企業(yè)為何要探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？為什么要上云？這似乎是一種“焦慮”周邊的人們都在探討著各種高大上的話題，這很像你家長的焦慮，你的朋友圈里每天都是“別人家的孩子”在秀書法、鋼琴、奧數(shù)，好像個個都將成在邁向“大師”的輝煌道路上，仿佛你如果不給孩子報個班、早點給他創(chuàng)造一個學習的環(huán)境，你就落后了，你就是一個不負責任的家長，你們家的孩子就會“蕓蕓眾生矣”。這種焦慮似乎具有一致性。

在各個群里對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的討論如火如荼，爭論和質(zhì)疑是普遍的，甚至延伸到了一種焦慮，這種焦慮在于關于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展話語權似乎被一群來自非制造業(yè)的人給掌控。無論是對是否走這條路，還是對誰掌控這條路--都讓人們在爭論中充分的體驗了焦慮的一面。

有太多的焦慮寄望于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮的背后是“轉(zhuǎn)型”的焦慮，對企業(yè)而言，外部環(huán)境如貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)政策、勞動力成本的上升，很多跨界經(jīng)營帶來的競爭加劇，而同樣，內(nèi)部運營效率低下、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、質(zhì)量不穩(wěn)定等讓企業(yè)盈利能力不斷下降，這一切都比以往更大的讓人們產(chǎn)生了焦慮，市場上都傳言著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將如何降本增效的故事，人們期望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以治療這種轉(zhuǎn)型中的“焦慮癥”--焦慮癥的根源也許正在于人們對未來失去了方向的那種茫然感，產(chǎn)生了對生死的恐懼，因為，企業(yè)面臨著生死存亡的巨大壓力，人們把希望寄托于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決各種問題。

資本的力量推動和催生了這個熱潮，他們給每個標的包裝出靚麗的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“人工智能”、“邊緣計算”的標簽，配合著全球知名的咨詢公司研究出的“數(shù)萬億美元”的市場，以及各種專家學者打造的“未來已來”噱頭，使得每個在朋友圈里生存時代的人們不得不陷入焦慮之中。

這一切使得非常多的企業(yè)在迷茫中覺得這是未來的機會，如果不抓住這個機會就會錯過，就會落后于其它同行，而且，你看人家都上了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，市場上各種場景里的人們也都在談論工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，感覺如果我們不談論，就被這個世界邊緣化，不投入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目中就會失去贏得未來的機會，這種感覺就像家長覺得小孩子如果不參加這個輔導班，那個興趣組就輸在起跑線上一樣。

焦慮癥下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身似乎也正在成為一種“焦慮”，如果你問一家公司為什么要上云，他肯定會說因為他們的同行已經(jīng)將數(shù)據(jù)上云了，至于為什么他們要上云，則未必清楚，總歸是我不能落后，尤其是我不能落后于那些還不比我強的對手。

現(xiàn)在中國的本土工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺據(jù)說已經(jīng)有260多家了，每個都似乎能夠治療各種企業(yè)的“焦慮癥”，有要大數(shù)據(jù)分析能源問題的、有要解決訂單排產(chǎn)的、有要解決數(shù)據(jù)連接，智能分析的，也有號稱“包治百病”的，總歸，你有病，我就有藥。

關于焦慮癥的治療

引發(fā)焦慮癥的原因非常多，生理及心理的各種因素都會讓人產(chǎn)生焦慮，長期疲勞不規(guī)律的生活會導致身體的免疫力下降，而這個免疫力下降也使得人們對環(huán)境的耐受度（如吵雜，時差）下降，會帶來諸如廣場恐懼癥、焦慮驚恐等癥狀，當然生活的失去方向、突發(fā)的人生變故都會帶來焦慮癥。焦慮癥典型的藥物治療一般是“鎮(zhèn)靜”，也即，焦慮癥的治療藥物通常都是屬于“指標不治本”的，因為，讓情緒“平緩”用的是扛焦躁的藥物，而真正焦慮的原因卻沒有得到解決，在《焦慮癥自助手冊》中提到，其實，焦慮癥的治療有非常多的心理和生理的方法，包括鍛煉身體增強體質(zhì)，人的心里實際上也有“耐受度”—通過增強體質(zhì)可以提高一個人的耐受度，對吵雜環(huán)境的心里承受能力，因為廣場恐懼癥、演講恐懼癥都屬于這類焦慮類型。

對于現(xiàn)代人而言，焦慮癥也與缺乏自律的生活有關，熬夜、頻繁的加班、不規(guī)則的飲食都會讓身體處于抵抗力不斷下降的亞健康狀態(tài)，這種狀態(tài)又會各種焦慮癥癥狀。

當然，治療焦慮癥最有效的方法據(jù)說是“改變你的價值觀”，你要胸懷天下的格局，那么你就不會那么焦慮了。

也就是如果你有了情懷，哲學你就不會焦慮了--聽上去很虛是吧？不過，我知道明白的人自然會明白，不明白的人自然覺得這是胡扯--這不重要。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該是一種自我驅(qū)動力

其實，一個企業(yè)必須不要忘記自身的盈利之道，一個鋼鐵公司那么練好鋼鐵那是本職工作，一個機械制造商，把機器做的更可靠穩(wěn)定是其本職工作，做空調(diào)的就好好做空調(diào)，做手機就好好做手機，這個事情不要忘記了。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該是一種“自驅(qū)”式的發(fā)展，即，我的確有問題需要解決，這些問題需要數(shù)據(jù)支撐，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術可以將數(shù)據(jù)匯集，并來監(jiān)測整個生產(chǎn)過程中的OEE影響因素，并提升整個產(chǎn)線的持續(xù)改善，通過數(shù)字孿生技術來進行早期驗證，這些是為了提高投資安全性，并且用以應對各種變化的生產(chǎn)需求。

就像為什么我們采用互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)mappVIEW這樣基于Web的HMI開發(fā)，因為，這是客戶需要的—需要更為簡單直觀的體驗，操作人員不需要太多的學習，而且，現(xiàn)在機器需要跟各種第三方平臺需要數(shù)據(jù)交互，因此，基于OPC UA的“關注點分離”與“面向服務”特性，開發(fā)mappVIEW。

因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在任何時候必須和自身提升競爭力緊密相關，不要為了上平臺而上平臺，為了上云而上云，很多時候人們都把這些項目當做“首長工程”來對待。

走在前面的人，往往知道自己為什么要做這件事情，而走在后面的人往往并不知道自己為什么做這件事情，這樣其實后果會比較嚴重，因為，如果你沒有與自己的主營業(yè)務相關，那么這個耗時費力的項目最終可能會耗盡企業(yè)的資源而沒有產(chǎn)出。

練好內(nèi)功最緊要

人們常說一流企業(yè)賣標準，其實，很多人似乎把標準當做了一個“壟斷”的牌，而事實上，標準只是技術與管理水平的外顯，而標準的背后是企業(yè)的整體實力，因為標準代表對技術的橫向與縱向的集成能力，也代表對需求的把握能力，走在前沿的企業(yè)可以制定標準，而落后的為什么不行呢？因為在邏輯上有一個“包容”關系，即，領先的企業(yè)的技術、運營、管理維度可掌控的維度大于落后企業(yè)，領先企業(yè)已經(jīng)超出了平均的技術維度，因此，這也會導致在標準制定中，落后企業(yè)實際上無法掌控那些超出其“邊界”部分的技術。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺建設中，其實，歐美的企業(yè)已經(jīng)定向了選擇同一的標準，包括工業(yè)4.0組織、IIC等均以標準先行，包括互聯(lián)互通標準、安全標準、數(shù)據(jù)字典、軟件、仿真平臺間的標準，而我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺似乎大干快上，但是，你若問起他們的標準，似乎沒有誰能真的說個門道出來。

其實即使是在大廠，即用戶端，我們同樣會發(fā)現(xiàn)第一關數(shù)據(jù)的“連接”障礙在過去一直沒有被解決，因為國內(nèi)即使是非常大的企業(yè)也缺乏在內(nèi)部數(shù)據(jù)標準的制定上的工夫，因為我們賺快錢，都是引進了系統(tǒng)，而又來多是八國聯(lián)軍的態(tài)勢，以前忙著賺錢，至于長期如何構建數(shù)據(jù)架構，進而能夠互聯(lián)進行全局優(yōu)化，這個事情在當初是沒有人考慮的，因此，在快速發(fā)展過程中我們遺漏了構建“可持續(xù)發(fā)展”的機制和策略路徑，使得缺乏標準，現(xiàn)在又需要回頭去制定標準，該走的路看來一點都省不了。

OPC UA就是典型，它的數(shù)據(jù)字典、行業(yè)信息模型都是反映了領先的企業(yè)如何看待數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應該如何被統(tǒng)一？如何結構化、建立什么樣與生產(chǎn)相匹配的模型（如AutomationML、MTConnect、PackML針對不同行業(yè)的信息連接模型，解決現(xiàn)場與MES的連接問題）、如何被高效傳輸（如Pub/Sub機制）、如何實現(xiàn)資產(chǎn)管理（如AutoID來對RFID、條碼數(shù)據(jù)進行管理），這些問題都被OPC UA解決了，這就是OPC UA的魅力—它的背后實際上是基于先進的制造運營水平的，而不是為了制約的一個“壟斷”牌，我們總是試圖賦予技術以“卡脖子”這樣的帶有陰謀論的色彩的帽子，其實，標準本身的發(fā)展是一種產(chǎn)業(yè)趨勢的映射，而另一方面，標準是來自于“連接”的需求，如果不需要連接，其實，也不需要標準的，而另一類標準像安全相關問題，都是為了保護消費者為出發(fā)點的，反映的也是行業(yè)管理水平。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在就是一大堆平臺，卻沒有標準，有些人知道OPC UA很多人卻不知道，如果你說不用OPC UA也可以，只是那樣就起不到協(xié)同發(fā)展的作用，本來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是要降低企業(yè)在IT領域的開支，采用經(jīng)濟的方案來解決生產(chǎn)運營中的問題的，但又要花費大量的時間進行接口的連接、調(diào)試，眾多的接口和協(xié)議編寫驅(qū)動，反倒不是件經(jīng)濟的事情。

說到這個，想說明的是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”需要標準，而標準背后本身就是制造業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，因此，你還是應該回到你的管理運營水平這個問題的本質(zhì)上，練好內(nèi)功，治療焦慮第一步先要鍛煉身體，因為只有身體好，才能提高耐受度，才能在復雜環(huán)境中能夠承受壓力。

標準可以提供我們一個學習的機會，學習這些背后的管理邏輯與模型，這樣的話，可以在學習中提升我們自己的運營管理能力。

治療焦慮最有效的在于改變價值觀

在《焦慮癥自助手冊》中，作者提到治療焦慮最有效的方法在于“改變你的價值觀”，其實，我想這個治療手法與我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型也同樣道理，我們需要樹立正確的價值觀，我們?nèi)绾螌Υ覀兊目蛻簦?/p>

以用戶提供價值來提升自身價值，這樣才有競爭力，而把力量關注點放在自身能夠獲得什么樣的“補貼”、“利益”，那么這個企業(yè)將會被這些虛假的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所蒙蔽。很多企業(yè)大概是被互聯(lián)網(wǎng)的成功故事所激勵，投身于已然鼎沸之勢的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮中，大概是為了快點融資上市，然后各方皆大歡喜，股票上漲了，然后大家都撈到了，財務自由了，就好了。

其實，互聯(lián)網(wǎng)大潮中的故事總是充滿著雞血和悲壯，在資本狂潮中崛起的那么多企業(yè)最終都悄然逝去，就像人們鼓吹新媒體，說傳統(tǒng)媒體將徹底死亡，可是，事實上，在過去的很多年里，倒下去的新媒體可能遠遠大于傳統(tǒng)媒體，就像除了微信，其它即時通信工具已經(jīng)都死了（除了騰訊他們家的QQ），人們看到的是馬云的成功，可是沒有看到多少個與馬云一起起步的電子商務平臺死去。

轉(zhuǎn)型的焦慮在于勇敢的放棄那些幻想，腳踏實地的選擇自己的道路，為消費者提供便捷、可靠的產(chǎn)品，不斷的去雕琢自己的工藝、技術，借助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能力來優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高效率，降低成本，這是“正道”，不要為了別人家的孩子都上輔導班，我們也要上輔導班，人家公司有云平臺，咱們要是不做就落后了，其實，你想要什么—永遠是哲學中永恒的話題，走在什么樣的道路上，對于每個企業(yè)都是必須謹慎的，否則，花錢打水漂這種游戲僅停留于小孩子在河邊嬉鬧的時刻，而不適合于走長遠道路的企業(yè)。