企業(yè)要想成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須以平臺模式突圍，尋求技術(shù)支撐能力。10月10日，2018華為全聯(lián)接大會在上海拉開帷幕，大會以“＋智能，見未來”為主題，發(fā)布了AI戰(zhàn)略及全棧全場景AI解決方案。高速成長的華為企業(yè)BG則展示了“平臺的力量”，分享華為“數(shù)字平臺＋AI＋生態(tài)”的成功案例與行業(yè)洞察。

華為企業(yè)BG總裁閻力大在全聯(lián)接大會上接受中央電視臺采訪時說，“無論是企業(yè)抑或組織進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都需要用到多種技術(shù)，包括云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等。我們認(rèn)為需要一種能力，把多種技術(shù)進(jìn)行融合。華為的使命就是把自己打造成一個做平臺的公司，或者部署在我們自己的公有云上面，成為一個非常大的平臺，供所有的行業(yè)、所有的政府，或者公共事業(yè)部門來使用?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度越來越快，復(fù)雜程度遠(yuǎn)超乎想象?？蛻舾枰粋€全能型選手，具備提供一站式技術(shù)和服務(wù)能力。數(shù)字平臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，華為的使命是要讓數(shù)字化觸手可及。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新血液

華為企業(yè)BG Marketing與解決方案銷售總裁魯琦系統(tǒng)闡述了對數(shù)字平臺的想法，以及在這方面的進(jìn)展與成果。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的挑戰(zhàn)，華為的“數(shù)字平臺＋X＋生態(tài)”模式，可驅(qū)動客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。

華為的數(shù)字平臺包括端側(cè)、ICT基礎(chǔ)設(shè)施（IaaS層）和PaaS層；PaaS層包含AI、IoT、大數(shù)據(jù)安全、ICP、視頻等能力以及集成這些能力的行業(yè)使能平臺，具備安全、開放、靈活又富有彈性的特性。通過眾多技術(shù)的賦能，幫企業(yè)化解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)。

魯琦透露，基于持續(xù)投入和伙伴共同的努力，華為企業(yè)BG在產(chǎn)品方面取得了全面領(lǐng)先，比如，存儲達(dá)到世界領(lǐng)先水平，光傳輸產(chǎn)品份額全球第一，存儲產(chǎn)品位于Gartner領(lǐng)導(dǎo)者象限等等。而本次全聯(lián)接大會上，華為數(shù)字平臺的能力進(jìn)一步升級。在混合云方面，華為擁有業(yè)界唯一能達(dá)到300微秒IO響應(yīng)的云存儲方案FusionStorage8．0；在網(wǎng)絡(luò)方面，華為智簡網(wǎng)絡(luò)解決方案CloudFabric，處于業(yè)界領(lǐng)先；在端側(cè)，華為的智能加速模塊Atlas200，業(yè)界第一個具備高清視頻實時分析功能。華為首次發(fā)布的全棧全場景AI解決方案，可以把AI的能力，注入數(shù)字平臺里，從而更好地支撐企業(yè)和組織實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

華為數(shù)字平臺優(yōu)勢凸顯

以客戶為中心，是華為企業(yè)文化的核心部分。魯琦認(rèn)為，華為產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新的驅(qū)動力，首先來自于客戶的需求，其次是自身的技術(shù)，這是過去幾十年，華為在市場競爭中脫穎而出的根本。

華為數(shù)字平臺具有三大特點，首先是一個全棧式數(shù)字平臺；其次支持多行業(yè)；第三具有開放性。與大部分平臺側(cè)重于PaaS層不同，華為全面覆蓋端側(cè)、IaaS層和PaaS層，全棧式優(yōu)勢明顯。并且，華為的平臺面向所有行業(yè)，支持政府、交通、金融、能源、制造等。華為數(shù)字平臺是開放的，其組件既可由華為與合作伙伴提供，也可以是與其他友商的產(chǎn)品靈活組合。

魯琦指出，華為通過持續(xù)投入，構(gòu)筑了三大核心能力：芯片、算法及架構(gòu)，這是華為最基本的技術(shù)能力，也是華為的核心競爭力。在此基礎(chǔ)之上，華為能提供世界級領(lǐng)先的產(chǎn)品及解決方案。

華為能持續(xù)保證產(chǎn)品、解決方案的領(lǐng)先，源于其持續(xù)高研發(fā)投入。過去10年，華為的研發(fā)投入高達(dá)3940億元，僅去年的研發(fā)投入就達(dá)897億元，在歐盟委員會公布榜單中，排名全球第六。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，華為研發(fā)投入占營收比，已由過去的10％，提升至15％。

華為主張吸收宇宙能量，除了國內(nèi)，華為在莫斯科、倫敦、巴黎、班加羅爾等全球有人才優(yōu)勢的地方，都設(shè)有相應(yīng)的研發(fā)中心。30多年來，華為在壓強(qiáng)式投入下，確立了底層技術(shù)的領(lǐng)先，無論技術(shù)深度還是廣度，都在業(yè)界領(lǐng)跑。

當(dāng)ICT行業(yè)臨創(chuàng)新瓶頸時，華為迎來了創(chuàng)新爆發(fā)期，具備了一個全能型選手的特質(zhì)。本次全聯(lián)接大會，華為展示了業(yè)界唯一的分布式存儲產(chǎn)品，業(yè)界第一的圖像加速處理模塊，業(yè)界領(lǐng)先的AI……未來社會，AI將會融入華為企業(yè)BG的整個數(shù)字平臺里面，促進(jìn)數(shù)字平臺的發(fā)展及能力的形成。

“我們認(rèn)為AI是一種新的通用技術(shù)，并不限定在某種特定的場景使用?！比A為企業(yè)BG總裁閻力大在被問及對AI的判斷時指出：“就像蒸汽技術(shù)、電力技術(shù)一樣，未來人工智能將無處不在，所有行業(yè)都會被AI改變，甚至?xí)行┬袠I(yè)被AI顛覆。”閻力大提出“我們會把AI部署到華為公有云平臺上去，希望人工智能也變成一種共享經(jīng)濟(jì)，公有云共享的是計算和存儲的能力。共享變成現(xiàn)實以后，就變得用得起，按需使用，按需付費。將來的AI不再是少數(shù)大公司的特權(quán)，甚至也不是少數(shù)擁有高精尖技術(shù)公司的特權(quán)。我相信在未來，幾乎各行各業(yè)所有的公司，無論大小，都有能力可以用得起AI。所以我們提出普惠AI的概念?！?/p>

隨著自身能力提升，華為數(shù)字平臺形成正向循環(huán)，吸引更多客戶與伙伴棲息，確保生態(tài)繁榮。

截至今年上半年，在全球財富500強(qiáng)企業(yè)里面，有200多家選擇華為。很多客戶，如招商銀行、深圳機(jī)場、奧迪等各行各業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)來到全聯(lián)接大會上給華為站臺。閻力大認(rèn)為，華為跟奧迪合作，在自動駕駛進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，將會有非常強(qiáng)的示范作用。智能駕駛是整個人工智能技術(shù)在中短期能夠看得到的、會重度采用人工智能技術(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)。無論是對汽車行業(yè)，還是對于人類出行，智能駕駛將會是一次顛覆性的、革命性的改變。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正處在一個新的起點上。

華為企業(yè)BG的生態(tài)也在不斷壯大，截至年初，在全球已有16000多家合作伙伴，1000多家方案合作伙伴，3000多家服務(wù)合作伙伴。在生態(tài)戰(zhàn)略的支持下，華為的合作伙伴，不管是數(shù)量還是質(zhì)量，都在穩(wěn)步提升。

＋智能，見未來

華為將城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為四個階段：構(gòu)建強(qiáng)大的ICT基礎(chǔ)設(shè)施；滿足網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)的安全需求；讓各行各業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；做智慧大腦，把數(shù)據(jù)整合起來。越往后面，實現(xiàn)的層級越高，就跟馬斯洛需求理論一樣。在全聯(lián)接大會上，華為全球智慧城市業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭志彬講述了華為智慧大腦及在天津濱海新區(qū)的實踐。華為的智慧城市，是基于數(shù)字平臺構(gòu)建智慧大腦。

華為＋AI的數(shù)字平臺，正助力濱海新區(qū)打造智慧城市新樣本。華為為濱海新區(qū)設(shè)計和開發(fā)了以數(shù)字平臺為基礎(chǔ)的智慧城市方案，包括一個中心、4大平臺和N個創(chuàng)新應(yīng)用。這里的“1個中心”，便是指華為研發(fā)的“城市大腦”IOC中心，通過匯集政府?dāng)?shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、公民數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，經(jīng)由“城市大腦”處理、溝通和深度挖掘，再利用AI技術(shù)進(jìn)行深度分析。在城市大腦IOC中心之下是4大AI平臺（聆聽民聲AI平臺、感悟城市AI平臺、關(guān)愛民眾AI平臺、服務(wù)企業(yè)AI平臺），它們與IOC中心緊密配合。

說到城市大腦（智慧大腦），可能很多人有所耳聞。幾年前，江蘇南京就提出城市大腦的概念，其實是一個應(yīng)急指揮中心。前兩年的智慧銀川，不過是便民服務(wù)。近期，杭州也在做城市大腦——交通大腦……這些城市的“大腦”，都局限于某個方面，無法實現(xiàn)全方位的智慧，與人們的期待存在較大差距。真正的智慧大腦，需要全棧的能力。

天津濱海新區(qū)曾接觸過很多系統(tǒng)，但越到后面越困難，因為系統(tǒng)越來越復(fù)雜，需要調(diào)動的資源越來越多，如果沒有很好能力的平臺，就無法實現(xiàn)跨系統(tǒng)的操作。天津濱海新區(qū)智慧城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)人陳松坦承，“只有通過人工智能＋大數(shù)據(jù)的平臺，才可能滿足需求。”他透露，濱海新區(qū)選擇華為原因有三，一是華為有完整的團(tuán)隊；二有齊全的產(chǎn)品線，強(qiáng)大的軟硬件能力，這是構(gòu)建智慧城市的靈魂；三是華為整體戰(zhàn)略的領(lǐng)先。

華為眼中的智慧大腦，是以人工智能為核心，以數(shù)字平臺為支柱，可針對城市的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，面向老百姓，可提供服務(wù)；面向政府，可提供決策。有了這顆大腦，城市就可實現(xiàn)提前預(yù)警，比如哪里有消防隱患。

濱海新區(qū)做的智慧大腦，可實時感知居民幸福的程度。華為針對整個智慧大腦，設(shè)計了4000多個指標(biāo)，共分為七大類和幾十小類，可衡量人們在城市生活、工作的方方面面。華為的IOC通過人工智能，能讓你實時知道城市醫(yī)療診療數(shù)據(jù)，提前預(yù)測疾病發(fā)生，生病時第一時間告訴你哪些醫(yī)院有病床，哪些醫(yī)院有比較優(yōu)秀的醫(yī)生……

而在打造園區(qū)時，華為從智慧模式、園區(qū)空間、運營模式、商業(yè)價值四個方面，重新定義園區(qū)。智慧化使得園區(qū)能夠提供連接、聯(lián)動、融合及創(chuàng)新能力，背后是IOT、云、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的支持，它們成為共同支撐園區(qū)智慧化的底座。

華為的園區(qū)采用平臺＋生態(tài)的方式，贏得了客戶青睞。萬科給人認(rèn)知是地產(chǎn)商，萬科集團(tuán)萬翼科技有限公司總經(jīng)理謝志方說，其實萬科也希望圍繞人們生活的方方面面，比如教育、醫(yī)療、零售、養(yǎng)老、度假等，成為城鄉(xiāng)建設(shè)配套服務(wù)商，創(chuàng)造更多價值。這就需要通過數(shù)字化的手段，把業(yè)務(wù)串起來。在跟華為合作前，萬科各個系統(tǒng)是割裂的，華為給萬科建立了一個智慧園區(qū)云服務(wù)平臺，把各種系統(tǒng)整合起來，技術(shù)能力集中在平臺上，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今天，數(shù)字化讓萬科成了生活服務(wù)商。

濱海新區(qū)智慧城市和萬科智慧園區(qū)，只是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的一個切片，華為將與客戶一同，利用平臺的力量，驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，加速智能世界的到來。