1、區(qū)塊鏈研習社發(fā)展歷程

區(qū)塊鏈研習社成立于2017年1月23日，我作為創(chuàng)始人帶領一幫人從得到專欄稀里糊涂殺入到正值爆發(fā)前夜的區(qū)塊鏈領域，一轉眼已經進入到2020年，三年過去了，區(qū)塊鏈也已經由幣圈經濟切換到產業(yè)經濟。雖然大家進入圈子的時間早，但極少人能夠在風口起飛而能安全著陸，反而在風口切換過程中被狠狠地摔下，財富自由之夢對多數人而言終不過是黃粱一夢。

區(qū)塊鏈技術最大的威力在于其金融屬性，結果那些因對技術持有堅定信仰而忘記資本殘酷的人，也被傷害最深。一個行業(yè)本來該蒸蒸日上，但那些腦洞大開而不能落地的宏偉藍圖，那些K線下的皚皚白骨終究葬送了行業(yè)的大好前程，正式進入大蕭條。

區(qū)塊鏈研習社可以說是應時代而生，在行業(yè)啟蒙時發(fā)動群體力量輸出知識干貨，開啟了持續(xù)一年的布道之旅，除了那些臥虎藏龍的人，有更多人成為行業(yè)發(fā)展的中堅力量；在2018年我們正式推動區(qū)塊鏈社群的商業(yè)模式落地，行情的低迷，造富效應的消失，讓我們舉步維艱，兩撥團隊切換，最后燒光了過去一年的積蓄；在2019年新團隊開始重建，行業(yè)迎來小陽春，我們在公鏈節(jié)點、媒體運營、知識付費等業(yè)務上取得重大成績，并最終迎來第一筆融資，團隊開始穩(wěn)定，并逐步推進產品化及持續(xù)性商業(yè)模式打造。

2、區(qū)塊鏈社群過去發(fā)展的問題

很多人認為做區(qū)塊鏈社群特別簡單，到處拉拉人頭弄幾個群就完事兒了，大錯特錯！而這也正是區(qū)塊鏈社群在區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展過程中最大的問題所在：在缺少商業(yè)模式支撐、缺乏監(jiān)管的情況下，很多所謂的“區(qū)塊鏈社群”成為操盤方割韭菜的場所。

其實，我們應該認識到一個本源問題：區(qū)塊鏈社群在區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展過程中之所以被引起高度重視，并不是因為社群自帶流量，而是因為在區(qū)塊鏈項目發(fā)展過程中，在去中心化治理的路上，社群是生態(tài)圈層，是項目生態(tài)發(fā)展的主導力量。只不過，因為流量是最快的變現(xiàn)方式，導致很多人似乎都忘了這一點。

3、辨析幾個問題

（一）商業(yè)模式

我見過大量的“區(qū)塊鏈社群”死去，見過大量的區(qū)塊鏈社群發(fā)起者改變了賽道進入一個商業(yè)模式更清晰的領域，雖然每個人對“社群”的理解不一，又或者對“死”的定義不同，但作為區(qū)塊鏈社群的建設者，已經開始清晰地認識到這里面的難度，以及對區(qū)塊鏈社群的商業(yè)模式疑問重重。

問題一：那么，區(qū)塊鏈社群到底是否存在一個可行的持續(xù)的商業(yè)模式呢？

要回答這個問題，需要思考另外一個問題——社群擁有的核心資產到底是什么？

在我看來，社群最重要的資產是人，以及向心力，這也是區(qū)分那些偽“區(qū)塊鏈社群”的關鍵，如果一個社群只是通過短期拉人頭，最后通過流量賣出，那么顯然，這里面的人并不重要，更談不上向心力。

怎么理解這一點呢，想象一下如果把中華民族當成一個超級社群，它擁有的核心資產是什么？是勤勞的中國人，以及對美好生活的向往，即所謂的向心力。

所以，區(qū)塊鏈社群的商業(yè)模式的挖掘一定是在人及價值觀、向心力打造上做文章，這個很難，確實難。

至于是否存在一個可行的持續(xù)的商業(yè)模式，我認為是有的，凡事能夠通過調動成員積極性并且發(fā)揮個體價值，從而創(chuàng)造商業(yè)價值的模式，都是可行的商業(yè)模式。這些價值會回流給個體，從而形成良性循環(huán)。

（二）社區(qū)與社群，垂直與平臺

區(qū)塊鏈研習社在發(fā)展過程中還常常面臨一個非常突出的問題，因為行業(yè)發(fā)展處于早期，熱點變化快，隨熱點發(fā)展起來的社群、項目、團隊不斷涌現(xiàn)，而從“區(qū)塊鏈研習社”這幾個字上就可以看出，我們很難被定義為屬于哪一個細分賽道，比如，是EOS還是以太坊？

在快速發(fā)展和變化的行業(yè)中，作為初創(chuàng)團隊，我們面臨大量的誘惑——這個熱點到底要不要跟，到底應該做哪個方向？這確實非?？简炍覀?。

問題二：既然如此，區(qū)塊鏈社群附著在一個確定的、細分的領域，是否是必然呢？

我認為不是的。這里同樣要區(qū)分兩個經常被弄混的概念：社區(qū)和社群。

如果你做的是社區(qū)，那么你的產品形態(tài)應該是一個內容的聚合平臺，并增加了用戶在內容上的互動，這種社區(qū)是互聯(lián)網非常成熟的一種產品形態(tài)，如Github，天涯論壇等；如果你做的是社群，那么永遠回避不了人這一核心，所呈現(xiàn)的產品形態(tài)應該是一個以人為本，人盡其才的協(xié)作平臺。

從社區(qū)角度來看，在一個細分垂直的領域持續(xù)輸出內容會比較聚焦，能夠聚集流量；從社群角度看，挖掘人才，提供優(yōu)質內容，提供正向激勵的平臺才是最重要的。

所以，做社群的難度也要遠大于做社區(qū)的難度，不過似乎一切正在悄然發(fā)生變化。

（三）量子理論

剛才我說到很難，很多人望而卻步，很多人更加看不懂社群的商業(yè)模式，但在我看來，它和區(qū)塊鏈技術的發(fā)展所體現(xiàn)出的無序一樣，充滿魅力，且充滿巨大的想象空間，對，很多人把這種現(xiàn)象用量子學進行解釋。

4、2020的新期待

那么在2020年，區(qū)塊鏈社群的建設者們，可以期待哪些東西呢？

1）DAO的發(fā)展

TheDAO的失敗雖然成為以太坊分叉的直接導火索，但是幾年過去后的今天，種種跡象表明，DAO領域開始涌現(xiàn)很多創(chuàng)新的思路和產品，這些產品將成為社群發(fā)展的重要基礎平臺，比如Aragon。DAO領域的重大突破將徹底改變現(xiàn)在區(qū)塊鏈項目的發(fā)展方式，并成為區(qū)塊鏈發(fā)展歷程中被遺忘的那塊拼圖。

2）社群經濟發(fā)揮效用

互聯(lián)網流量被巨頭壟斷早已不是什么新鮮話題，更令人驚訝的是在移動互聯(lián)網爆發(fā)式發(fā)展后，互聯(lián)網的流量增長開始乏力，過往的互聯(lián)網商業(yè)模式開始失效。通過以激勵方式調動群體積極性的社群經濟成為最重要的行之有效的手段。

拼多多只是借助人脈關系實現(xiàn)產品的快速分銷，通過以“便宜”為手段建立海量用戶的流量池，而社群經濟的更大想象空間在于對每個個體才能的發(fā)掘，這也是快播王興打造“靈鴿”系統(tǒng)的重要原因。

隨著區(qū)塊鏈與產業(yè)深度融合，產業(yè)的建設者們終將面臨如何將商品賣出去的難題，區(qū)塊鏈技術解決不了這個問題，區(qū)塊鏈+社群可以。

3）參與產業(yè)生態(tài)治理

區(qū)塊鏈行業(yè)歷經多年發(fā)展，一直因為沒有“商業(yè)模式”被人詬病，甚至被很多人稱為是歷史上最大的“郁金香泡沫”，而在10.24講話后，全國掀起了區(qū)塊鏈應用的浪潮。如何將區(qū)塊鏈技術真正賦能實體，如何將區(qū)塊鏈技術與產業(yè)深度融合，是當下必然要思考和面對的問題。

我們看到，聯(lián)盟鏈利用區(qū)塊鏈的多項特性在數據存證、數據共享、跨境匯款、清算結算等多個領域取得一定的成績，而聯(lián)盟之間需要治理，當數據或產品從聯(lián)盟內走向普羅大眾時，更加需要治理。

4）發(fā)揮現(xiàn)實與虛擬世界的紐帶作用

目前，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展存在兩條并行的路線，一種是完全脫離現(xiàn)實世界的去中心化領域，主要是有幣的公鏈和基于公鏈的應用；一種是完全服務于實體和產業(yè)的領域，主要是無幣的聯(lián)盟鏈。前者因為涉及到資金炒作可能被嚴格監(jiān)管，后者因為缺乏激勵媒介，往往只能作為一種技術手段發(fā)揮相對比較有限的作用。

其實，從這幾年的發(fā)展來看，2016年鏈圈火熱，但是只是提供技術服務，沒有持續(xù)增長的價值，且缺乏規(guī)模效應；2017年幣圈開始復蘇，虛擬經濟爆發(fā)，但沒有商業(yè)價值支撐于是在2018年、2019年開始全面潰敗。

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈與產業(yè)的深度融合只是第一步，將鏈圈的有價值資產引入虛擬的公有區(qū)塊鏈網絡將具有巨大的想象空間，它會加速商業(yè)價值創(chuàng)造，進而改變整個社會經濟形態(tài)與發(fā)展面貌。

在這兩者融合的過程中，區(qū)塊鏈社群作為一個中立的協(xié)作組織，通過以治理和多方參與的方式，在現(xiàn)實世界資產導入虛擬區(qū)塊鏈網絡里將扮演紐帶作用。

5、2020年的發(fā)展思考

區(qū)塊鏈社群在2020年該如何發(fā)展呢？我們既要看到遠方，但也要堅強地活下來。區(qū)塊鏈研習社一直在堅定地前行，你并不孤單。

在社群里有人問我：如果要在區(qū)塊鏈行業(yè)創(chuàng)業(yè)，應該選擇什么方向？

我說：互聯(lián)網里有句說法是，找離錢近的。而區(qū)塊鏈行業(yè)呢，相對復雜一些，錢、資產、通證這些都相當于錢，所以也更加充滿魅力，你說呢？

產業(yè)融合已經一片紅火，盡情擁抱就行了！

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