作為智能社會和全聯(lián)接世界愿景的基石，在光纖化、視頻化的普遍共識下，寬帶業(yè)務正大踏步向超寬帶挺近;2016年9月29日，第三屆全球超寬帶高峰論壇(Ultra-Broadband Forum 2016, UBBF)在德國法蘭克福如火如荼的進行。

國際電信聯(lián)盟秘書長趙厚麟在大會開幕致辭中表示，“堅信超寬帶網(wǎng)絡、服務與應用將為我們提供前所未有的機會，極大地促進全球經(jīng)濟各領域的發(fā)展，包括醫(yī)療、教育、就業(yè)、交通、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易及政府服務等。21世紀，寬帶網(wǎng)絡必將同公路、鐵路、水電網(wǎng)絡一樣成為必不可少的基礎設施?！?/p>

視頻是超寬帶發(fā)展的重要推手

縱觀連續(xù)三屆UBBF，視頻業(yè)務作為驅(qū)動超寬帶發(fā)展的重要動力和推手，全球的運營商已經(jīng)基本達成共識，視頻業(yè)務發(fā)展正當其時。在華為副董事長、輪值CEO徐直軍看來，中國視頻業(yè)務的發(fā)展是全球運營商視頻業(yè)務發(fā)展的一個縮影。

徐直軍表示，“運營商視頻業(yè)務發(fā)展有成功的，也有停滯不前的，也有認為沒前途的。我們看到成功的運營商主要是重新定位視頻、把視頻業(yè)務作為自己的戰(zhàn)略來發(fā)展，而不僅僅是一個增值業(yè)務;把視頻業(yè)務作為促進寬帶業(yè)務發(fā)展、提升寬帶用戶數(shù)和ARPU值的有效手段，而不是把視頻和寬帶分開來、僅僅關注視頻內(nèi)容的收入;安排強有力的單一領導對視頻業(yè)務端到端負責;把視頻作為基礎業(yè)務納入主套餐;圍繞視頻業(yè)務發(fā)展打通端到端組織和流程;確保網(wǎng)絡能夠支撐良好的視頻體驗。以此給予視頻業(yè)務全新的定位?！?/p>

與運營商提供傳統(tǒng)的話音服務不同，其發(fā)展視頻業(yè)務面臨復雜的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，如定位、成本、內(nèi)容獲取等。徐直軍指出，“運營商發(fā)展視頻業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在如何定位視頻業(yè)務?如何獲取到內(nèi)容并且成本可接受?無法確切了解視頻體驗的真實狀況、網(wǎng)絡端到端不可控、不可管;終端成本高等問題和挑戰(zhàn)。”

六大舉措使能運營商視頻業(yè)務

如何幫助運營商解決發(fā)展視頻業(yè)務時所面臨的挑戰(zhàn)，華為的定位是：“推動視頻成為運營商基礎業(yè)務的使能者和幫助運營商視頻業(yè)務商業(yè)成功的使能者。”，并通過六方面的措施，使能運營商視頻業(yè)務發(fā)展。

一、構(gòu)筑視頻業(yè)務商業(yè)咨詢能力，通過提供商業(yè)咨詢服務，戰(zhàn)略咨詢服務，幫助運營商確定如何發(fā)展視頻業(yè)務，如何做戰(zhàn)略定位，如何提供服務，如何優(yōu)化組織等。

二、通過華為資源的投入，來打通全球內(nèi)容提供商和運營商斷點，這樣使得內(nèi)容的獲取簡化，成本降低和效率提升。

三、構(gòu)建一個融合的、云化的、開放的視頻平臺。既支持固定又支持移動;同時支持OTT、娛樂、通信、VR/AR以及行業(yè)視頻等多種視頻服務，幫助運營商快速響應客戶需求、提升運營效率、為消費者提供ROADS體驗。同時使能運營商把視頻作為一種基本能力開放給生態(tài)合作伙伴，促進視頻業(yè)務的開放創(chuàng)新和持續(xù)商業(yè)成功。

四、進一步加大機頂盒芯片的投資，開放中間件，促進機頂盒和智能電視機生態(tài)的發(fā)展，讓大量的廠商基于開放的中間件，基于機頂盒的芯片，來開發(fā)各種各樣的機頂盒和智能電視機，來滿足全球運營商發(fā)展視頻業(yè)務的需求，當然也是滿足消費者享受視頻業(yè)務的需求。

五、從家庭網(wǎng)絡到接入到骨干，全面優(yōu)化整個網(wǎng)絡的架構(gòu)，確保網(wǎng)絡真正能夠支持視頻體驗需要。

六、確保消費者的視頻體驗，華為要建立一個面向固定網(wǎng)絡的客戶視頻體驗管理體系(VCEM)，讓我們的視頻體驗可管、可控、可保障，使得我們視頻消費者真正能夠得到最佳體驗。

“Gigaband”超寬帶戰(zhàn)略的ABCDE

2015年，華為正式提出了Gigaband超寬帶戰(zhàn)略，據(jù)悉過去一年，Gigaband有很大的進展，來自Viavi的數(shù)據(jù)顯示，全球已完成了350個Gigabit的網(wǎng)絡部署，還有164個Gigabit網(wǎng)絡正在建設中或已規(guī)劃，100多家運營商已發(fā)布了千兆業(yè)務。在本屆的UBBF期間，華為與600多位行業(yè)的領導和專家一起討論如何促進Gigaband的發(fā)展。

華為常務董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘表示，“2009年，華為首先向業(yè)界提出了ABC曲線。當時華為看到，帶寬呈指數(shù)級的增長，成本Cost也呈指數(shù)級的增長，而ARPU的增長是緩慢的，形成了一個剪刀差，當時華為圍繞著ABC提出一系列解決方案。華為認為，ABC曲線要做的是解決Gigaband的基礎性工作，但僅僅做這些是不夠的，還需要幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán);隨著行業(yè)數(shù)字化的深入和向家庭延伸，運營商僅僅提供管道也是不夠的，還要提供視頻監(jiān)控等很多業(yè)務，在這樣一個環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)界要關注生態(tài)的建設，因此華為增加了D，就是Developer開發(fā)者。這一切的最終目的，都是為了改善Experience體驗，這個不僅僅是人和家庭，世界上的萬物都要包括在內(nèi)?！?/p>

在ARPU方面，視頻VIDEO已成為運營商基礎業(yè)務，并從VIDEO向VIDEO+延伸，除了提供基礎帶寬的RGU，還要在其他方面持續(xù)創(chuàng)新來創(chuàng)造更多的RGU來釋放Gigaband能量。

在Bandwidth方面，華為希望多技術聯(lián)合優(yōu)化，同時引入類似于全光交叉的技術，來使得整個網(wǎng)絡擴展能力更強、資源重組能力更強，能夠持續(xù)滿足帶寬發(fā)展的需求;

在Cost方面，華為希望用Smarter Ways，接入層任意媒介，城域網(wǎng)持續(xù)減少網(wǎng)絡層次，骨干網(wǎng)上通過IP和光的協(xié)同降低成本。

在Developer方面，華為希望和運營商一起構(gòu)建良好的開發(fā)者生態(tài)，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏。

在Experience體驗方面，持續(xù)推進，以體驗為中心，圍繞體驗來進行網(wǎng)絡的建設/優(yōu)化/維護，最終實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。