如果您所在的組織認為區(qū)塊鏈將為供應鏈帶來更大的可見性，那么首先要理解實現(xiàn)成功所需的關鍵步驟。

供應鏈中的區(qū)塊鏈被吹捧為增強信任和可見性的手段。

云應用資本合伙公司（Cloud Apps Capital Partners）風險合伙人安迪?斯丁尼斯（Andy Stinnes）表示，在任何供應鏈中，利益相關者都要與無數(shù)相互依賴的各方打交道，這些各方必須及時、準確地交換信息。

然而，這些政黨經(jīng)常在不同的司法管轄區(qū)運作，缺乏單一的全球監(jiān)督。

“在多數(shù)情況下，中央管理機構或中介機構要么不可用，要么不可信，” Stinnes說。

因此，提供可見性的全球分布式系統(tǒng)是一個獨特的選擇。

盡管區(qū)塊鏈的前景很好，但它還處于起步階段，因此認真對待它的實現(xiàn)是很重要的。這七個步驟可以幫助你做到這一點。

1. 確定區(qū)塊鏈的用例、可行性

一個強大的業(yè)務案例是必須的，并且應該規(guī)定在供應鏈中采用和應用區(qū)塊鏈。它可以幫助確定區(qū)塊鏈是否真正適合您的組織。

IBM Watson供應鏈產(chǎn)品營銷經(jīng)理Tammi Kay“TK”George說：“從目標開始”?！坝美哂幸?guī)范性，它將提供結果和最佳實踐，并提供比酷技術更多的東西。”

她說，評估你的組織的數(shù)字網(wǎng)絡、流程和交易的準備情況，重點關注你的數(shù)字準備情況和最佳業(yè)務價值的交集之處。

George說?！皡^(qū)塊鏈不是萬能的，但它能夠提供其他技術無法提供的獨特功能?！?/p>

對于許多組織來說，最好采用觀望的方法，因為區(qū)塊鏈的好處已經(jīng)得到了證明。

“與其他多數(shù)供應鏈技術相比，區(qū)塊鏈的部署仍是最具挑戰(zhàn)性的” Stinnes稱，“到目前為止，能夠達到一定規(guī)模的舉措仍然非常少?！?/p>

2. 找到合適的區(qū)塊鏈合作伙伴

根據(jù)定義，在供應鏈中使用區(qū)塊鏈是一項協(xié)作工作，包括第三方數(shù)據(jù)貢獻、審核和共享。

聯(lián)想數(shù)據(jù)中心集團（Lenovo Data Center Group）負責全球供應鏈的副總裁芮妮?尤爾（Renee Ure）表示，要尋找愿意與你一起探索優(yōu)勢的合作伙伴，即使這只是為了概念驗證的執(zhí)行?！坝行┦虑槟悴荒芤粋€人做?！?/p>

他說，區(qū)塊鏈需要許多不同的獨立合作伙伴同時接受一項新技術，這項未經(jīng)驗證的技術在初期價值有限。

他說：“隨著參與合作伙伴數(shù)量的增加，區(qū)塊鏈的真正好處也會增加?！薄坝捎跊]有像政府或大型協(xié)會這樣的第三方來授權或指導，也沒有初創(chuàng)企業(yè)來推動采用，采用和治理往往存在巨大問題?！?/p>

不幸的是，供應鏈安全問題是真實存在的，因為并非所有潛在的合作伙伴或他們的數(shù)據(jù)都是可信的。

公共區(qū)塊鏈基礎設施服務提供商Geeq Project的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席開發(fā)官斯蒂芬妮?蘇（Stephanie So）表示：“分類賬條目的可靠性僅取決于輸入數(shù)據(jù)的質量?！薄叭绻憧紤]的是很多參與者，其中一些人可能不誠實，而且有足夠的意愿接受或不關心傳遞的數(shù)據(jù)，那么區(qū)塊鏈可能對企業(yè)沒有多大幫助?！?/p>

在裝配合作伙伴時，重要的是要記住，在供應鏈中使用區(qū)塊鏈時，準確的數(shù)據(jù)是重點。

Ure說：“區(qū)塊鏈概念驗證應該回答關于什么有效，什么無效的問題?！?/p>

為此目的，還需要確定它是否能夠達到預期的目的。如果目標是有效的，調查過程還應該確定是否真正有效。如果目標是透明的，請仔細查看與該目標相關的結果。

“你能相信這些信息嗎？與沒有區(qū)塊鏈的情況相比，這些信息的可信度如何？”。

3.確定實現(xiàn)區(qū)塊鏈的最佳區(qū)域

如果你一直在考慮在你的供應鏈中實現(xiàn)區(qū)塊鏈，但又不知道從哪里開始，那么尋找那些具備以下所有特征的領域：

·數(shù)據(jù)在許多不相關的方之間交換。

·沒有任何中央實體或權力機構，不能過分依賴單一實體。

·存在一種簡單、一致的交易流程，具有定義良好的數(shù)據(jù)標準，如電子數(shù)據(jù)交換（electronic data interchange， EDI）。

·價值主張在合作伙伴之間共享，每個參與者都有采用新技術和流程的動機。

·數(shù)字資產(chǎn)（實際上將在區(qū)塊鏈中交換的信息，比如電子信用證）本身就有價值。

4. 數(shù)據(jù)互操作性目標

為了從區(qū)塊鏈中獲得最大的收益，該技術必須很好地集成到當前的技術生態(tài)系統(tǒng)中。

基于區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)管理平臺Fluree的聯(lián)合首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Platz說：“必須將區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)為一種特性，并堅持更廣泛的數(shù)據(jù)治理策略?！?/p>

他說，區(qū)塊鏈技術應該包含與企業(yè)標準ERP系統(tǒng)互操作的數(shù)據(jù)管理。

他補充說：“很多時候，我們看到使用以太坊等晦澀編程語言的公共區(qū)塊鏈平臺與企業(yè)數(shù)據(jù)需求之間存在脫節(jié)。”

5. 設想?yún)^(qū)塊鏈的潛力

對互操作性的關注也可能有助于成倍增加區(qū)塊鏈的好處。

George說，區(qū)塊鏈可以提高您從EDI和自動化過程投資中獲得的價值，為您與合作伙伴和系統(tǒng)的連接帶來不變性、安全性和可視性。

她說：“融入當前生態(tài)系統(tǒng)的能力將加快各方之間的聯(lián)系和信息流動，讓你更快地認識到時間的價值?！?/p>

在評估技術選項時，考慮如何使用它來處理額外的用例和解決新的挑戰(zhàn)。例如，解決已授權合作伙伴從訂單到交付的交易可見性的挑戰(zhàn)可能是第一步。

“在此基礎上，您可以添加發(fā)票核對功能，然后返回管理并擴展到其他解決方案，”George說。

6. 理解區(qū)塊鏈的變化

組織還應該期望技術和計劃發(fā)生相應的變化。

為客戶提供新技術咨詢的落基山技術營銷（Rocky Mountain Technical Marketing）首席顧問杰夫?斯托爾曼（Jeff Stollman）表示：“盡管基礎技術和架構很重要，但它們正在迅速發(fā)生變化，大多數(shù)區(qū)塊鏈解決方案在成為主流之前，都可能經(jīng)歷技術上的變化?！?/p>

根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈平臺市場規(guī)模龐大，但各不相同。目前一些區(qū)塊鏈產(chǎn)品側重于保密性，而其他產(chǎn)品則側重于代幣化或通用計算。Gartner認為大多數(shù)區(qū)塊鏈產(chǎn)品對于大規(guī)模生產(chǎn)工作及其支持系統(tǒng)和安全性來說太不成熟，但預計這些問題將在三到五年內發(fā)生變化。

不要忘記隨著區(qū)塊鏈的發(fā)展計劃治理的變更。

Stollman表示：“治理規(guī)則需要像許多早期區(qū)塊鏈那樣通過硬分叉分裂相關者的利益?！?/p>

比特幣、比特幣現(xiàn)金、以太坊和以太坊經(jīng)典都證明了這一點。

7. 測試技術

無論您決定在供應鏈中使用區(qū)塊鏈走哪條路，帶有部分供應鏈的試點程序都是測試它的好方法。

CGS全球產(chǎn)品管理和客戶成功副總裁阿賈伊?德拉瓦爾（Ajay Chidrawar）表示：“一個不錯的選擇是在你擁有最大控制權的地方；然后在兩邊添加一個選擇的貿(mào)易伙伴。例如，如果你是一個批發(fā)商，那么你可以選擇一個工廠和一個倉庫服務提供商。”

在測試了區(qū)塊鏈平臺之后，考慮擴展測試人員網(wǎng)絡。

Chidrawar說：“通過接納供應鏈中的其他貿(mào)易伙伴——例如航運公司或零售商——來增大成功的幾率?！?/p>