由電子發(fā)燒友舉辦的“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢高峰論壇”于1月16號完美落下帷幕。會議現(xiàn)場巨頭廠商云集，工程師人數(shù)爆滿，熱鬧非常。來自Silicon Labs的亞太區(qū)資深市場拓展經(jīng)理陳雄基先生在會議上帶來了“從概念走向產(chǎn)品，從想法到萬物聯(lián)網(wǎng)”的精彩演講。

　　萬物互聯(lián)的征程已開啟

　　自1990年首臺可聯(lián)網(wǎng)“設備”誕生，至1999年Kevin Ashton創(chuàng)造了術語“物聯(lián)網(wǎng)”，再到2011年IPV6公開投入運行、物聯(lián)網(wǎng)首次納入Gartner技術成熟度曲線，并在2014年攀升至曲線中過高期望的峰值…時至今日，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已達到了驚人的規(guī)模，ABI Research指出，當前物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)擁有近100億個無線互聯(lián)設備，而到2020年互聯(lián)設備的數(shù)量將超過300億，是當前設備數(shù)量的三倍多。

　　首臺可聯(lián)網(wǎng)“設備”。是的！就是它！

　　事實上，物聯(lián)網(wǎng)正式誕生源于2008年9月，此后共經(jīng)歷了四大時期：

　　● 科技誕生的促動期。早期概念驗證的成功故事與媒體的興趣引發(fā)了公眾關注，在這個階段尚未產(chǎn)生可實用的產(chǎn)品，并且也沒有證明其商業(yè)的可行性。

　　● 過高期望的峰值。早期的宣傳產(chǎn)生了大量的成功故事，同時伴隨著大量的失敗案例。一些公司開始行動，但大多數(shù)公司按兵不動。

　　● 泡沫化的低谷期。隨著試驗和實踐的失敗，人們對新技術的興趣開始減弱。市場整合開始加速。

　　● 復蘇期和平穩(wěn)發(fā)展期。更多實驗性項目，以及第二代和第三代產(chǎn)品開始出現(xiàn)。新技術已經(jīng)被作為主流技術而廣泛采用，判別供應商可行性更加容易。

　　并購狂潮洶涌。

　　以創(chuàng)新概念把握未來

　　Gartner Research指出，在2017年50%的物聯(lián)網(wǎng)解決方案將來自成立時間少于3年的初創(chuàng)公司。對此陳雄基表示，現(xiàn)階段小公司已經(jīng)具備了良好的資金來源渠道（如眾籌等平臺），這同時表明了消費者非常樂意為具有創(chuàng)意的解決方案買單。但同樣的，這些公司也面臨著異常殘酷的競爭。

　　從谷歌32億豪娶Nest一事可以窺見，對于許多大公司而言，創(chuàng)新等同于并購；而對于小型公司來說，并購意味著力量的增強和投資組合的增長。Silicon Labs就在2012年收購了Ember，并在2013年收購了Energy Micro公司，全面布局物聯(lián)網(wǎng)市場。

　　除去并購，創(chuàng)新還可以來自于這兩大途徑：一是黑客日（Hack Days），二是開拓眼界放寬思維，1/3的想法會來自企業(yè)組織之外。

　　Hack Days，激發(fā)你的創(chuàng)意！

　　而在進軍物聯(lián)網(wǎng)的道路上，Silicon Labs將針對終端接點提供MCU（8位及32位機）、無線及傳感器產(chǎn)品，針對互聯(lián)網(wǎng)基礎設施（即數(shù)據(jù)中心）提供時鐘、電源等技術，瞄準智能計量、可穿戴、智能家居、智能樓宇等物聯(lián)網(wǎng)應用展開積極部署。

　　

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