（本文來自華為微信號，本文作為轉(zhuǎn)載分享）

隨著AI時代成為當下趨勢和熱點話題，我們?nèi)绾握J識這個全新環(huán)境下的人才，以及如何培養(yǎng)人才，成為共同面對的時代主題。而作為這個時代的人才，我們的工作會不會為智能機器人所取代？如何才能讓我們的職業(yè)“方舟”揚帆遠航？

華為在金秋十月舉辦“AI時代人才發(fā)展觀”主題沙龍活動，一起探討時代話題，尋找時代答案。

發(fā)言嘉賓

黃衛(wèi)偉：中國人民大學商學院教授、華為資深管理顧問

王 倩：脈脈商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人

呂 昊：依圖首席創(chuàng)新官

Ronald Van Loon：荷蘭媒體大V

主持人：大家下午好，今天我們會聊一下AI時代人才的管理。我們有四位嘉賓，王倩脈脈商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人，來自荷蘭的Ronald Van Loon，依圖科技的呂昊博士，還有華為的高級管理顧問黃衛(wèi)偉教授。我們邀請各位嘉賓上臺演講之前先邀請華為企業(yè)溝通部總裁Joy Tan致辭。

Joy Tan

技術是未來智能世界的基礎，人才是關鍵角色
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感謝各位來參加AI時代人才主題活動！我們知道AI過去幾年是熱門話題，但是AI也不是一個新的概念。為什么AI經(jīng)歷了起起伏伏幾十年到現(xiàn)在非常受歡迎，這是因為AI改變我們?nèi)粘Ｉ睿哺淖兤髽I(yè)和行業(yè)，AI改變了我們的組織。這也是為什么今年我們選擇將AI作為華為上海全聯(lián)接大會的原因，一起探討接下來幾年的變化，AI對技術、對企業(yè)、對行業(yè)的影響。

最近我讀了一本書，書里面超級AI可以實現(xiàn)非常卓越的成就，在AI后面是充滿激情的科學家和發(fā)明家，我們相信技術一直都會是未來智能世界的基礎，人才一直都是這其中關鍵的角色。

所以AI時代人才培養(yǎng)是至關重要，今天我們非常榮幸邀請到了各位嘉賓來跟我們一起探討這個話題，我們希望大家從中能夠獲得很多有價值的共鳴，謝謝各位！

脈脈王倩

AI時代人才需求趨勢正在發(fā)生哪些改變
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我來自脈脈商業(yè)職場社交平臺，分享的是“人才戰(zhàn)略賦能商業(yè)價值”。

我們在整個中國人才遷移過程中洞察到很多時代人才不一樣的走向，人工智能人才在中國的分布和發(fā)展情況。

第一維度，我們的城市維度。中國人工智能人才分布北京是占比最大城市，基本上占到全國一半以上。第二梯隊是杭州、上海、深圳。

第二維度，中國高校。在人工智能培養(yǎng)方面，哈工大、北郵成為中國高校培養(yǎng)人工智能人才第一梯隊高校，接下來有科學院，中國科技大學、浙江大學，這些學校都在為中國人工智能領域輸送和培養(yǎng)人才。

第三維度，人工智能領域薪酬。從中國1-3年，5-10年，10年以上時間維度看這個領域的人才價值。畢業(yè)這一類人才薪資12K以上，工作3年左右人工智能領域人才價值是25K，10年價值是50K。其實在中國BAT還有包括人工智能走得比較靠前企業(yè)，他們?nèi)瞬判劫Y基本上最高是100-200萬年薪量級。

企業(yè)的需求有什么變化？

我們洞察到了，在十年前企業(yè)訴求是工程師人才，這些人才可能需要了解信息、科技，需要機器上運維。今天企業(yè)需求已經(jīng)變成了科學家人才，因為企業(yè)里發(fā)展越來越需要這些人具備一些科技能力，需要有深度學習、人機交互、物聯(lián)網(wǎng)、云計算，企業(yè)整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當中這個人才技能是當前的需求，搶占這個人才趨勢也成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)。

企業(yè)的需求趨勢在改變，對于人工智能領域人才也會帶來新挑戰(zhàn)，中國高校還有研究院有很多人工智能培養(yǎng)，但是這些人才出來以后，能否在企業(yè)里得到很好培養(yǎng)和應用，所以我們走到人工智能的工業(yè)智能時代，我們其實是需要讓人才有多元知識結構，他不僅僅要把學校和實驗室技術帶進來，同時這些人才要有很好環(huán)境去把他的知識應用起來，所以我們是需要企業(yè)創(chuàng)造一些工業(yè)場景。

依圖呂昊

AI時代到底是一個什么樣的時代

非常感謝華為給我這樣的機會來回顧一下我們在AI方面的洞察。首先，講一下AI時代到底是什么樣的時代，這個時代和以前有什么不同。從電腦PC時代走到AI時代，PC時代已經(jīng)離我們很遙遠了，當中一些改變是什么？

PC時代是一人一機，后來有了互聯(lián)網(wǎng)，所有的電腦連接起來，后來有了社交這樣的元素，人與人之間也有連接，現(xiàn)在人的設備越來越多，連接的設備也是越來越多，復雜性越來越大。

人工智能又是一個完全不同的景象，它的范圍非常不同，它可以讓我們有很多不同智能操作，不止有一個人有一臺機而且有多個機，這些設備也會越來越聰明，越來越智能。這個發(fā)展曲線很長，過去我們需要在工程、固件、備件創(chuàng)造方面做好把控，建立了很多工具，并且進行解耦和簡化工作。但是在AI世界非常不一樣。

因此，人工智能首先范疇更大，數(shù)據(jù)量更大，機會和機器學習錯誤容忍越來越小。講到智能我們會知道需要有機器學習方面，有了機器學習就必須要編碼，但是編碼工作跟以前很不一樣，有了機器學習我們可以獲取數(shù)據(jù)，并且把數(shù)據(jù)作為產(chǎn)生編碼的工具，這個工作現(xiàn)在非常普遍，每一個公司會把這個工程團隊進行重組。

以前的時代每一個人，每一個員工只需要知道自己工作范圍，了解自己工作就可以，不需要了解流程其他部分，但是我們工作當中我們必須了解其他人做什么，我們要知道這個模型什么時候發(fā)布，或者是發(fā)布之后性能如何，如何進行詮釋，還有流程過程當中會有更多復雜度和更多元素。

Ronald Van Loon

從五個關鍵元素構建智能組織
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大家下午好！2020年的時候企業(yè)與個人之間互動有85%是數(shù)字化，不需要人工介入，公司如何做才能夠存活下來，才能夠培養(yǎng)人才，在世界競爭當中獲得很大優(yōu)勢。

如何培養(yǎng)人才，如何發(fā)展組織，在智能企業(yè)時代存活，需具備競爭力五大要素。第一，愿景。更好理解客戶，理解客戶細節(jié)，轉(zhuǎn)化成他們需要什么數(shù)據(jù)，他們希望獲取最好數(shù)據(jù)，有愿景，知道使用什么樣分析方法，使用什么數(shù)據(jù)平臺。人工作是需要有一個目標，我們是誰，為什么在這里，這是很重要的問題，而且我們需要有道德準則，我們通過道德來指引還是通過規(guī)則來指導員工，大多數(shù)公司都選擇道德準則。

一個智能駕駛汽車如果前面遇到小孩子要怎么做，是撞到樹上還是撞到孩子，這是道德準則來定義的。

第三，獲取數(shù)據(jù)。比如提供很好數(shù)據(jù)獲取，也要看人們?nèi)绾问褂脭?shù)據(jù)，要有很好進行數(shù)據(jù)治理，管理數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全，你需要最好的數(shù)據(jù)集才能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四，數(shù)據(jù)驅(qū)動文化。人人想獲得很好數(shù)據(jù)，每一個團隊他們都想獲得更多數(shù)據(jù)，因為有更多數(shù)據(jù)就可以更加準確，更加準確就可以更好服務客戶。

第五，技術。前面四個不是關于技術，最后一個關于技術，就是有一個端到端平臺來收集數(shù)據(jù)，收集來自所有源頭數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，很好治理數(shù)據(jù)，管理好原數(shù)據(jù)，管理好數(shù)據(jù)安全，這樣才可以給人們提供好數(shù)據(jù)做分析，并且進一步應用數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)采取行動，通過AI算法實現(xiàn)。

黃衛(wèi)偉

“帕累托”曲線下的人才“方舟”
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我和大家交流的主題是“華為在即將到來AI時代人才觀和人才戰(zhàn)略”，華為對AI時代觀點我想引用任正非先生觀點。任總強調(diào)華為不做AI大架構規(guī)劃，而是鼓勵單點突破，各個領域單點突破，橫向拉通。AI在華為，特別是正在實施數(shù)字化變革，其實是未來分三步走，第一步單點突破，第二步橫向拉通，第三步建立真正產(chǎn)業(yè)平臺，開放給客戶，開放給合作伙伴，開放給開發(fā)者，開發(fā)給競爭對手，讓產(chǎn)業(yè)，讓社會都用起來，這才是真正可以創(chuàng)造出巨大價值的做法。

任總強調(diào)注重從外部吸引吸收高端AI人才，特別是算法方面人才，這個方面不光成功的高端人才，包括失敗的算法人才都可以吸引來。他們的失敗不一定是能力上問題，而是原來依托的企業(yè)平臺太小，很難實現(xiàn)大成就。到了華為大平臺之后，有可能做出更顯著成績來，所以華為對于外部人才吸引的視野是很開闊的。

華為人才觀是從價值創(chuàng)造角度來看，相比于工業(yè)經(jīng)濟時代價值創(chuàng)造，價值貢獻它的分布曲線，工業(yè)經(jīng)濟時代價值分布曲線主要是來自于基層員工和中基層管理者，AI時代價值創(chuàng)造分布曲線更呈現(xiàn)出帕累托曲線特征，一個很小比例的高端AI人才，它創(chuàng)造價值幾乎占到整個全部價值甚至是90%，帕累托曲線經(jīng)典分布是20%、80%準則，20%人才創(chuàng)造80%價值。在AI時代這條曲線更陡峭。

華為人力資源方面，一個是仍然堅持華為一貫的策略，人力資本增值目標優(yōu)先于財務資本增值目標。華為歷來人力資源都是這樣，在華為來講價值主要是人才，所以面臨未來巨大機會，首先是要在人才上先期投入，這是人力資本增值目標，這種先期投入會從當期財務結果來看，會減少當期利潤，但是長期來看這種戰(zhàn)略投入一定會獲得更大收益和增長。

策略二，破解高薪酬和低成本矛盾。這些人才不僅僅沖薪酬和待遇來，他們還要求企業(yè)有吸引力的課題，更充足的資源投入和研究條件保障，更寬松的氛圍，這個薪酬和待遇是必要條件。所以會帶動整個公司薪酬水平上升，華為目前人均員工年薪酬水平已經(jīng)是業(yè)界最佳公司水平。

適應AI時代人才結構演變趨勢，工業(yè)經(jīng)濟時代我們講到價值貢獻分布曲線，更偏重于正態(tài)分布特征，它的主體大量是在金字塔中基層。在AI時代創(chuàng)造價值主體是越來越往上走，真正主體是在中間這一層，頂層這些領導和高端專家、管理者他們是具有突破作用，是價值實現(xiàn)和創(chuàng)造是在中間這一層。

最后，AI高端人才更重視機會，是你這個企業(yè)要讓他們做什么，給他們創(chuàng)造什么條件，給他們提供什么樣的薪酬待遇使他們沒有后顧之憂。所以華為這方面就是未來繼續(xù)加大研究方面投入，從目前已經(jīng)達到水平，華為去年整個研發(fā)R&D投入138億美元，其中用于研究投入占到20%左右，未來這個投入會繼續(xù)加大到30%。

關注人才對工作意義的追求，特別是高端人才。從華為2017年員工調(diào)查來看，90后員工他們的第一位訴求是自身發(fā)展，第二位訴求是工作意義和價值，第三位訴求是得到認可，第四位訴求才是薪酬和待遇。所以看到人性本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，但是他的優(yōu)先次序，以及對于高端需求層次重視程度在發(fā)生變化。他們在這個組織中做改變世界的工作，享受創(chuàng)造性工作本身帶來的成就感、興趣、樂趣。

主持人：感謝四位嘉賓的精彩發(fā)言！AI時代，大家都在討論一個話題，是不是擔心AI搶掉我們的工作？我們聽聽四位嘉賓怎么講？

王倩：工業(yè)時代的時候機器會取代部分工人一樣，我相信信息時代我們的PC、電腦也取代很多工種。今天人工智能時代我覺得可能會取代一些職能，工種會有一些調(diào)整。但我覺得不變是，因為我們?nèi)祟惓擞心X子還有心，會有一些工種替代，但也會創(chuàng)造很多新的機會。

黃衛(wèi)偉：整個社會發(fā)展如果被人才制約住，一定會產(chǎn)生巨大需求來加大人才供給，還有就是AI時代缺少是高端研究性人才，這些能夠突破產(chǎn)生巨大創(chuàng)新人才。對于應用人才其實沒有擔心，可以從相關專業(yè)轉(zhuǎn)到AI上面，學習數(shù)學、物理、自動化都可能轉(zhuǎn)過去。真正擔心其實在我來看，特別對于中國來說還是教育。

Ronald Van Loon：我有一部分是同意的，我覺得AI確實可以創(chuàng)造一些工作，AI可以讓我們的能力更強大，所以我們應該發(fā)展和開發(fā)我們的創(chuàng)新能力，談談AI如何輔助我們的工作。醫(yī)生、律師這種知識技能和工作可能是我們可以開發(fā)的，還有像創(chuàng)新工作這方面。

呂昊：AI現(xiàn)在處于初級階段，這個速度也在加快，有很多不可預測性，有一些人可能會覺得比較擔憂，但是我不覺得很多工作都會被取代，因為人是有自己的智能。我之前看了一個博客，如果十年前沒有選擇互聯(lián)網(wǎng)、金融或者是其他行業(yè)，就意味著你入錯了行，我覺得現(xiàn)在我們可以說對于每一個行業(yè)人都要開始思考如何實現(xiàn)跨學科，如何把AI應用到自己行業(yè)，這個可能是我們面向未來一種方式，這樣才能夠更具有競爭力。