在業(yè)內(nèi)一片人機(jī)協(xié)作會(huì)是未來(lái)大趨勢(shì)的預(yù)言中，協(xié)作機(jī)器人鼻祖rethink倒閉了！

2018年10月4日，Rethink Robotics公司首席執(zhí)行官斯科特·?？颂兀⊿cott Eckert）通過(guò)電子郵件證實(shí)了這一消息。?？颂貙?xiě)道：“我們是行業(yè)的先鋒和創(chuàng)新者，并一直專注于協(xié)作型機(jī)器人，但不幸的是，我們并沒(méi)有取得我們想要的市場(chǎng)成功?！?/p>

當(dāng)然，在一片紅火的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中，Rethink并不是第一家黯然收?qǐng)龅钠髽I(yè)，但它的倒閉還是跌破了大部分人的眼鏡，畢竟，創(chuàng)始人是有著“現(xiàn)代機(jī)器人之父”稱號(hào)的Rodney Brooks，投資方列表里還有大名鼎鼎的貝佐斯。但即便如此高端的配置也沒(méi)能挽救Rethink的江河日下，創(chuàng)業(yè)十年，十億融資，協(xié)作機(jī)器人鼻祖倒在了倒在了人機(jī)協(xié)作熱潮愈演愈烈的今天，教人唏噓不已。不過(guò)從rethink的前車之鑒中，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司或許應(yīng)該有更多思考。

技術(shù)創(chuàng)新很重要，但產(chǎn)品落地更關(guān)鍵

技術(shù)上的創(chuàng)新讓rethink一舉成名，Baxter和Sawyer，被業(yè)內(nèi)稱為“最具成長(zhǎng)性”和“革命性”的工業(yè)機(jī)器人，但市場(chǎng)對(duì)此并不熱衷，成立十年，一共賣(mài)出了2500臺(tái)協(xié)作機(jī)器人，其中還有大部分是賣(mài)給了高校實(shí)驗(yàn)室，真正工業(yè)上的應(yīng)用更是少得可憐。以犧牲機(jī)器人剛度和精度為代價(jià)而實(shí)現(xiàn)的人機(jī)協(xié)作在工業(yè)場(chǎng)景中并不具備價(jià)值，因?yàn)楹茈y應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，不能真正有效的解決市場(chǎng)所產(chǎn)生的問(wèn)題，市場(chǎng)當(dāng)然不會(huì)買(mǎi)賬。

所以很多人將rethink的失敗歸咎于技術(shù)的上的失敗，但與其說(shuō)是技術(shù)失敗不如說(shuō)是產(chǎn)品失敗。2011 年 9 月，Rethink 協(xié)作機(jī)器人 Baxter 推出，其創(chuàng)始人Rodney Brooks 為新一代協(xié)作機(jī)器人設(shè)定了一套新的標(biāo)準(zhǔn)。在 Baxter 產(chǎn)品中，除了安全到無(wú)需給機(jī)器人設(shè)置防護(hù)欄；它還操作簡(jiǎn)單、上手快，工人無(wú)需寫(xiě)代碼即可對(duì)機(jī)器人進(jìn)行“編程”——工人只需帶動(dòng)它的手臂運(yùn)動(dòng)，就可以完成簡(jiǎn)單編程并進(jìn)行作業(yè)；另外，Baxter 具有視覺(jué)傳感和力覺(jué)傳感等感知能力，Rethink 獨(dú)有的內(nèi)置傳感器能自動(dòng)學(xué)習(xí)如何“摸索”、“感受”傳送帶上的物件；更重要的是 Baxter 還不斷推出新的軟件支持，“相比起來(lái)，常見(jiàn)的傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人及其相關(guān)設(shè)備內(nèi)置的軟件就顯得一成不變了?！?/p>

低價(jià)、易用、安全、人機(jī)協(xié)作這些最初的設(shè)想最終都在都實(shí)現(xiàn)了，只是最后出來(lái)的產(chǎn)品并不符合市場(chǎng)的實(shí)際需要。

與rethink的黯然收?qǐng)霾煌氖?，幾乎同一時(shí)期成立，同為協(xié)作機(jī)器人先驅(qū)的優(yōu)傲目前已經(jīng)成功拿下超過(guò)一半的協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)，目前已累計(jì)售出了 25000 臺(tái)機(jī)器人（10倍于Rethink）。在協(xié)作機(jī)器人這條道路上，優(yōu)傲選擇了一條完全不同的路。

UR機(jī)器人采用模塊化設(shè)計(jì)。在更加安全、易用的前提下，負(fù)載、重復(fù)精度不輸傳統(tǒng)機(jī)器人，價(jià)格與傳統(tǒng)機(jī)器人相比也只是稍高。因此在很多對(duì)速度要求不很高的場(chǎng)合，UR安全、輕便、易部署的優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮，在市場(chǎng)中牢牢站住一塊生態(tài)位。

而優(yōu)傲還在不斷開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用場(chǎng)景，復(fù)合型機(jī)器人面世之后，優(yōu)傲的協(xié)作機(jī)器人也成功搭載上了AGV小車，用于多工位的組裝、搬運(yùn)工作。

與優(yōu)傲相比，rethink太過(guò)于相信一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)及其將開(kāi)創(chuàng)的可能性，當(dāng)然，這也許和Rethink Robotics創(chuàng)始人Rodney Brooks對(duì)于學(xué)術(shù)研究的執(zhí)著也有關(guān)系，他曾是麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室的前任領(lǐng)導(dǎo)。他喜歡顛覆傳統(tǒng)，但他忽視了，單純上的技術(shù)先進(jìn)在工業(yè)上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有任何價(jià)值的。這也是一部分學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司存在的問(wèn)題，一昧追求技術(shù)上的創(chuàng)新而忽視了市場(chǎng)的真實(shí)需求。但對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品可能只是一堆廢鐵。

完全依靠資本輸血是不現(xiàn)實(shí)的

成立至今，Rethink Robotics已獲得1.5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，包括來(lái)自GEVent.、Highland Capital Partners和亞馬遜創(chuàng)始人杰夫？貝佐斯投資公司的資金。

1.5億美金，換算成人民幣差不多10億，十年十億，平均下來(lái)，基本上一年一億，在工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，這些金額也算不少了。但很顯然，資本最終沒(méi)能支撐rethink走向成功。

相比于成立一年就倒閉的服務(wù)機(jī)器人TickTock以及第一個(gè)獲得 “中國(guó)機(jī)器人認(rèn)證”的棠寶機(jī)器人這兩位難兄難弟，資本對(duì)rethink已足夠?qū)捜荩吘?，?duì)于一家只賣(mài)出2500臺(tái)機(jī)器人的公司，能夠存在十年，并且持續(xù)拿到融資，這也算是不容易了。當(dāng)然，這一切可能要?dú)w功于其行業(yè)先驅(qū)地位以及創(chuàng)始人的學(xué)界地位。

但企業(yè)缺失了自身造血能力是注定走不遠(yuǎn)的。

拿共享單車領(lǐng)域兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)，摩拜跟ofo，前者已賣(mài)身美團(tuán)，后者裁員賤賣(mài)傳言也一直不斷。和rethink一樣，他們都是行業(yè)先驅(qū)，你不能否認(rèn)他們所帶來(lái)的時(shí)代開(kāi)創(chuàng)性，但也必須承認(rèn)的是，在商業(yè)上來(lái)說(shuō)，他們都失敗了，作為一家企業(yè)，盈利應(yīng)該是首要目標(biāo)，但很顯然，他們都沒(méi)做到。資本的耐心是有限的，投資機(jī)構(gòu)也不是做慈善，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有像大企業(yè)那樣雄厚的資金支持，要想存活下來(lái)，企業(yè)必須在短期內(nèi)擁有自身造血能力，單純依靠資本輸血是不切實(shí)際的。

浪潮之下，最需要的是冷靜

Rethink雖然倒了，但協(xié)作機(jī)器人的熱潮并未退去。

國(guó)際研究機(jī)構(gòu)Transparency Market Research曾發(fā)布報(bào)告稱，到2024年底，全球協(xié)作機(jī)器人的市值將達(dá)到950億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30%；巴克萊銀行的生產(chǎn)資料分析師也估計(jì)，2015年~2025年的短短10年間，協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)將從1.16億美元增長(zhǎng)到115億美元。

巨大的市場(chǎng)潛力讓企業(yè)對(duì)協(xié)作機(jī)器人趨之若鶩，ABB、發(fā)那科、庫(kù)卡、安川，四大家族已全部入局，國(guó)內(nèi)的新松、大族、遨博也已有相關(guān)產(chǎn)品。跟這些實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入?yún)f(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)之時(shí)應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，就算在協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)上失敗了也只是局部性戰(zhàn)略失策，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，就要涉及到存活問(wèn)題了。

任何一個(gè)行業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，都少不了那些身先士卒的開(kāi)拓者，他們有些在經(jīng)過(guò)洗禮后依然屹立，有些則倒在了浪潮中。而我們能做的，除了嘆息之外，是由此能少走一些彎路。