近日，有知情人士向藍(lán)鯨TMT爆料稱，魅族科技深圳公司將搬回珠海，而智能家居部門將進(jìn)行裁員，如員工不回珠海將視為自動離職。同時，該人士還表示，珠海魅族總部至少裁員10%。

據(jù)悉，魅族深圳公司成立于2014年8月，主體以游戲中心、智能家居及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等業(yè)務(wù)為主。目前，該公司有350名員工。

2016年6月，網(wǎng)上曾有消息傳出魅族撤離珠海遷往深圳，對此消息，魅族方面予以否認(rèn)?！镑茸逯楹？偛坎粫徇w，手機研發(fā)生產(chǎn)的主業(yè)和LifeKit智能硬件平臺等新業(yè)務(wù)仍在珠海運營和發(fā)展。珠海和深圳也不遠(yuǎn)，部分業(yè)務(wù)遷移也很正常?！摈茸宸矫嫦嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

后經(jīng)證實，flyme的游戲中心業(yè)務(wù)確實在搬往深圳，但總部以及手機研發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然留在珠海。有分析人士稱，魅族此搬遷至深圳或許與游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢有關(guān)。

在2016年，手游市場以《王者榮耀》和《陰陽師》為代表，其背后的騰訊與網(wǎng)易儼然成為第一梯隊。而魅族全年并未做出任何成績，而其與高通的官司也沸沸揚揚。此次被爆料將要裁員的智能家居部分，在去年5月在美國發(fā)布Gravity懸浮音箱后動作越來越小。

目前，針對此消息魅族尚未做出置評。

裁員＝步子邁得太快

去年年初，魅族科技就曾宣布裁員，比例不超過5%，而且未來裁員可能將常態(tài)化。

在獲得阿里注資后，魅族便開始快速擴張人員，一度超過了4000人。因此，魅族已到了該想想提升團(tuán)隊效率的事了。

對于裁員，白永祥表示，主要是為了“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊”。對于超過4000人的員工總數(shù)，白永祥認(rèn)為是時候在公司內(nèi)部實行淘汰機制，從而保證更高的效率。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，“末位淘汰”并不是什么新鮮事。但是，魅族在近年來擴張吸收的大部分員工都是新員工，他們也是裁員的主要組成部分，使得這種補償看起來也不是那么特別優(yōu)厚。

一位魅族前員曾對藍(lán)鯨TMT說：“這次的裁員基本都是去年新入職的員工，大多數(shù)都還在試用期內(nèi)，而且每個部門會強制分配名額，裁員在一周內(nèi)完成?！?/p>

同時，另一位魅族前員工在提到裁員時，也抱怨，這次魅族裁員不僅與銷量存在關(guān)系，與其管理層，尤其是人力方面存在的招聘問題也有關(guān)。在急速擴張的同時，魅族對內(nèi)部管理和招聘制度上，并沒有進(jìn)行規(guī)范。

“管理層給HR下達(dá)招聘KPI，但只看業(yè)務(wù)水平，卻招聘了一批并不符合魅族價值觀的員工。其次，不給這些人進(jìn)行培訓(xùn)。另外，HR部門沒有建立足夠有權(quán)威且可靠的試用期內(nèi)考核體系，而是優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)部門提出的用人需要?！?/p>

同時，這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本，為未來新的融資和IPO做準(zhǔn)備。但若是為此，魅族更加需要一份漂亮的財務(wù)報表，提高手機在中高端市場的品牌競爭力，增加利潤和品牌形象也就更加必要了。

低端機海戰(zhàn)術(shù)能撐多久？

今年，魅族又開啟了低端機海戰(zhàn)術(shù)。

2月15日，在距離發(fā)布魅族Note 5的兩個月后，魅藍(lán)5S亮相于眾。依然主打低價，僅售799元。

據(jù)藍(lán)鯨TMT統(tǒng)計，魅族科技去年共發(fā)布了6款手機，其中魅藍(lán)品牌就發(fā)布了4款，魅族的主攻方向還是魅藍(lán)為代表的低端機市場。而低端機市場上的競爭，盡管市場份額和出貨量上升，利潤卻不會可觀。

一位不愿透露身份的分析人士指出，盡管魅族去年銷量取得大幅增長，是其過度依賴低端市場，并且很難盈利，從魅族選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想。

既然引入了融資，魅族就不能再局限于以前“小而美”的做法。

在市場競爭和利潤的迫使下，魅族也只能在通過擴張增加市場份額之后，再通過裁員，降低成本，減輕利潤上的壓力。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，魅族是想學(xué)小米的打法，從智能生態(tài)鏈做起，希望以更低的價格、更豐富的產(chǎn)品線來追求銷量，但這對于魅族的生產(chǎn)鏈能力、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn)。

而魅族專門成立魅族深圳分公司，主要就是為了打造智能家居產(chǎn)業(yè)，向魅族生態(tài)圈中“添磚加瓦”。

現(xiàn)如今，生態(tài)鏈可謂是每家想“做大”公司的必經(jīng)之路。但生態(tài)也不是隨便就可以做起來的，生態(tài)伴隨著服務(wù)，在靠服務(wù)賺錢這塊，魅族還沒有完全摸到門路。

用低端換銷量

在今年的國產(chǎn)手機高端市場，除了華為、OV引起國內(nèi)外市場追捧，其他品牌的高端機系列均遭遇滑鐵盧。

技術(shù)上的欠缺、在高端市場上不敢做突破嘗試是一個問題，而長期在低端市場發(fā)力的國產(chǎn)手機，想要讓人轉(zhuǎn)變它們“不高端”的認(rèn)知，也需要時間。對于魅族來說，也同樣面臨此問題。

魅族此前曾試圖主打3000元左右的高端機市場，但隨著2014年的大幅降價與友商的夾擊，品牌形象早已發(fā)生改變，人們的腦海里也逐漸被印上了“魅族=性價比”的標(biāo)簽。

易觀國際分析師徐昊曾表示，魅族現(xiàn)在的市場認(rèn)知度確實在逐步提升，但是相比小米和中華酷聯(lián)等，仍然有一定差距。現(xiàn)在魅族，不能再放任差距拉大，否則品牌價值會進(jìn)一步降低。

目前，魅族還是更多地在低端機市場徘徊。2016年魅族手機出貨量得到了大幅增加，但背后，還有質(zhì)疑的聲音仍然存在。