投資硬件——因此很多有名的VC依靠小米的判斷從而跟投。”

但是為何不在內(nèi)部培養(yǎng)建立產(chǎn)品的能力呢？“小公司比我們運(yùn)作快很多”，劉德解釋說(shuō)，“你不得不保持敏感從而適應(yīng)非?？斓淖兓?。這與一個(gè)由公司不同部門(mén)生產(chǎn)不同產(chǎn)品方式是完全不同的。舉例來(lái)說(shuō)，AT&T曾經(jīng)領(lǐng)跑70年，但最后被IBM超越了;而20年后，IBM又被微軟超越。10年后Google趕上了微軟，僅僅4年內(nèi)，F(xiàn)acebook又長(zhǎng)大了?！?/p>

“傳統(tǒng)企業(yè)就像樹(shù)一樣，需要時(shí)間來(lái)成長(zhǎng)——但是當(dāng)他們倒下卻特別快。而小米更像是一片竹林：你見(jiàn)過(guò)竹林死光的么？沒(méi)有吧，新的竹子總是快速生長(zhǎng)來(lái)替代老的竹子。通過(guò)投資這些公司，我們?cè)趧?chuàng)造我們自己的新鮮竹子，我們?cè)诮⒁粋€(gè)像竹林一樣的生態(tài)圈?！?/p>

“我們不考慮公司的估價(jià)——只看他們是否有最好的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。這20位工程師會(huì)參與他們的董事會(huì)，但是絕不投反對(duì)票。我們尊敬創(chuàng)始人和他們的夢(mèng)想?！边@些創(chuàng)業(yè)公司能接觸到1.6億的消費(fèi)者：在一年內(nèi)，紫米——一個(gè)移動(dòng)電源創(chuàng)業(yè)公司，成為了世界最大的移動(dòng)電源公司，劉德說(shuō)，“小米手環(huán)制造商——華米，在6個(gè)月內(nèi)就銷(xiāo)售了1千萬(wàn)個(gè)手環(huán)”。

“物聯(lián)網(wǎng)比智能手機(jī)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更重要”，劉德說(shuō)，“可穿戴、手表、秤、家庭設(shè)備都將被連接起來(lái)，你的手機(jī)就是連接器。我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)生態(tài)圈是我們與未來(lái)的賭注，在十年內(nèi)，人們將看到小米會(huì)改變整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

在《連線(xiàn)》采訪(fǎng)的三天前，小米發(fā)布了NinebotMini——由小米投資的一個(gè)公司生產(chǎn)的一個(gè)時(shí)速可達(dá)到16km的平衡車(chē)。Ninebot創(chuàng)始人及CEO高祿峰解釋說(shuō)，“小米比典型的投資者更投入——他們給予反饋，幫助重新設(shè)計(jì)，把我們介紹給供應(yīng)商，提供銷(xiāo)售渠道……這意味著可以帶來(lái)5倍的銷(xiāo)售量。雷軍對(duì)于這件產(chǎn)品的外表給予了反饋，他提出了與膝蓋高度一直的手柄的形狀的建議?！?/p>

小米團(tuán)隊(duì)與成立僅5年Ninebot在2015年收購(gòu)了Segway。“Segway不打算繼續(xù)堅(jiān)持早期的形式”高祿峰說(shuō)，“人們將會(huì)看到我們下一款產(chǎn)品，不但非?？?，而且價(jià)格也很有誠(chéng)意，我們目前還專(zhuān)注于獨(dú)輪平衡車(chē)和服務(wù)型機(jī)器人?！?/p>

高祿峰表示，中國(guó)存在的問(wèn)題是，一旦市場(chǎng)喜歡你，你就看到了需求?！霸谥袊?guó)有一種說(shuō)法，有關(guān)硬件，慢實(shí)際上是快。花時(shí)間去精心打造，當(dāng)它呈現(xiàn)在市場(chǎng)上的時(shí)候，你會(huì)看到需求。與小米一起，預(yù)定的人數(shù)超過(guò)我們的預(yù)期，所以我們的挑戰(zhàn)是確保消費(fèi)者及時(shí)收到他們的產(chǎn)品。”

雨果。巴拉表示，“我們今天唯一真正在乎的產(chǎn)品是，所有的產(chǎn)品在我們自己的電商平臺(tái)上銷(xiāo)售。我們的手機(jī)會(huì)成為我們的流量平臺(tái)，當(dāng)我們擁有越來(lái)越多的用戶(hù)，我們就可以開(kāi)展游戲業(yè)務(wù)，包含電影、音樂(lè)和新聞的內(nèi)容業(yè)務(wù)，還可以成為虛擬運(yùn)營(yíng)商——目前這一業(yè)務(wù)僅有10名員工。我們可以建立金融業(yè)務(wù)-小米金融。這些用戶(hù)都來(lái)自我們的流量平臺(tái)，別人都認(rèn)為我們是智能手機(jī)公司，其實(shí)我們是互聯(lián)網(wǎng)公司?！?/p>

巴拉說(shuō)，這就是為什么劉德負(fù)責(zé)的小米生態(tài)是智能手機(jī)領(lǐng)域里的關(guān)鍵創(chuàng)新?！皬幕ヂ?lián)網(wǎng)思維看，只是一臺(tái)優(yōu)于對(duì)手的手機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，”他說(shuō)，“我們需要有更多更炫的產(chǎn)品，那么人們就會(huì)一直回來(lái)我們的網(wǎng)站。這個(gè)生態(tài)是我們獲取和留存用戶(hù)的重要元素。這是一個(gè)良性循環(huán)：當(dāng)你買(mǎi)了這些智能設(shè)備，有了智能LED燈、凈水器，你就會(huì)想要下一個(gè)?！?/p>

“如果你是一個(gè)企業(yè)的合伙人，你的收入依賴(lài)于你的產(chǎn)品，你便會(huì)更加熱情地去投入工作;如果你是一家大公司的合作伙伴，那個(gè)產(chǎn)品是否真的那么好其實(shí)并不重要——你的股票期權(quán)還是在那里。但如果你是一名企業(yè)家，一旦你的產(chǎn)品失敗，你就完了。所以你才有更大的動(dòng)力去創(chuàng)造能給人驚喜的產(chǎn)品。我們的移動(dòng)電源公司——紫米公司，他們一個(gè)月內(nèi)制造和銷(xiāo)售了兩百萬(wàn)臺(tái)“小米”移動(dòng)電源。移動(dòng)電源第二名的是盜版的小米——?jiǎng)e人說(shuō)在盜用我們的設(shè)計(jì)！我們的一家可穿戴公司——華米，一個(gè)月就賣(mài)出了150萬(wàn)只手環(huán)。這全部源于我們的互聯(lián)網(wǎng)思維——用讓用戶(hù)驚喜的產(chǎn)品獲得用戶(hù)，并使用戶(hù)更忠誠(chéng)和信任。

巴拉表示，西方的一些公司也有相似的互聯(lián)網(wǎng)思維（“平臺(tái)過(guò)后就是貨幣化”）：比如優(yōu)步，還有他2013年離職的老東家谷歌的安卓?？墒窃谥袊?guó)有一些很獨(dú)特的情況。比如馬云（阿里巴巴）、馬化騰（騰訊）、雷軍，他們擁有無(wú)限的想象——你很難相信他們?cè)趺从辛四切┧季S并迅速地成功實(shí)現(xiàn)。以中國(guó)現(xiàn)有的制造能力，在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，再給這個(gè)生態(tài)幾年就可以實(shí)現(xiàn)，中國(guó)將不單單在執(zhí)行、更在創(chuàng)新方面會(huì)成為全球的領(lǐng)先者，。

“如果要在消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品施行互聯(lián)網(wǎng)思維，有兩樣是最重要的，那就是專(zhuān)注和規(guī)模。在小米，任何一個(gè)產(chǎn)品我們只做一個(gè)型號(hào)，所以我們的單個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用比其他人來(lái)得低。還有因?yàn)橐?guī)模龐大，所以單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)也在一直下降。另外，我們非常了解我們的用戶(hù)。這與我們的小米社區(qū)有著密不可分的關(guān)系。很多志愿者投資了很多的時(shí)間，創(chuàng)造了我們不少最棒的內(nèi)容。你無(wú)法用世界上任何其他的市場(chǎng)策略來(lái)取代這種社區(qū)的效果。

小米社區(qū)里目前已擁有5800萬(wàn)注冊(cè)者，其中每日活躍的“米粉”有上百萬(wàn)。李明，小米的9號(hào)員工，帶領(lǐng)著20位員工運(yùn)營(yíng)論壇，管理粉絲事項(xiàng)和收集意見(jiàn)反饋。小米邀請(qǐng)粉絲去出席各種活動(dòng)，小米公司的副總裁雨果。巴拉和百多名粉絲在舞臺(tái)上跳舞，或是讓粉絲們更早拿到產(chǎn)品。李明表示，“他們不是用戶(hù)，不是消費(fèi)者，他們是我們心底的朋友?！蹦壳埃∶咨鐓^(qū)的粉絲們自發(fā)地在120個(gè)城市辦了600-700個(gè)各種活動(dòng)。

當(dāng)小米在去年四月份紀(jì)念公司成立5周年時(shí)，他們舉行了“米粉節(jié)”的活動(dòng)，最終他們創(chuàng)造了一個(gè)世界紀(jì)錄：24小時(shí)內(nèi)，他們?cè)诰W(wǎng)上賣(mài)出了211.2萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。

“在社交平臺(tái)上，人人都可以就新產(chǎn)品提出意見(jiàn)，但是你沒(méi)法判斷哪個(gè)是小米手機(jī)的用戶(hù)。而小米社區(qū)則是一個(gè)讓用戶(hù)能感到歸屬感的‘家’。很多的商家單想著賣(mài)產(chǎn)品，而我們是想著與用戶(hù)互動(dòng)。當(dāng)你有了一個(gè)社區(qū)后，你就很容易建立起自己的口碑?！?/p>

《連線(xiàn)》記者指出另一個(gè)中國(guó)手機(jī)品牌”一加”也在建立自己的社區(qū)，對(duì)此，李明表示，“他們?cè)谟行┳龇ㄉ峡赡軈⒖剂宋覀兊臅?shū)（參與感）。中國(guó)的手機(jī)商都希望復(fù)制小米的模式，但是有些方面不是你招幾個(gè)人就能解決的，這其中有雷軍所倡導(dǎo)的文化很關(guān)鍵?！?/p>

對(duì)于小米的“閃電式售完”是否是因?yàn)樾∶椎漠a(chǎn)能有限，李明表示，“我們從來(lái)沒(méi)有制造‘饑餓營(yíng)銷(xiāo)’，人們之所以有這個(gè)印象是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)小公司，我們的產(chǎn)能確實(shí)有限，所以粉絲不能第一時(shí)間買(mǎi)到手機(jī)。當(dāng)我們公司規(guī)模逐漸增大后，我們依然不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?！痹?014年10月在印度市場(chǎng)的一次銷(xiāo)售中，10萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)在4.2秒就被一搶而光。

在去年，華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極布局，但是小米已經(jīng)將目光瞄向了海外，自從2014年進(jìn)軍印度市場(chǎng)后，小米又先后進(jìn)入了新加坡、菲律賓、馬來(lái)西亞等市場(chǎng)。而在中東和北非市場(chǎng)，也通過(guò)合作伙伴在推介小米手機(jī)。不過(guò)小米在西方國(guó)家市場(chǎng)的擴(kuò)張則受到了專(zhuān)利的阻礙，盡管小米稱(chēng)自從2014年以來(lái)已經(jīng)申請(qǐng)了超過(guò)6000項(xiàng)專(zhuān)利。

小米還宣布將在電視內(nèi)容方面投入10億美元。雷軍在去年10月接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪(fǎng)時(shí)表示，小米的用戶(hù)每天使用自己的手機(jī)115次，花在上面的時(shí)間是4個(gè)半小時(shí)，可想而知，這是一個(gè)多大的平臺(tái)。

在6個(gè)月前，雷軍做了一個(gè)“小米的未來(lái)是什么”的演講，“等有一天，小米會(huì)成為上世紀(jì)70年代的索尼、成為上世紀(jì)80年代和90年代時(shí)期的三星，而10年之內(nèi)，中國(guó)將在各個(gè)領(lǐng)域引領(lǐng)全球。”

同時(shí)，他也決心對(duì)小米是山寨蘋(píng)果發(fā)展的說(shuō)法進(jìn)行解釋。小米的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德2013年在小米官網(wǎng)上表示，“喬布斯是一個(gè)偉大的人，他做出了巨大的貢獻(xiàn)，他改變的世界，對(duì)小米是一個(gè)巨大的激勵(lì)，但是，用喬布斯來(lái)作為比較是完全不合適的?！?/p>

《連線(xiàn)》讓他解釋自己與蘋(píng)果和喬布斯的私人關(guān)系，他通過(guò)翻譯表示，“對(duì)于喬布斯的成就，我表示敬佩。但是，小米和蘋(píng)果是不一樣的公司，我們非常開(kāi)放，我們非常強(qiáng)調(diào)我們的用戶(hù)，也就是米粉們，積極回應(yīng)他們的反饋，甚至和他們聯(lián)誼召開(kāi)party。我們相信每個(gè)人都可以有創(chuàng)新，這也是我們?yōu)槭裁匆再N近成本的價(jià)格銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品的原因。”

小米副總裁雨果·巴拉表示，“在未來(lái)幾年，中國(guó)在世界的角色將會(huì)被更好地理解，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)思維也已經(jīng)給世界上了一課了。

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