越來越多的車企和電池企業(yè)開始意識到，汽車電動化變革，絕不能僅僅局限于汽車產(chǎn)業(yè)本身，同時要考慮與能源體系的協(xié)同和融合。只有充分釋放電動汽車的智能終端屬性和能源價值屬性，才能真正撬動起未來產(chǎn)業(yè)巨變。 要打通這一步，秘鑰在動力電池。

產(chǎn)業(yè)界正在形成的一個共識是，電動汽車進一步走向C端，必須要考慮動力電池作為能源存儲的價值，并通過商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)賦能讓其充分“變現(xiàn)”?；谏鲜龉沧R，已經(jīng)有國內(nèi)外車企開啟新業(yè)態(tài)的探索。

BaaS開啟車電分離模式，深入電池資產(chǎn)管理

2020成都車展上，蔚來汽車李斌提出了BaaS（Battery as a Service，電池即服務）愿景。簡單理解，蔚來BaaS可以概括為“兩刀切”：第一刀是在車主購買前，從整車中切割出電池核心部件，實現(xiàn)電動汽車總價中剝離電池成本，緩解消費者一次購買成本高的痛點。第二刀是在電動車使用過程中，切割電池的使用權(quán)和所有權(quán)，讓消費者免除對于電池貶值的擔憂，并通過電池資產(chǎn)管理的角色充分利用電池潛在價值。

兩刀切的車電分離模式，暗藏著蔚來的野心：要參與到電池資產(chǎn)的深度管理，將能源服務納入現(xiàn)有業(yè)務中形成生態(tài)閉環(huán)，李斌就坦言，電池資產(chǎn)管理是電動汽車行業(yè)里最大的生意。

V2G電池充電技術(shù)升級與商業(yè)探索

與蔚來在商業(yè)模式上探索車電分離所不同，面對電動汽車向C端滲透時的痛點，全球電動汽車領域先行者日產(chǎn)汽車則將目光投向了電池充電技術(shù)的升級。

早在2016年，日產(chǎn)就開始在荷蘭、丹麥、英國、德國等多個國家試水V2G（電動車到電網(wǎng)）技術(shù)。2018年，日產(chǎn)對外發(fā)布用于建設EV生態(tài)系統(tǒng)的V2G解決方案Nissan Energy，并在去年連同遠景科技集團以及歐洲多家電網(wǎng)公司展開更多技術(shù)嘗試和商業(yè)探索。

日產(chǎn)和遠景的思路是，通過V2G技術(shù)將電動汽車與電網(wǎng)連接，不僅可以實現(xiàn)車主向電網(wǎng)出售電力能源，更為關(guān)鍵的還有，可以將電動汽車作為分布式的能源，通過參與調(diào)頻、調(diào)峰等來平衡電網(wǎng)負荷。

無論是蔚來的BaaS服務，還是日產(chǎn)及遠景的V2G，其最終落腳點都是，通過充分發(fā)揮電池全生命周期的潛能，解決消費者對于電動汽車成本高、保值率低的痛點，同時能對于電網(wǎng)形成協(xié)同發(fā)展。

這些探索與中科院院士歐陽明高的觀念不謀而合。他曾在多個場合強調(diào)，新能源汽車一定要與能源革命同步推進。動力電池既是電動車革命的核心，也是能源革命的新一代存儲載體，會通過智能化的電網(wǎng)彼此相連，重要性自然不言而喻?！皠恿﹄姵啬茉椿笔谴髣菟?。

動力電池企業(yè)參與汽車革命，扮演能源服務新角色

日產(chǎn)與遠景的合作不是個例，動力電池企業(yè)在能源服務方面正在積極布局。以寧德時代、遠景AESC等代表的電池企業(yè)開始“覺醒”，不再單純停留在汽車動力系統(tǒng)供應商的定位，而開始逐步嘗試扮演能源服務商的新角色，更深維度參與到汽車革命之中。

年初，寧德時代與新能源終端運營商百城新能源設立合資企業(yè)，業(yè)務涉及新能源科技、電池科技、新能源汽車充換電設施建設運營等。業(yè)內(nèi)猜測，其目的就在于前瞻布局電池及充電服務后市場。

另一家動力電池企業(yè)遠景AESC在這方面的布局要更早，其母公司遠景科技集團從風力發(fā)電起家，在風電裝備制造行業(yè)以及可再生能源項目的設計、投資、建設及運營方面積累深厚經(jīng)驗與優(yōu)勢，同時也在分布式能源、智能電網(wǎng)、儲能技術(shù)、控制技術(shù)、電力現(xiàn)貨交易平臺等領域進行了積極的探索和實踐。

早于去年收購日產(chǎn)AESC之時，遠景就明確對外提出，要讓電動汽車參與碎片化的可再生能源系統(tǒng)，提供智能動態(tài)平衡，以此推動清潔能源與新能源汽車行業(yè)的共同發(fā)展。

為此，遠景正在歐洲開辟新的業(yè)務，遠景AESC中國區(qū)總裁趙衛(wèi)軍介紹，遠景在巴黎成立了全球卓越中心（Center of Excellent），專門針對智能電網(wǎng)、充電、V2G等領域進行技術(shù)研究與商業(yè)價值探索。

之所以將新業(yè)務落地到歐洲，最主要的考量在于，歐洲的電網(wǎng)市場化程度足夠高，尤其是在輔助服務市場上更為開放，因此具備了將電動汽車電池儲能價值在電網(wǎng)輔助服務中變現(xiàn)的場景。

根據(jù)歐盟發(fā)布的至2030年綜合能源系統(tǒng)研發(fā)路線圖中，也明確提出了要建立實現(xiàn)電動汽車智能充電及V2G的技術(shù)及系統(tǒng)靈活性，這是歐洲構(gòu)建深度電氣化、廣泛數(shù)字化、完全碳中性的循環(huán)經(jīng)濟愿景的重要組成部分。

在荷蘭和西班牙，遠景跟日產(chǎn)Leaf以及當?shù)仉娋W(wǎng)公司展開合作，通過將電動汽車、儲能、退役動力電池、充電樁等硬件設施連接到由遠景提供的EnOS?智能物聯(lián)操作系統(tǒng)作為云端協(xié)同平臺（Crowd Balancing Platform），通過自研電價預測和運籌優(yōu)化，平臺對充電樁等用能設施進行策略優(yōu)化并實時控制，參與電網(wǎng)競價，為電網(wǎng)提供輔助服務。根據(jù)運行測算，每個Leaf用戶，每年可以獲取可觀的受益。

“電動汽車用戶可能只用到電池20%的SOC（電池負荷狀態(tài)），離它真正的生命終結(jié)還有將近80%的價值被鎖定，沒有被釋放出來。這 80%的價值可以通過與電網(wǎng)及儲能的鏈接充分發(fā)揮出來，并產(chǎn)生實際收益?！?/p>

趙衛(wèi)軍向高工鋰電表示，汽車動力電池，如果參與到電網(wǎng)的慣量響應和一次調(diào)頻這種付費的輔助服務中，電池成本在現(xiàn)有工藝不變、制造不變的情況下能夠降低三分之一，這三分之一主要不是它的成本降低，而是得益于全生命周期的價值實現(xiàn)，這個成本可以由電網(wǎng)來買單。

更為重要的還有來自電網(wǎng)側(cè)的潛在需求。一旦電動汽車大規(guī)模啟動，電網(wǎng)必然面臨巨大的用電負荷，如何來化解這種壓力，就必須要發(fā)揮電動汽車的能源存儲價值。

遠景AESC給出的數(shù)據(jù)，到2025年，發(fā)電側(cè)儲能空間大概會有100GWh，而來自于純電動汽車的電池至少要600GWh，動力電池的保有量遠大于發(fā)電側(cè)電池保有量，電力系統(tǒng)的動態(tài)平衡，極大可能需要靠電動汽車來協(xié)調(diào)。

以目前國內(nèi)新能源汽車的保有量來測算，假設平均每輛車電池容量50千瓦時，310萬輛純電動汽車充滿電需要1.55億千瓦時，按每輛車傳輸70%的電量給電網(wǎng)計算，則每天可貢獻1.085億千瓦時，每年可貢獻約396億千瓦時，這相當于可供北京、上海、廣州三地1個月的城市用電總量。

所以遠景AESC在切入動力電池領域時，并沒有單純地定位為電池系統(tǒng)供應商，而是還提出將來要扮演電池能源服務角色，實現(xiàn)電動汽車與可再生能源體系的動態(tài)融合。

遠景AESC的能源服務樣本

真正實現(xiàn)能源服務的角色扮演，并非一蹴而就，需要電池企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)（電池的智能化設計及制造）、軟件能力（底層操作系統(tǒng)構(gòu)建）、系統(tǒng)建構(gòu)（與能源系統(tǒng)的融合）等方面做全面的準備。

目前來看，在加入到能源服務隊列時，遠景AESC至少在三方面具備明顯優(yōu)勢。一是其本身的能源企業(yè)基因，二是其在電池領域的經(jīng)驗積累和智能化創(chuàng)新，三則是基于其推出的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS?。

遠景在收購日產(chǎn)AESC之前，已經(jīng)在風電和儲能領域積累多年，對比其他動力電池企業(yè)，本身具備能源企業(yè)的基因。

在電池的智能化設計及制造上，遠景AESC結(jié)合過去電池領域的經(jīng)驗和洞察，建立數(shù)字化開發(fā)流程與測試驗證體系，在電池設計的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都以設計測試原型制作仿真模型形成小閉環(huán)，進而及早識別風險，提高設計效率，縮短開發(fā)時間。

在制造方面，遠景AESC對MES（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）在各個工序的制程控制、工藝控制、信息流的打通、數(shù)據(jù)收集的全面性等方面有比較高的要求。對于電池設備以及工藝過程都是進行實時監(jiān)控，達到對電芯質(zhì)量、制程數(shù)據(jù)的快速雙向反饋，并對設備反饋的異常參數(shù)做出及時的預警與調(diào)整。

除了在智能電池領域的儲備，更為重要的還有，遠景擁有一套智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS?。

以其在歐洲落地的V2G為例，EnOS?主要能力體現(xiàn)在四個方面，一是電網(wǎng)和電池充放電本身的運行和控制策略，二是機器學習的算法及優(yōu)化，包括對于動態(tài)電價的預測、電池SOH（電池健康狀態(tài)）、SOC的預測以及用戶的駕駛使用習慣和充電習慣等，三是物聯(lián)網(wǎng)平臺的設備接入，四是設備接入后的部署和算法優(yōu)化。

趙衛(wèi)軍向高工鋰電表示，基于電池和EnOS?操作系統(tǒng)的兩者融合，遠景正在不斷抽象提煉電池在研發(fā)、制造、使用過程中所產(chǎn)生的數(shù)字屬性，建立對電池全面的數(shù)字化感知。也只有掌握電池全生命周期性能狀態(tài)的數(shù)字化感知，才能真正讓電池融入到未來的能源體系，讓電動汽車與光伏、風電等新能源發(fā)電做結(jié)合，使得能源互聯(lián)網(wǎng)落地，真正實現(xiàn)能源動力電動化，能源生產(chǎn)低碳化、能源系統(tǒng)智能化。

“未來能源物聯(lián)網(wǎng)最大的難點就是接入問題。只有解決好接入的驅(qū)動問題，并對各個用能設備提煉出關(guān)鍵的抽象屬性，才能真正讓服務應用產(chǎn)生價值?！?/p>

可預見的是，不久的將來，越來越多的電池企業(yè)像遠景AESC、寧德時代一樣，將從單一的動力電池供應商，向能源服務供應商跨越。里夫金所描述的新工業(yè)革命圖景，也將在不久的將來落地中國。
? ? ? ?責任編輯：tzh