5 年可以改變很多事情，歌的種類不一樣，政治情勢(shì)不一樣，年輕人的喜好不一樣。對(duì)于科技尤是如此，我們現(xiàn)在身在一個(gè)科技進(jìn)展之快的階段?，F(xiàn)在的年輕人小時(shí)候計(jì)算機(jī)、手機(jī)才剛普及化，如今電競(jìng)筆電、智能型手機(jī)已是人手一臺(tái)。世界已非習(xí)所比。

來看看職場(chǎng)的狀況，五年前的工作，現(xiàn)在有些被取代了。現(xiàn)在市場(chǎng)上的工作，可能這幾年才出現(xiàn)。新媒體的產(chǎn)生就是如此。而 AI 與自動(dòng)化也早已動(dòng)蕩 2018 年的人力市場(chǎng)。

從這里我們可以得知，沒有什么是亙久不變的，唯一不變的就是時(shí)間還在滴答滴答的向前走著。

然而，人類擁有預(yù)測(cè)的能力，藉由手中擁有的信息便可大略統(tǒng)整未來 5 年什么對(duì)人類來說是黃金，什么只是路旁小石。于是，IFTF 非營利組織跟 Cornerston 軟件公司合作分析出未來 5 大必須具備的技能，給那些不想被大環(huán)境碾壓的人們。其中取了 3 樣最重要的給大家看。

與「機(jī)器」共處的能力

科技的進(jìn)步大大改變所有產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張以及作業(yè)的流程。作為一個(gè)新新人類，你需要擁有可以跟機(jī)器相處的能力。這非常重要，因?yàn)榭萍疾⒉粫?huì)為了等你停下來抽一根煙，他也不會(huì)停止對(duì)全球產(chǎn)業(yè)的影響。就好比有了 AI 之后，我們的世界就再也不會(huì)一樣了。

這時(shí)代的關(guān)鍵在于「怎么讓機(jī)器與人類合作」，并且有辦法讓機(jī)器進(jìn)一步強(qiáng)化人類的能力和產(chǎn)出。因?yàn)橛辛藱C(jī)器，人類便可以做出遠(yuǎn)超他想象的事情。機(jī)器有辦法如音箱一般擴(kuò)大電吉他的聲音到會(huì)場(chǎng)的每個(gè)角落。至于要如何善用科技，就要看一個(gè)新新人類如何與機(jī)器共處了。

美國 Caliper 的副總裁 George Brough 說到：「要判定人類跟機(jī)器共處的程度有多少，可以從事情的完成度觀察到。共處的重點(diǎn)在于了解科技是什么、如何使用還有知道什么場(chǎng)合該用什么工具達(dá)到因地制宜的效果?！?/p>

「要與「機(jī)器」良好相處有兩個(gè)方法。其一是不斷學(xué)習(xí)新知，其二是藉由與該領(lǐng)域知識(shí)豐厚的人合作中學(xué)習(xí)?！?/p>

在困境中，能屈能伸

如同之前所講，世界不斷的在改變。我們誰也無法預(yù)測(cè)下一秒會(huì)不會(huì)有重大的事情一瞬間改變我們所存在的世界。

對(duì)于這些改變，新新人類需要學(xué)會(huì)的是「適應(yīng)」的能力。在不知所措中，去適應(yīng)應(yīng)該要做的改變。在變化多端的未來中，去了解永遠(yuǎn)都有新東西要學(xué)習(xí)。

作者、CEO?Bonnie Hagemann 說明「適應(yīng)力」會(huì)讓你獲得充足的成長能量。通常大家認(rèn)為會(huì)獲得最大進(jìn)步的時(shí)機(jī)會(huì)是當(dāng)你坐上升官后的職位的挑戰(zhàn)，但不一定如此?，F(xiàn)在在做的項(xiàng)目，或是下一個(gè)項(xiàng)目，就是成長的機(jī)會(huì)。

用「適應(yīng)力」去熟悉、去感受。處在現(xiàn)在的位置，我們不應(yīng)該從「階梯」的角度思考成長，而應(yīng)該用「萵苣」的角度去想。你我不應(yīng)該放棄可以進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，我們需要的是往下挖掘?qū)W習(xí)新知后才會(huì)往上升。像是洗「萵苣」一般，使用層層撥開、發(fā)掘核心的力量。

像金剛狼一樣的「恢復(fù)力」

「恢復(fù)力」在職場(chǎng)上代表的是將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)的能力。就好比大眾看到電影里的英雄把自身的弱點(diǎn)反轉(zhuǎn)，最后也可以被當(dāng)作優(yōu)點(diǎn)來逆轉(zhuǎn)局勢(shì)。

商事法教授 Charlotte Westerhaus-Renfrow：「沒有辦法從失敗中復(fù)活的公司，是不會(huì)成功?！?/p>

要如何強(qiáng)化自己的「恢復(fù)力」呢？以后與到挫折跟困難時(shí)，試著想辦法不被負(fù)面的事情過度影響，以至于無法看到眼前的機(jī)會(huì)。

但是說得容易、做的難，Charlotte Westerhaus-Renfrow 也提醒大家，「別忘了，這很難做到?！挂龅饺绱四憧梢越逵蓪⒆约簢@在恢復(fù)力強(qiáng)的人周圍。因?yàn)槿藭?huì)影響人。好與壞都會(huì)傳播。時(shí)間一久，你的恢復(fù)力也就升高，變成人要向你聚集了。

「恢復(fù)的能力對(duì)于任何人都是很重要的。困頓、失敗甚至是個(gè)人問題會(huì)對(duì)一個(gè)人造成很大的影響，但是勝過那些挫折的人是可以做大事的?！?/p>

「達(dá)到這個(gè)目標(biāo)沒有快捷方式，如果你真的想要成功，唯有努力、努力、再努力」

職場(chǎng)「浮木」

在某一次的社交場(chǎng)合，曾經(jīng)有一個(gè)朋友跟我說：「你要當(dāng)我的浮木，當(dāng)我不知道要跟誰說話的時(shí)候，你得救我?！惯@個(gè)印象深深地烙在我腦海里揮之不去，因?yàn)榈拇_我就是他的「浮木」，需要救援的時(shí)候可以在水上吸口氣，不會(huì)被淹死。

我想這些技能、這些內(nèi)化的能力就是所謂的職場(chǎng)「浮木」。讓我們能夠在變動(dòng)的波濤中，有幾個(gè)浮木可以扶著，不至于盲目的去尋找會(huì)被趨勢(shì)取代的能力。

有些人可以將這些職場(chǎng)「浮木」刻成沖浪板，爽沖一波。甚至有些人可以將浮木做成船只，乘風(fēng)破浪、在海上遨游。

但我們不可否認(rèn)的是，這些是可以支撐你 5 年的職場(chǎng)「浮木」，讓你至少不要死于海底。