對于HTC與索尼這兩個品牌的手機，或許你現(xiàn)在能在街上看到的幾率和買買彩票中獎差不多。前者全球市場份額今年已低至0．68％，后者則是索尼去年唯一虧損的部門。然而，隨著5G商用在即，這兩家的手機業(yè)務卻開始讓人充滿期待，HTC與索尼的手機業(yè)務能否憑著自身產(chǎn)品與5G網(wǎng)絡特征的契合，在未來起死回生嗎？

5G R15標準引出“娛樂經(jīng)濟大蛋糕”

目前，5G R15標準中的非獨立組網(wǎng)標準已于2017年12月完成，2018年3月份凍結。獨立組網(wǎng)標準又在今年的6月13日正式發(fā)布，這也標志著目前5G R15標準的整體完成。R15標準是5G的第一版成型的商業(yè)化標準，支持5G三大特征中的增強型移動寬帶（eMBB）和超可靠低時延（URLLC），而mMTC（海量機器類通信）還需要在后續(xù)的標準定義過程中進一步探討。

也就是說，在5G網(wǎng)絡第一階段的網(wǎng)絡特征中，增強型移動寬帶和超可靠低時延將成為最大的賣點，5G網(wǎng)絡將在理論上可以實現(xiàn)10Gbps的峰值速率、低于1ms的時延。根據(jù)英特爾聯(lián)合咨詢顧問公司Ovum在近期完成的《5G娛樂經(jīng)濟報告》上預測，5G將加速包括移動媒體、移動廣告、家庭寬帶和電視在內(nèi)的內(nèi)容消費，并通過各種全新沉浸式和交互式新技術提升體驗，充分釋放增強現(xiàn)實（AR）、虛擬現(xiàn)實（VR）和新媒體的潛力。

也就是說，5G的增強型移動寬帶和超可靠低時延將率先開始激發(fā)多媒體產(chǎn)業(yè)的新一輪潛能。根據(jù)預測，5G用戶的月平均流量將從2019年的11．7GB增長至2028年的84．4GB，屆時視頻將占5G流量的90％，原因則在于網(wǎng)絡中更高分辨率的內(nèi)容、更多的嵌入式媒體和沉浸式體驗的不斷增加。5G R15標準在未來將會誘發(fā)一塊“娛樂經(jīng)濟大蛋糕”，預計在2021－2018年，5G將累計營收創(chuàng)造1400億美元。

那么，在手機業(yè)務中已經(jīng)日趨萎靡的HTC與索尼能夠分享到5G時代的這塊“娛樂經(jīng)濟大蛋糕”嗎？

押寶VR、押寶未來的HTC

曾經(jīng)的智能手機領軍企業(yè)HTC，在一代又一代被調(diào)侃為“三下巴”的產(chǎn)品中，逐漸喪失了在市場中的固有版圖。根據(jù)HTC最新發(fā)布的三季度財報顯示，HTC 2018年三季度營業(yè)收入為40．4億新臺幣，凈虧損26億新臺幣（約8426萬美元）。其中，實現(xiàn)的164億新臺幣凈利潤的主要原因，卻只是因為HTC公司將自家的手機代工業(yè)務以11億美元的價格轉讓給了Google。

另從，手機市場的占有率上看，HTC在2011年曾以21％的市場份額位居全球智能手機廠商第二名，僅次于占據(jù)29％市場份額的蘋果公司。但到了2013年，HTC在全球的市場占有率已不到2％。在2018年初的市場份額統(tǒng)計中，僅剩0．68％。根據(jù)作者在日常生活中的目測來看，能看到HTC手機的幾率變得越來越小，即便是在HTC的大本營中國***，在街上能看到HTC的手機用戶也并非大概率事件。

然而，HTC在2018年中卻再三表示，不會放棄手機業(yè)務。在將手機代工業(yè)務轉讓給Google時表過態(tài)，在本月面對媒體的“已取消 2019 年上半年的旗艦產(chǎn)品計劃”的報道時又表了次態(tài)。HTC在社交媒體上回應稱：“智慧型手機仍是人類生活不可或缺的一環(huán)，同時也堅信下個10年的改變將由自己家的VIVE Reality中的重點科技引領?！痹诖嘶貞?，最值得玩味的地方在于，HTC盡管是在表態(tài)不放棄手機，卻拋出了自家的VR理念，并用加以定義的新概念加以詮釋。

在今年的MWC大會上，HTC董事長王雪紅拋出了Vive Reality的新概念，即VR／AR＋5G＋AI的結合。首先，VR與AR的結合，已經(jīng)成為了業(yè)界普遍的共識。而5G＋VR／AR的組合將提升VR／AR的計算能力，解決目前VR芯片的算力問題，同時減小VR設備的體積，讓長時間佩戴VR設備成為可能。王雪紅當時表示：“5G將把互聯(lián)網(wǎng)的傳輸速度提升到新的高度，未來我們的終端設備將不再需要強大的計算能力，大部分的計算都將通過云端完成?！?/p>

顯然，這一理念也與目前國內(nèi)電信運營商開始紛紛布局云VR業(yè)務不謀而合，即以云計算為基礎，動作捕捉和視頻渲染都在云端運行，并將渲染完畢后的游戲畫面壓縮后通過網(wǎng)絡傳送給用戶。用戶端設備不需要任何高端處理器和顯卡，只需要基本的視頻解壓能力。而即將開始走向公眾的5G網(wǎng)絡，便能很好滿足云VR的發(fā)展需求。

能否在未來推出VIVE智能手機，顯然是HTC在手機業(yè)務上的最后大招，但這也要看目前的市場預測是否準確，至少目前來看，VR憑借已經(jīng)完成市場洗牌的泡沫擠壓，再加上5G的春風從明年刮來，以及從英特爾、高通、華為這樣的解決方案供應商、中國電信、中國移動這樣的電信運營商的紛紛布局，VR已經(jīng)成為很多人眼中在5G時代的最先受益者，一旦VR徹底興起，距離HTC亮出“VIVE Phone”底牌的一刻也就不遠了。

坐擁頂尖視音頻生態(tài)、游戲業(yè)務的索尼大法

因為手機業(yè)務業(yè)績不行，而被外界不時傳出將會放棄手機業(yè)務的還有索尼。去年，索尼移動業(yè)務營業(yè)虧損為276億日元（約合人民幣16億元），其中智能手機占據(jù)半成以上，而2018財年預計虧損會達到150億日元。

目前，索尼手機在中國市場的份額不足0．05％，在美國市場的份額僅為0．3％，在歐洲市場的份額僅為1．8％。而即便是在日本本土市場，索尼手機也在去年被夏普反超，以10．9％的份額跌落至第三位，僅比第四位的京瓷領先0．6％。

對于外界所謂的索尼放棄手機業(yè)務的傳言，今年的新任CEO吉田憲一郎的回應邏輯是這樣的：索尼不僅不會放棄手機業(yè)務，而且會在5G網(wǎng)絡發(fā)展中重新抓住機會。未來可能會把5G通訊技術加入到所有產(chǎn)品中去。

那么，索尼的“所有產(chǎn)品”都包括什么呢？僅從消費市場領域中，索尼的產(chǎn)品便涉及了視頻游戲機、智能手機、家庭影像產(chǎn)品、家庭音頻產(chǎn)品、便攜音頻產(chǎn)品、數(shù)碼影像產(chǎn)品等。而除了智能手機業(yè)務外，其它產(chǎn)品在該類別的產(chǎn)品中均具有難以撼動的地位。索尼PlayStation系列主機總銷量已經(jīng)達到了5億2530萬臺，近年來在市場份額上占據(jù)著全球游戲主機市場的半壁江山。索尼的音頻產(chǎn)品，甚至影響到其它品牌的大量播放器、耳機廠家以貼上“Hi－Res”標識作為重要的證明產(chǎn)品品質的手段。最近熱映的《毒液》也索尼所握有的重要版權，并同時還有蜘蛛俠、章魚博士、綠魔、蜥蜴博士、沙人等大量人物版權。類似的例子，在索尼的多條產(chǎn)品線上不勝枚舉。相比之下，盡管有著4K屏幕這樣的黑科技產(chǎn)品，但就地位而言明顯有些相形見絀，而索尼的移動通訊部門成為2017年度唯一出現(xiàn)虧損的部門也就不足為奇了。

然而，在索尼的龐大產(chǎn)品線中，無論是游戲、視頻、音頻在擁抱5G時代后，都會獲得巨大的機遇。低延時可以讓大型游戲的聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)體驗更好，高速率可以讓高品質的視頻、音頻輕松在線享受，藍光視頻、高品質的音樂，將有望以流媒體的形式，為消費者帶來“聲色犬馬”的震撼體驗。

相比較于還有些“等風來”意味的VR來說，“PlayStation Phone”的成功幾率可能會大于“VIVE Phone”，但索尼能否將內(nèi)容、技術很好的進行整合，而不是簡單的堆砌，才是重中之重，也是很多消費者對于索尼手機多年來的最大槽點。

具備條件不等于就能成功

不過，這兩家手機產(chǎn)品的用戶體驗一直飽受用戶的抱怨，近年來在新技術的使用上也開始落后于三星、華為、小米、OPPO這些品牌。例如，在劉海屏、水滴屏大行其道的今天，HTC、索尼的最新旗艦手機，卻還是保留了略寬的額頭和下巴，顯得對用戶關于“三下巴”的吐槽并不在意。當Android陣營都開始普及屏下指紋的時候，這兩款產(chǎn)品還在使用背部指紋識別設計。（盡管有傳聞說索尼是因為專利問題而不得已放棄側面指紋識別的設計）索尼在今年年中上市的旗艦產(chǎn)品XZ2 Premium，盡管擁有業(yè)界絕無僅有的4K屏幕，卻還有高達236g的重量，甚至被消費者戲稱為“索半斤”，這樣的外號是否正在消耗著索尼手機在市場上的用戶口碑真的值得考量。

此外，這兩家品牌在中國市場中的渠道問題也已經(jīng)突顯，目前HTC的旗艦手機U12＋已經(jīng)在國內(nèi)的各大電商平臺中下架，在HTC官網(wǎng)中U12＋產(chǎn)品也顯示為“無貨”狀態(tài)。僅有U11、U11＋產(chǎn)品在進行著即將到來的雙12活動中的打折促銷。索尼手機方面也做的沒有好太多了，同樣面臨著類似于HTC的渠道尷尬，目前消費者購買索尼手機的渠道十分有限，除了京東、天貓及索尼官網(wǎng)外，線下的索尼直營店數(shù)量偏少。當華為、OPPO、小米的零售店遍布于各大商場的時候，即便在北京、上海、廣州這樣的一線城市，能碰到一家索尼直營店的幾率也明顯低于其他品牌。

即便站在風口之上，也不是每一頭豬都能飛起來，更何況還是兩頭病豬。完善用戶體驗，恢復渠道能力，再借助5G的風口，整合自家拳頭產(chǎn)品，才真的有望起死回生。