全國人大代表、海信集團董事長周厚健對中國企業(yè)的結構調整有著自己很深的體悟。

　　周厚健對本報記者說，中國經濟已走入階段性岔口，以低成本為競爭力的模式受到很大局限，單純依靠投資拉動不可持續(xù)，而結構調整才是唯一出路。

　　海信涉足多個產業(yè)，但每個產業(yè)都處在完全競爭領域。同時，海信過早接觸了國際大市場，過早在世界巨頭的夾縫中碰撞和成長，對結構調整感悟至深：結構調整對企業(yè)而言，是“飯”，但更是“命”。所謂“飯”就是決定了你的生存質量，所謂“命”就是不調整企業(yè)肯定生存無望。因此，結構調整是企業(yè)遠見和競爭較量的根本，不斷地向著高附加值、高技術、高集約化發(fā)展。

　　“海信是最早提出并構建3C融合以及集成內容提供商角色的企業(yè)，應該說我們有這個遠見和預想?，F在看來，3C融合的速度來得比我們預測的要晚，但速度要快的多。所以沒有結構的提前布局，就有‘出局’或者被邊緣化的危險?！敝芎窠「袊@。

　　周厚健介紹說，海信對結構調整不陌生。從上世紀90年代末開始，海信經歷過三次大的結構調整：第一次是1999年，為突出主業(yè)，海信主動砍掉了還處于盈利狀態(tài)的非主營業(yè)務，明確了以電子為主的核心產業(yè);第二次是2001年，海信意識到了單一產業(yè)、單一產品的窮途末路，因此大力投資相關產業(yè)，尤其豐富海信的3C產業(yè)結構，借助技術平臺，構建不同產業(yè)之間的協(xié)同效應;第三次始于2004年，這次是以產品結構優(yōu)化和產業(yè)結構重組為重點，調整的方向是產品向高端轉移、產業(yè)梯度向縱深轉移、產業(yè)架構向高科技轉移，掌控行業(yè)和市場主動性，搭建出了海信“黃金產業(yè)結構”雛形，實現不同產業(yè)間的均衡發(fā)展，以抵御各種風險。

　　在海信產業(yè)結構中，家電產業(yè)為人們熟知，但智能交通、光通信、多媒體等是普通消費者看不到的，這一明一暗的產業(yè)分布彼此之間起到了支撐和緩沖作用。

　　公開數據顯示，海信家電一直追求智能電視在高端市場的占有率，在行業(yè)基本微利的背景下，獲取了較大利潤。提高高端產品市場占有率的前提是對核心技術的掌握，比如LED背光國際標準就是由海信牽頭制定的，海信也一直保持著LED液晶電視國內占有率排名第一的優(yōu)勢。

　　海信至今已培育起光通信、液晶模組、網絡電視和NGB局端播控技術平臺等高端產業(yè)，其中智能交通業(yè)務正在謀求登陸A股市場。2010年，海信自主研發(fā)光通信收發(fā)模塊產品中的核心器件激光組件，并實現批量生產，全面替代了進口，加強了垂直集成能力;10G PON光模塊產品在全球率先商用，在北美“光纖到戶”市場占有率居首位，這塊產業(yè)將在海信未來發(fā)展中扮演主要角色。

　　海信的結構調整還在繼續(xù)。無線網絡、人機交互、環(huán)保和節(jié)能技術的快速發(fā)展直接影響到企業(yè)在未來新的技術和產業(yè)環(huán)境下的生存空間。周厚健認為，新技術的發(fā)展會給海信帶來結構調整的機會。

　　周厚健認為，如果不進行產業(yè)結構調整，今天就過不好，明天更過不去?！案鶕Ｐ诺淖陨硖攸c，我們的結構調整的重點將是由產業(yè)結構成熟度向產業(yè)規(guī)模成熟度轉移;通過突出高端產品，把控產業(yè)高端，加強產業(yè)關聯,調控集群規(guī)模，真正搭建高附加值及可持續(xù)性發(fā)展的黃金產業(yè)結構。”周厚健還坦承，“結構調整的關鍵是人才結構的調整，創(chuàng)新型、符合型高端人才是寶中寶。”