隨著孟晚舟案聽(tīng)證會(huì)的結(jié)束，牽動(dòng)億萬(wàn)同胞心的案件，終于將在10月份迎來(lái)最終裁決。

孟晚舟被扣押在加拿大3年，美國(guó)無(wú)理由打壓了中國(guó)高科技企業(yè)，已將超過(guò)100個(gè)中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，列入出口管制的“實(shí)體清單”。

在美國(guó)的“制裁”之下，華為的一舉一動(dòng)，給全球供應(yīng)鏈也帶來(lái)影響。

由此我們可以看出供應(yīng)鏈的重要性，那么：

什么是供應(yīng)鏈？

供應(yīng)鏈面臨哪些挑戰(zhàn)？

企業(yè)如何解決面臨的挑戰(zhàn)？

供應(yīng)鏈管理建設(shè)目標(biāo)和方法是什么？

今天，一文帶大家了解永洪科技的供應(yīng)鏈方案。

01供應(yīng)鏈定義

供應(yīng)鏈可以理解為：產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員，通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

隨著科技技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在互聯(lián)互通的時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)量保障需要企業(yè)上下游各方的共同合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到最終客戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。

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02面臨挑戰(zhàn)

近些年，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要重新審視并優(yōu)化其供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)能力，積極開(kāi)拓新模式、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力。

對(duì)于關(guān)注供應(yīng)鏈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)來(lái)自兩個(gè)方面企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部。

企業(yè)外部挑戰(zhàn)：

包括來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、不可預(yù)測(cè)事件等對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響，尤其是受近期疫情、國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端等事件的影響，很多跨國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了停工停產(chǎn)、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)：

包括客戶、銷售、庫(kù)存等方面：如何了解客戶？客戶喜好是什么？怎樣讓客戶滿意？如何對(duì)未來(lái)銷量進(jìn)行把控？什么時(shí)候開(kāi)展促銷？怎樣避免缺貨發(fā)生？如何設(shè)置安全庫(kù)存？

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03如何解決難題

外部挑戰(zhàn)也許沒(méi)有更好的方法，但從企業(yè)自身可以遵循以消費(fèi)者為中心，將供應(yīng)鏈看做一個(gè)整體去優(yōu)化，建立全供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)信息反饋管理機(jī)制，通過(guò)AI和BI等技術(shù)聯(lián)合，打造智能供應(yīng)鏈。

這樣，可以為未來(lái)自動(dòng)采購(gòu)補(bǔ)貨，自動(dòng)制定排產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)下達(dá)配送任務(wù)等方面的應(yīng)用建立良好的基礎(chǔ)。

智能供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)需要建設(shè)數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，永洪為客戶提供了一站式大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，如下圖是平臺(tái)的架構(gòu)圖。

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平臺(tái)確定后，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的融合利用，基于目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行分解來(lái)構(gòu)建完善的分析指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)智能化為目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化平臺(tái)。

除此之外，還需將數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)方法落實(shí)到供應(yīng)鏈的各個(gè)管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。

總之，就是要通過(guò)一個(gè)共同的目標(biāo)，來(lái)形成業(yè)務(wù)和技術(shù)雙方面的合力，共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

04管理建設(shè)目標(biāo)和方法

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在合適的時(shí)間，把合適的商品配送合適的數(shù)量到合適的位置。

具體分為如下四個(gè)方面：

通過(guò)供應(yīng)鏈管理縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是資金周轉(zhuǎn)率的決定性環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，以共贏策略，去尋找整體供應(yīng)鏈中更多優(yōu)化成本，減少生產(chǎn)和庫(kù)存中的損耗。通過(guò)AI預(yù)測(cè)算法，打造需求、營(yíng)收、成本預(yù)算的預(yù)測(cè)分析，精準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)鏈整體能力。降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)好的供應(yīng)鏈和一個(gè)卓越的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵差別在于，企業(yè)能否有效的進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警、預(yù)測(cè)與優(yōu)化。

對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，需求預(yù)測(cè)是源頭，能將未來(lái)市場(chǎng)需求的波動(dòng)情況反映出來(lái)。企業(yè)要想制定精確的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，就必須通過(guò)建模來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)所有計(jì)劃于決策集成的結(jié)果，包括庫(kù)存計(jì)劃、設(shè)備管理、需求預(yù)測(cè)、資源配置、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物流需求等。

計(jì)劃形成后，企業(yè)以各個(gè)工廠的產(chǎn)能情況為依據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃與排程，保證生產(chǎn)過(guò)程能有序進(jìn)行。

這個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)要對(duì)訂單、庫(kù)存、產(chǎn)能、調(diào)度、成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效平衡，借助數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化和模擬技術(shù)解決商品生產(chǎn)及供應(yīng)方面的問(wèn)題。

需求和計(jì)劃確認(rèn)后，就需要對(duì)需求產(chǎn)生、采購(gòu)、訂單、物流以及協(xié)同的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，更加清晰地把握庫(kù)存量、訂單完成率等情況，通過(guò)預(yù)警等進(jìn)行供求調(diào)節(jié)，制定新的策劃優(yōu)化。

當(dāng)今商業(yè)世界風(fēng)云變幻，數(shù)字化浪潮沖擊著各行各業(yè)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生巨大的變化，而企業(yè)供應(yīng)鏈也迎來(lái)轉(zhuǎn)型變革的最佳時(shí)機(jī)。

誰(shuí)掌控了供應(yīng)鏈，誰(shuí)在未來(lái)就具有話語(yǔ)權(quán)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)立于不敗之地。因此想要知道如何科學(xué)地管理供應(yīng)鏈，請(qǐng)關(guān)注永洪科技后續(xù)文章。