在人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的興起下，我國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場以及世界最大的潛在服務(wù)機(jī)器人市場，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)優(yōu)勢。然而，由于起步較晚、技術(shù)滯后等多重因素，我國智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國際領(lǐng)先水平仍然存在較大差距，需奮力追趕。因而，如何客觀看待我國智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，如何推進(jìn)核心技術(shù)突破，在借鑒國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推動我國智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

智能機(jī)器人時代來臨

新一代信息技術(shù)發(fā)展為智能機(jī)器人發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在邁入智能化新時代。當(dāng)前，以圖像識別、語音識別、自然語言理解等為代表的人工智能技術(shù)的實(shí)用化突破，帶動機(jī)器人感知、交互、決策能力的顯著提升。今天的人臉識別準(zhǔn)確率已經(jīng)高達(dá)99．55％，超過97．35％的人眼識別率，語音輸入辨識成功率也達(dá)到97％以上，機(jī)器人已經(jīng)具備了“看得見、聽得懂”的技術(shù)條件，同時，隨著深度學(xué)習(xí)、無監(jiān)督學(xué)習(xí)的逐步應(yīng)用，機(jī)器人具備了更為關(guān)鍵的“會思考”能力，機(jī)器人開始真正邁入智能化的新時代。

在市場需求的推動下，智能機(jī)器人的應(yīng)用范圍不斷向新興領(lǐng)域拓展。智能技術(shù)的應(yīng)用正在帶動機(jī)器人產(chǎn)品功能與性能的顯著提升，驅(qū)動智能機(jī)器人產(chǎn)品應(yīng)用于更多新興領(lǐng)域。一方面，以人機(jī)協(xié)作機(jī)器人為代表的新一代工業(yè)機(jī)器人更加安全、靈活，不但被廣泛應(yīng)用到傳統(tǒng)的汽車、金屬加工行業(yè)，而且?guī)恿?C電子行業(yè)的應(yīng)用新熱潮。另一方面，面向家居、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的智能服務(wù)和特種機(jī)器人的功能不斷豐富，相比以往產(chǎn)品極大地提升了用戶體驗(yàn)，因此也開始步入社會大眾的日常生活，得到更為廣泛的應(yīng)用。

智能機(jī)器人應(yīng)用熱潮也帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)高速增長。據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會IFR統(tǒng)計(jì)，全球工業(yè)機(jī)器人2017年本體市場規(guī)模約為140億美元，預(yù)計(jì)2020年機(jī)器人供應(yīng)量將突破52萬臺套。波士頓咨詢公司BCG的數(shù)據(jù)顯示，智能機(jī)器人在非工業(yè)領(lǐng)域的市場潛力也在不斷釋放，預(yù)計(jì)2025年商業(yè)、家居和軍事三大領(lǐng)域的市場規(guī)模將分別達(dá)到170億美元、90億美元和165億美元。尤其值得注意的是，全球智能機(jī)器人市場的重心正在從歐美地區(qū)轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)，英國咨詢機(jī)構(gòu)ABI Research研究顯示，2020年亞太地區(qū)將取代歐洲成為全球最大市場，份額占比將從2015年的19％提升至57％。

全球智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局正處于重塑期和窗口期，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局已經(jīng)被打破，新的產(chǎn)業(yè)格局正在逐步形成。在傳統(tǒng)市場，Universal Robots、Rethink Robotics等創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)在協(xié)作機(jī)器人等新領(lǐng)域?qū)Πl(fā)那科、庫卡、ABB等傳統(tǒng)巨頭構(gòu)成了威脅，而新松、埃弗頓、廣州數(shù)控等本土機(jī)器人企業(yè)憑借成本、服務(wù)等方面的優(yōu)勢加速崛起，也開始向巨頭企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。而在新興市場，技術(shù)、思維與資本的相互碰撞推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的百花齊放，既有專注技術(shù)、引領(lǐng)未來發(fā)展的波士頓動力公司，也有產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、商業(yè)推廣成功的大疆無人機(jī)公司，還有跨界融合、創(chuàng)新理念的達(dá)闥科技公司，一批特色鮮明的獨(dú)角獸企業(yè)正在不斷成長壯大。

國際競爭日漸加劇

當(dāng)前，圍繞智能機(jī)器人的國際競爭正在加劇。美、歐、日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)紛紛出臺智能機(jī)器人相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力為核心目標(biāo)，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面提前進(jìn)行布局。其中，美國試圖借助《機(jī)器人路線圖》來建立下一代機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用方面的優(yōu)勢，歐盟推出《SPARC計(jì)劃》以確保歐洲機(jī)器人在世界范圍的戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，日本則在《機(jī)器人新戰(zhàn)略》中指出，要成為世界第一的機(jī)器人應(yīng)用國家，而我國也于2016年發(fā)布《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，力圖提升自主品牌的國際競爭力?？梢灶A(yù)見，今后圍繞智能機(jī)器人的國際競爭將愈發(fā)激烈，我國所要面臨的競爭壓力也將不斷加大。

相比發(fā)達(dá)國家，我國在智能機(jī)器人部分關(guān)鍵市場存在較大差距。一方面，上游核心零部件市場基本被日本和歐洲企業(yè)把持，國內(nèi)企業(yè)在相關(guān)市場還缺乏競爭力。例如納博特斯克和哈默納科兩家日本企業(yè)主導(dǎo)了全球機(jī)器人用減速器市場，伺服電機(jī)市場則主要被松下、安川、三菱等日系產(chǎn)品和西門子、博世力士樂等歐系產(chǎn)品占據(jù)。另一方面，在部分后端應(yīng)用市場，我國企業(yè)產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和競爭力都落后于國際領(lǐng)先水平。例如以“四大家族”庫卡、ABB、發(fā)那科、安川為首的外資品牌近乎壟斷工業(yè)機(jī)器人市場，占據(jù)我國75％以上的中高端產(chǎn)品市場份額，而在以醫(yī)療為典型代表的某些消費(fèi)市場中，我國產(chǎn)品市場占有率還基本處于空白狀態(tài)。

與此同時，全球領(lǐng)先的機(jī)器人企業(yè)正在中國加快本土化布局。工業(yè)機(jī)器人巨頭企業(yè)進(jìn)入中國市場較早，產(chǎn)業(yè)布局比較成熟。機(jī)器人“四大家族”已經(jīng)在中國市場成功實(shí)現(xiàn)本土化布局，庫卡早在1985年即開始申請中國專利并于2014年開始建立上海新工廠，ABB將其機(jī)器人業(yè)務(wù)總部遷至中國上海，發(fā)那科和安川與中國企業(yè)合資設(shè)立機(jī)器人公司推動業(yè)務(wù)發(fā)展。相比之下，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)剛剛開始中國市場本土化布局，目前主要通過產(chǎn)品輸出和商業(yè)合作來實(shí)現(xiàn)滲透，例如掃地機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)iRobot面向中國用戶推出特定高端產(chǎn)品以打開市場，日本軟銀集團(tuán)則聯(lián)合阿里巴巴、海爾等國內(nèi)企業(yè)推動Pepper機(jī)器人進(jìn)入中國市場。

優(yōu)勢和挑戰(zhàn)并存

在發(fā)展智能機(jī)器人上，我國的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)并存。首先從優(yōu)勢上看，可以總結(jié)為四點(diǎn)。

一、市場規(guī)模與需求潛力十分巨大

我國工業(yè)機(jī)器人市場規(guī)模從2013年起一直穩(wěn)居世界第一，2016年中國市場機(jī)器人供應(yīng)量達(dá)到87000臺，是全球位居第二的韓國的兩倍，預(yù)計(jì)2020年中國市場在全球范圍內(nèi)所占比重將超過40％。同時，我國服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人市場潛力正在快速釋放，分別保持著25％和15％以上的增長速度，在老齡人口增多、可支配收入增加等因素刺激下，我國今后很有可能成為世界最大的服務(wù)和特種機(jī)器人消費(fèi)市場。

二、關(guān)鍵技術(shù)能力躋身國際先進(jìn)水平

在全球范圍內(nèi)，美國和中國是人工智能技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)最為活躍的兩個國家。據(jù)《全球人工智能專利資源發(fā)展概況》統(tǒng)計(jì)，美國和中國人工智能專利數(shù)量分別約為35000件和34000件，而日本、韓國、德國等其他主要國家的專利數(shù)量合計(jì)為40000件左右。

國內(nèi)以科大訊飛、百度、阿里巴巴為代表的技術(shù)型企業(yè)和高校、研究機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)新，助力我國在人臉識別、語音識別、群體協(xié)同等尖端研究領(lǐng)域與國際領(lǐng)先水平并駕齊驅(qū)，為我國智能機(jī)器人發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人工智能技術(shù)基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升

我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條完整，涵蓋精密減速器、伺服系統(tǒng)、智能傳感器、本體加工與系統(tǒng)集成解決方案等上下游產(chǎn)業(yè)。在龍頭企業(yè)全力帶動和地方政府積極扶持下，國內(nèi)初步形成了東、南、西、北四大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，包括起步較早的長三角地區(qū)、數(shù)控產(chǎn)業(yè)強(qiáng)的珠三角地區(qū)、積極引進(jìn)外部資源的華中和華北以及具備科研人才優(yōu)勢的環(huán)渤海地區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

四、新興力量正在成為加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力

國內(nèi)各領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)在應(yīng)用需求和轉(zhuǎn)型需求的驅(qū)動下，紛紛從產(chǎn)業(yè)下游的應(yīng)用端向上游延伸，開始涉足工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)，同時金融市場對智能機(jī)器人的關(guān)注度提升也驅(qū)動資本優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

在看到優(yōu)勢、把握機(jī)遇的同時，業(yè)界也應(yīng)該看到亟待突破的挑戰(zhàn)和瓶頸。目前，我國智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要存在三大挑戰(zhàn)，分別是基礎(chǔ)技術(shù)能力與研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺、產(chǎn)業(yè)競爭能力相對薄弱和泡沫化風(fēng)險(xiǎn)。

四大措施助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

如何推進(jìn)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)更好、更快的發(fā)展？筆者認(rèn)為，四個方面的工作不容忽視。

一是把握機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢，搶占智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略窗口期，從應(yīng)用端牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用當(dāng)前技術(shù)更新、市場變革和格局未定的發(fā)展機(jī)遇，憑借前沿技術(shù)和市場規(guī)模的相對優(yōu)勢，綜合發(fā)揮政策體制優(yōu)勢，做大做強(qiáng)本土智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

二是利用機(jī)遇、克服困難，加快人工智能技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域布局，實(shí)現(xiàn)換道超車。避免在傳統(tǒng)弱勢領(lǐng)域與國外先進(jìn)水平競爭，瞄準(zhǔn)未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，聚焦當(dāng)前處于并跑或領(lǐng)跑的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力，構(gòu)筑和鞏固自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)換道超車。

三是化解挑戰(zhàn)、強(qiáng)化優(yōu)勢，構(gòu)建平等互利的合作生態(tài)，強(qiáng)化自主知識產(chǎn)權(quán)競爭能力。充分發(fā)揮市場需求和資本規(guī)模優(yōu)勢，積極與國外領(lǐng)先企業(yè)開展合作，快速提升自身技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)能力，加快推進(jìn)智能機(jī)器人國產(chǎn)化進(jìn)程，打造具有國際競爭力的國產(chǎn)品牌。

四是直面挑戰(zhàn)、正視問題，補(bǔ)短板與筑基礎(chǔ)協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)定提升。應(yīng)清醒地認(rèn)識到智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期性和艱巨性，充分借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分汲取自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，小步快跑，不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體水平提升。