如果你足夠了解蘋(píng)果和微信，就一定明白為什么會(huì)是Apple Watch？這可與Apple Watch的發(fā)布會(huì)出現(xiàn)WeChat沒(méi)有什么直接關(guān)系。很多IT界的朋友提及Apple Watch的“應(yīng)用非必需性”，但包括iPad在內(nèi)，不是所有成功的新產(chǎn)品在問(wèn)世的瞬間都是“必需性”的，iPad至今也還不是“必需品”，但已足夠成功了。先講一段我從音樂(lè)界聽(tīng)來(lái)的故事，再告訴你蘋(píng)果做Apple Watch可能的遠(yuǎn)景。

　　海蝶音樂(lè)的創(chuàng)始人許環(huán)良和林秋離在創(chuàng)業(yè)期間，早期選中的歌手是從非常歌手訓(xùn)練班勝出的阿杜和林俊杰，但同行和媒體的朋友都不看好，他們就整理了最不可行的十條因素（包括資金鏈、外型和渠道等等），確定半數(shù)的問(wèn)題有可能解決掉就砸鍋賣(mài)鐵做了，然后也都成功了。對(duì)！預(yù)言家是負(fù)責(zé)預(yù)言未來(lái)的，工程師、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)創(chuàng)造未來(lái)的。未來(lái)的可能性不是“成不成”的問(wèn)題，而是“如何才能做成”的問(wèn)題。如果證明Apple Watch不可行的幾個(gè)問(wèn)題有可能性解決掉，手表就是最好的選擇。

　　問(wèn)題1：使用場(chǎng)景還不夠普遍，應(yīng)用內(nèi)容還不夠豐富

　　在微信才冒出來(lái)的時(shí)候，使用場(chǎng)景也很不普遍，也沒(méi)有什么應(yīng)用（比對(duì)是Whatsapp或者Line），但你現(xiàn)在每天對(duì)微信的使用可能早已超越了即時(shí)通訊的范疇。如果講微信有QQ的過(guò)渡、每個(gè)版本的亮點(diǎn)和公關(guān)的支持，那么Apple Watch是否也能以什么方式積累足夠多多用戶，留住足夠多的用戶呢？

　　問(wèn)題2：還處在“非必需”的階段，用戶從哪兒來(lái)？

　　就憑蘋(píng)果品牌現(xiàn)有的美譽(yù)度、用戶基群和深夜觀看發(fā)布會(huì)的熱情，即使Apple Watch單純地作為時(shí)尚品，也可能會(huì)有較高的購(gòu)買(mǎi)率（即使是現(xiàn)在，你身邊的iPhone用戶又有多少是因性能好、豐富的應(yīng)用提升工作效率、或者比安卓對(duì)娛樂(lè)內(nèi)容更豐富才選擇了蘋(píng)果，四年前在三里屯蘋(píng)果店工作的學(xué)妹告訴就告訴我，月薪一千和十萬(wàn)的用戶都會(huì)來(lái)官方店排隊(duì)買(mǎi)手機(jī)）。品牌的價(jià)值是有產(chǎn)品延展性的，小米產(chǎn)品的多元化也受益于此。這與白手起家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是完全不同的故事。

　　問(wèn)題3：如何留住用戶？若用戶早已習(xí)慣手機(jī)的寸步不離，如何轉(zhuǎn)移至手表？

　　如今iOS的同步性和過(guò)渡性早已超越了QQ和微信，iPod、iPhone、iPad、Mac和iCloud的接壤越來(lái)越“一體化”，同一款應(yīng)用在多終端的使用已完全不是問(wèn)題。才問(wèn)世的Apple Watch可不是要奪取手機(jī)的全部地盤(pán)，如問(wèn)題2所回答的，積累足夠樣本空間的早期用戶，就能從使用的反饋看出哪些應(yīng)用更適合手表，只把手表體驗(yàn)更好的部分強(qiáng)化即可，類(lèi)比就是iPhone和iPad的分工，畢竟現(xiàn)在就能從部分場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)手表的優(yōu)勢(shì)，比如運(yùn)動(dòng)、睡眠、健康監(jiān)測(cè)，以及音樂(lè)、即時(shí)通訊在部分場(chǎng)景的便捷，每一版本的迭代會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)容的豐富和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。

　　問(wèn)題4：價(jià)格貴，普遍用戶承受不起

　　就算貴，Apple Watch獲取較多早期用戶的可能還是有的，初代的iPad在“非必需”的階段也很貴，但一旦體驗(yàn)更好起來(lái)，內(nèi)容豐富起來(lái)，用戶逐步多起來(lái)，就能促進(jìn)產(chǎn)能的提升，量產(chǎn)后的成本也就會(huì)隨之降低，發(fā)布會(huì)之后中國(guó)的蘋(píng)果零件制造商的股價(jià)不都飆升嘛，電池問(wèn)題和其他功能性障礙，也都會(huì)隨用戶增加和產(chǎn)品的迭代進(jìn)一步解決；針對(duì)高價(jià)區(qū)，可能是奢侈品的嘗試，誰(shuí)又能保證Apple Watch不會(huì)是求婚或者其他儀式場(chǎng)景的標(biāo)配物件呢？再收回想象力，拿名表比起來(lái)，Apple Watch的頂配也不算最貴。

　　問(wèn)題5：需求還是不強(qiáng)烈，未來(lái)還是不明朗

　　這是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題。做手機(jī)和平板都是防守，開(kāi)辟新的市場(chǎng)才是進(jìn)攻，擁有足夠技術(shù)、人才和資金儲(chǔ)備的蘋(píng)果公司，投資未來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比固化現(xiàn)在更重要，在局限的空間內(nèi)思考就容易失去敏銳，諾基亞就是如此；而在可穿戴設(shè)備的未來(lái)探索中，手表至少比遮擋住心靈窗口的眼鏡更容易接受（手環(huán)手鏈多是主動(dòng)佩戴的，而眼鏡更多是被動(dòng)佩戴的）。如果是蘋(píng)果公司，試錯(cuò)成本遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，即使具有風(fēng)險(xiǎn)性（也沒(méi)有什么是一定成功的），但成功率比其他公司更高，成功后的收益會(huì)再度重寫(xiě)歷史，為什么不做呢？