工廠生產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀：

1、缺乏先進的管理程序和相應(yīng)的管理系統(tǒng)。 許多管理工作仍然基于“人治”方法。 許多高級管理人員的理論知識薄弱，卻又不聽取相關(guān)人員的意見。

2、生產(chǎn)過程控制不好。 工廠的總體質(zhì)量控制能力薄弱，導(dǎo)致延遲交貨，報廢和退貨嚴重。

3、缺乏定量和自我完善的管理機制和工具。管理層僅根據(jù)自己的感覺做出判斷，或者僅在客戶不滿意，發(fā)現(xiàn)問題并且缺乏自我完善的能力時做出判斷。

4、不重視設(shè)備、模具及工裝的維護和保養(yǎng)。

5、人口紅利消失了，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全完成之前，制造業(yè)無法消除傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)對勞動力的依賴。但是，近年來，體力勞動市場的供應(yīng)量急劇下降。

如此現(xiàn)狀下，工廠如何做好生產(chǎn)管理呢？廣州國靈空調(diào)應(yīng)用易云維平臺打造生產(chǎn)計劃智能管理系統(tǒng)。通過智能化、信息化、數(shù)字化等技術(shù)進行訂單管理、生產(chǎn)計劃監(jiān)控，品質(zhì)管理，交付統(tǒng)籌等保障生產(chǎn)進度。

廣州市國靈空調(diào)有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)生產(chǎn)中央空調(diào)終端設(shè)備的企業(yè)。公司總部位于廣州花都新機場工業(yè)園區(qū)，專注于節(jié)能和智能這兩個主要主題，不斷改進其產(chǎn)品和服務(wù)，并通過不斷的市場開發(fā)，建立了一個全國性的龐大營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并完成了完整的售前和售中、售后服務(wù)體系。靠嚴格的質(zhì)量管理和創(chuàng)名牌精品的意識，以專業(yè)知識滿足需求，以質(zhì)量實現(xiàn)價值，贏得國內(nèi)外多家空調(diào)制造商的信任和支持。

生產(chǎn)計劃智能管理系統(tǒng)上線時間：2020年6月；

生產(chǎn)計劃智能管理系統(tǒng)應(yīng)用功能：3D全廠鳥瞰圖、系統(tǒng)看板、生產(chǎn)計劃看板、品質(zhì)異常管理、支付統(tǒng)籌管理、生產(chǎn)計劃管理、工廠組織架構(gòu)管理

生產(chǎn)計劃智能管理系統(tǒng)使用效果：

1、提升生產(chǎn)效率：加強工廠車間生產(chǎn)過程管理，信息傳遞快，過程透明，提高生產(chǎn)組織效率。

2、可視化管理：可視化生產(chǎn)現(xiàn)場信息，實時了解生產(chǎn)線狀況，當前生產(chǎn)效率、通過率、不良率和完成率，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行個性化開發(fā)。

3、優(yōu)化管理體系：當跟不上生產(chǎn)節(jié)奏或有不規(guī)范的情況時，尋求幫助。使操作過程能夠防止缺陷產(chǎn)生或流入下一道工序。

4、降低生產(chǎn)成本：通過生產(chǎn)過程管理，合理搭配生產(chǎn)資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

5、促進持續(xù)改善：對工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問題、供應(yīng)物料情況等過程進行統(tǒng)計分析、報表生成，對實時采集的現(xiàn)場生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)進行處理、存儲與管理，為生產(chǎn)管理的分析和后期的持續(xù)改善提供依據(jù)。

廣州國靈空調(diào)應(yīng)用易云維生產(chǎn)計劃智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化和可控性。國靈空調(diào)車間結(jié)合了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、現(xiàn)代管理和制造技術(shù)，在車間內(nèi)形成數(shù)字化制造平臺，提高了車間的管理和生產(chǎn)水平，實現(xiàn)了智能制造。

責(zé)任編輯:tzh