供方品質(zhì)管理規(guī)劃
對(duì)供方實(shí)施品質(zhì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本做法，也是公司將長(zhǎng)期開(kāi)展的基礎(chǔ)工作，對(duì)產(chǎn)品及原輔料實(shí)施有效的管理和控制，是確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方成本的有效途徑，為此，公司對(duì)2005年供方管理作如下安排。
一、對(duì)供方的管理制定了年度工作計(jì)劃，將計(jì)劃節(jié)約成本量、資源保障及制度保障計(jì)劃等進(jìn)行了分解實(shí)施。
二、對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)：
1、對(duì)公司現(xiàn)有及潛在供方狀況通過(guò)《調(diào)查表》進(jìn)行書(shū)面調(diào)查，搜集供方質(zhì)量保證信息，對(duì)供方進(jìn)行初評(píng)。為了保證全面、客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司成立供方評(píng)價(jià)小組，對(duì)職責(zé)及評(píng)價(jià)范圍進(jìn)行明確，成員由采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保部部長(zhǎng)或指定專(zhuān)業(yè)人員組成。從組織上確保供方管理工作的順利開(kāi)展。組長(zhǎng)每月向總經(jīng)理匯報(bào)工作。評(píng)價(jià)范圍包括外協(xié)件、原材料、關(guān)鍵設(shè)備及其他大批量產(chǎn)品的采購(gòu)等。由采購(gòu)主管擔(dān)任評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、為了明確供方是否合格及合格等級(jí)，公司制定了供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)等作具體規(guī)定。
在質(zhì)量方面：以供方的生產(chǎn)設(shè)施、檢驗(yàn)設(shè)備、質(zhì)量管理以及過(guò)去供貨情況為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)；
在價(jià)格方面：從供方的第一次報(bào)價(jià)開(kāi)始，對(duì)價(jià)格的可對(duì)比性、誠(chéng)信度、貢獻(xiàn)率為依據(jù)，對(duì)供方的報(bào)價(jià)和交易價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)；
在交貨期方面：以供方的規(guī)模（品種、存量）以及交貨期準(zhǔn)時(shí)與否為依據(jù)，對(duì)供方的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，批量交貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；
在服務(wù)方面：以供方提供服務(wù)承諾兌現(xiàn)服務(wù)承諾，與公司各部門(mén)工作上的配合度和反應(yīng)速度為依據(jù)，對(duì)供方的服務(wù)水平和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
每個(gè)方面將細(xì)分多個(gè)分段進(jìn)行考核，依據(jù)全體供方狀況及嚴(yán)度，確定不同等級(jí)。
3、為了保證對(duì)供方評(píng)價(jià)的連續(xù)性，更好地實(shí)施有效管理，評(píng)價(jià)小組對(duì)采購(gòu)、制造、評(píng)價(jià)過(guò)程作相關(guān)記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔。
三、對(duì)供方的組織評(píng)審：
1. 初選供方：按公司生產(chǎn)及顧客所需對(duì)現(xiàn)有或潛在供方進(jìn)行初選，采用《調(diào)查表》，采購(gòu)員提供信息、網(wǎng)絡(luò)等方式收集供方進(jìn)行初選。
2. 按照《評(píng)價(jià)表》或《現(xiàn)場(chǎng)審核表》組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初選供方逐個(gè)咨詢(xún)，走訪調(diào)查。
3. 評(píng)價(jià)組成員各有側(cè)重地對(duì)各評(píng)價(jià)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.根據(jù)總評(píng)分，初步確定供方是否合格和合格等級(jí)。
5. 進(jìn)一步分析供方的其他相關(guān)條件和考慮到所供應(yīng)產(chǎn)品的品種，采購(gòu)路徑，對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要調(diào)整，由評(píng)審負(fù)責(zé)人填寫(xiě)評(píng)審結(jié)論。
6. 將評(píng)審報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理審批后，匯編《合格供方名錄》，再編制《潛在供方名錄》作為采購(gòu)依據(jù)并歸檔，不合格供方則取消供應(yīng)資格，而顧客指定的供方直接列入《合格供方名錄》。
四、供應(yīng)措施的實(shí)施：
1. 日常批量向合格供應(yīng)采購(gòu)，首選A級(jí)，其次為B極，當(dāng)A、B無(wú)法供貨時(shí)可選C級(jí)，采購(gòu)貴重或大宗產(chǎn)品時(shí)在合格供方范圍內(nèi)向3家以上詢(xún)價(jià)，以便擇優(yōu)進(jìn)行采購(gòu)。
2. 當(dāng)時(shí)間緊迫或A、B、C級(jí)供方不能供貨時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)則向其他供方采購(gòu)。