新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊
新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則
新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果
產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率
新產(chǎn)品開發(fā)流程中的建議改革
原則
新產(chǎn)品開發(fā)程序
主要活動
各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品開發(fā)程序使用原則
制訂成品戰(zhàn)略的具體程序
制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色
總裁
了解業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和市場情況后，再探討現(xiàn)有產(chǎn)品與市場差距，繼而決定建議項目
手機例子
為了確保建議項目與市場條件吻合，應(yīng)先做具體的市場細(xì)分分析
手機例子
建議項目要以一定條件排序
分析競爭力例子
康佳建議新產(chǎn)品的競爭力分析
康佳建議新產(chǎn)品的市場前景分析
康佳建議項目的排序
產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序
產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序中的角色
國際最新技術(shù)訊息反饋表
信息來源：
新產(chǎn)品市場/客戶調(diào)查程序
定量調(diào)查程序
分公司月度意見反饋表(月03 - 客戶04)
產(chǎn)品型號：___________???銷售員姓名：__________?
負(fù)責(zé)區(qū)域：___________???日期：_______________
市場新產(chǎn)品需求分析
按市場潛質(zhì)排序
新產(chǎn)品項目建議書
新產(chǎn)品開發(fā)支出計劃表
新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)計毛利表
創(chuàng)意篩選的最佳做法
項目建議書
項目管理時間表使用原則
一、以項目建議書內(nèi)的時間表為本，在項目被確認(rèn)后，再加以細(xì)化
二、時間表上各活動之完成日期及里程碑，需先與負(fù)責(zé)人達成共識
三、直到項目成功推出市場為止，時間表需于每月新產(chǎn)品會議上提交，有所延誤之活動需在會議上交代，待有關(guān)單位決策
四、?時間表由項目設(shè)計師管理及確實推行
項目管理時間表
新產(chǎn)品開發(fā)每月會議*
形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序
形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序中的角色