測量儀器無疑是產(chǎn)品質量的保護神。眾所周知，電子產(chǎn)品日益多功能和復雜化的同時給產(chǎn)品測試帶來極大挑戰(zhàn)。在測試測量發(fā)展當中，芯片是對設施需求，對終端產(chǎn)品質量影響的重要環(huán)節(jié)。萊特波特以往的商業(yè)模式——在定制芯片產(chǎn)品時，會先研發(fā)相關的設置方案，包括研發(fā)階段與生產(chǎn)階段，并將相關的自動化設置方案同步開發(fā)出來，當合作伙伴將芯片賣向市場、客戶時，可以第一時間投入市場，進行批量生產(chǎn)。這是萊特波特的核心競爭力。

　　李竟麟指出，于萊特波特而言，無線技術不斷發(fā)展，作為測試廠商，不但要快于客戶，更要比芯片廠商合作伙伴快一步。如何永遠踏在無線標準發(fā)展的最前沿，時刻追蹤技術走向，提前或及時獲得開發(fā)低成本高效的解決方案，這是挑戰(zhàn)，亦是成功的前提。譬如，大多數(shù)產(chǎn)品當中，影響客戶體驗的，如視音頻、通話質量的感受，都與物理層的指標息息相關，如果給用戶消費電子產(chǎn)品最優(yōu)體驗，萊特波特必須在生產(chǎn)測試環(huán)節(jié)，給他們提供幾個方案，并幫助他們降低成本提高效率，及時投向并搶占市場。

　　政策、法規(guī)及行業(yè)標準，萊特波特的機遇與挑戰(zhàn)

　　標準是歐美的成功法則。萊特波特進入中國大陸市場，也有同樣的成功經(jīng)驗。中國的三大運營商及中國工信部主要電子產(chǎn)品的認證機構，他們所采用的標準、方案、測試設備，尤其是wifi、藍牙方面，幾乎都無一例外的獨家采用萊特波特的解決方案和標準，使萊特波特在無線測量行業(yè)中成為領導者。兼之萊特波特十分看重與當?shù)匾恍藴式M織、產(chǎn)業(yè)龍頭合作，延長商業(yè)模式的生長活力。鑒于萊特波特的客戶私企居多，因此會大大減少與政府溝通時間流程，更能夠專注于幫客戶解決問題，降低成本，李竟麟透露。

　　于萊特波特而言，和許多外企相比，萊特波特人才就是一個龐大的“聯(lián)合國”，她不但吸收大批的中國優(yōu)秀人才，并且將很多核心技術，包括最新產(chǎn)品的研發(fā)放到中國大陸，和中國一起成長。這與萊特波特要做國際化同時“很中國”化的公司理念不無關系。

　　在全球化競爭中，民企要走出去，外企要走進來，融合發(fā)展是關鍵。萊特波特的機遇和挑戰(zhàn)在于，如何在“很中國”的過程當中，做的更加出色，讓客戶在中國市場上更多的用到萊特波特的服務；如何幫助中國企業(yè)走向全球市場，被更多國際消費者認可。

　　中國離“制造強國”和“品牌大國”還有多遠？

　　一個國家的創(chuàng)新力，是一個國家軟實力的一部分；一個國家消費者的消費意識、消費能力、消費素質，也決定了產(chǎn)業(yè)界品牌的重要環(huán)節(jié)。如何把整體生態(tài)圈帶向進步，最重要的路是，產(chǎn)業(yè)界要通力合作，以包容的心態(tài)，以良性競合關系，做出自身差異化，在利潤和生存上擺脫原有的低水平競爭，還可以創(chuàng)造出新鮮的消費體驗，成就消費內在驅動力。

　　此外，危機感應當存在整個中國產(chǎn)業(yè)鏈，存在每一個廠商心目當中。

　　廠商敢為天下先，這會幫助產(chǎn)業(yè)走向成功。相比技術進步，人文科學的進步要更為緩慢。再好的技術，商業(yè)文化如果只停留在低成本的價格競爭中，那么也沒有意義。從制造大國到制造強國的進步，不僅僅是加了幾臺機器人那么簡單。如果民族對質量、品牌沒有根本性進步，那么消費者的理念沒有與時俱進，那么，再好的產(chǎn)品也只能賣到國外?！　　　?/p> ???? 文/電子發(fā)燒友網(wǎng)執(zhí)行主編 莫延芬