根據(jù)分析機構Gartner給出的定義，大數(shù)據(jù)就是那些具有規(guī)模大、速度快、種類多三大特征的信息資產(chǎn)。從海量數(shù)據(jù)中篩選出有用的信息，然后通過各種手段將信息轉化為洞察力，從而做出正確決策，并最終推動業(yè)務發(fā)展。

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激活數(shù)據(jù)管理新思路 推動企業(yè)構建新模式

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　　通過一系列處理，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定明智且切實可行的戰(zhàn)略，獲取前所未有的客戶洞察，支持客戶購買行為，并構建新的業(yè)務模式，進而贏得競爭優(yōu)勢。然而，實踐往往會比理論來得更困難。企業(yè)要處理好大數(shù)據(jù)生命周期的每一個環(huán)節(jié)，就必須采用創(chuàng)新且經(jīng)濟高效的處理方法，并跳出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理思維。
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　　什么在掣肘大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來價值?
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　　咨詢巨頭麥肯錫曾說，大數(shù)據(jù)正在成為下一代企業(yè)競爭力，生產(chǎn)力以及創(chuàng)新的前沿，它必將為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的價值。但在現(xiàn)實中，許多企業(yè)管理者盲目收集數(shù)據(jù)并進行分析，期待能夠得到快速的回報。很遺憾，他們未能如愿。無論整體規(guī)劃、技術平臺還是業(yè)務流程，大多數(shù)企業(yè)并未針對大數(shù)據(jù)分析做出特別的調(diào)整與變化。而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理體系正在阻礙企業(yè)從大數(shù)據(jù)中提取價值。
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　　首先，企業(yè)管理者需要問清自己這樣一個問題：“大數(shù)據(jù)如何幫助我的企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展?”。如果不能指導行動，那么收集再多的數(shù)據(jù)也是毫無意義的。事實上，獲得洞察力是一方面，可實踐性也是分析的標志之一。即企業(yè)能否從大量歷史數(shù)據(jù)的“噪音”中獲得可實踐的預測以及具有前瞻性的決策?
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　　其次，企業(yè)需要針對大數(shù)據(jù)分析來改變傳統(tǒng)的業(yè)務流程與決策流程。按照傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，高層的主觀意見會對決策造成決定性影響，這種現(xiàn)象到現(xiàn)在也還是非常普遍。讓真實的數(shù)據(jù)來說話，這是許多企業(yè)管理者需要進行的觀念轉變。當然，收集更多的數(shù)據(jù)并不意味著就能夠?qū)?shù)據(jù)轉化為洞察，如果沒有一個更適應大數(shù)據(jù)時代的技術架構，它也會讓企業(yè)的轉型變得難上加難。
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　　第三，技術平臺不是萬能的，但沒有技術平臺是萬萬不能的。在很多情況下，我們會看到各種觀點在弱化技術所起到的作用。事實上，這樣的觀點是比較片面的。要真正駕馭大數(shù)據(jù)，我們?nèi)匀恍枰粋€過硬的技術平臺來作為支撐。你很難想象用現(xiàn)有的SQL數(shù)據(jù)庫來分析海量非結構化信息，大數(shù)據(jù)需要我們有一個更全面、更高效的平臺來進行組織、處理和分析數(shù)據(jù)。同時需要考慮如何將大數(shù)據(jù)平臺，與原有的數(shù)據(jù)架構進行最佳集成。
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　　大數(shù)據(jù)時代的新思路：如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理閉環(huán)
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　　為實現(xiàn)上述目標，SAP總結了一套方法論，能夠幫助企業(yè)思考以下幾個問題，并加大數(shù)據(jù)轉化為實在的收益：
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　　1.我是否擁有目前所需的數(shù)據(jù)?
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　　2.我能否獲取這些數(shù)據(jù)?
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　　3.獲取數(shù)據(jù)后，我如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價值?
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　　4.業(yè)務環(huán)境發(fā)生變化時，我如何處理這些數(shù)據(jù)?
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　　企業(yè)在進行數(shù)據(jù)管理方式轉型的時候，需要從四個方面來把握并覆蓋數(shù)據(jù)的全生命周期，即設想、創(chuàng)建、部署和擴展，并以此形成一個有機的閉環(huán)。根據(jù)這一方法論，SAP推出了有針對性的大數(shù)據(jù)服務，幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)中獲取全新洞察，進一步擴展業(yè)務功能，獲得更多業(yè)務機會。
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　　在設想階段，企業(yè)需要制定一套大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、路線圖和計劃。設想業(yè)務的發(fā)展方向并確定大數(shù)據(jù)將如何幫助企業(yè)以業(yè)務目標為切入點。在這一階段中，SAP的數(shù)據(jù)科學家將幫助企業(yè)挖掘大數(shù)據(jù)的潛在應用場景，構建業(yè)務案例并確定大數(shù)據(jù)將為你的企業(yè)帶來哪些價值。
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　　制定好路線圖和戰(zhàn)略后，你可以利用SAP大數(shù)據(jù)服務創(chuàng)建一個支持大數(shù)據(jù)的最佳架構，從而實現(xiàn)目標。這一過程包括：安全集成新興技術與現(xiàn)有投資;設計一個全面的基礎架構，以從多個數(shù)據(jù)源(通常是現(xiàn)有數(shù)據(jù)集)獲取數(shù)據(jù);實施最佳大數(shù)據(jù)平臺;以及將大數(shù)據(jù)的影響納入治理政策范圍內(nèi)。
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　　在部署階段，也將是企業(yè)從大數(shù)據(jù)中獲得回報的階段。通過大數(shù)據(jù)平臺，SAP大數(shù)據(jù)分析服務和應用實施服務能夠支持企業(yè)運行分析應用，讓企業(yè)進一步掌控全局，分析當前信息和歷史信息。通過預測分析能力來提升業(yè)務成果;以絕佳的可視化效果傳達和共享洞察;以及根據(jù)需求將信息交付給業(yè)務用戶，并支持移動設備的信息共享。
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　　最后，基于企業(yè)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)潛能，SAP大數(shù)據(jù)服務將讓企業(yè)以一種最靈活、運營成本最低、且最能滿足需求的方式部署解決方案，從而充分利用新環(huán)境，獲取更豐厚的業(yè)務成果。通過內(nèi)部部署、云模式或混合模式來部署解決方案。評估企業(yè)的現(xiàn)有功能，然后建立能力中心，推出企業(yè)所需的新技能，從而更有效地管理大數(shù)據(jù)并擴展大數(shù)據(jù)的影響力。
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　　　　從評估大數(shù)據(jù)業(yè)務，到發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值、設計大數(shù)據(jù)架構，再到實施大數(shù)據(jù)平臺、工具以及管理和優(yōu)化大數(shù)據(jù)解決方案。SAP除了HANA這樣的“全能型”內(nèi)存數(shù)據(jù)平臺之外，還能夠為企業(yè)提供一個端到端的大數(shù)據(jù)服務組合。為企業(yè)進行大數(shù)據(jù)時代轉型提供個性化的指導，從而充分利用不同流程的各種數(shù)據(jù)源，獲取全新的、有意義的洞察。
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　　總結
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　　在充分認清大數(shù)據(jù)重要性的基礎上，企業(yè)需要理解大數(shù)據(jù)之于業(yè)務的價值點，然后在規(guī)劃的每一個階段以及企業(yè)的每一個層級中充分利用數(shù)據(jù)，進一步擴展大數(shù)據(jù)的影響力從而形成良性循環(huán)。讓更多的員工，更有規(guī)律地，更好地利用那些可管理的數(shù)據(jù)，然后讓業(yè)務逐漸能夠基于數(shù)據(jù)來采取行動。通過這樣的管理新思路，才能夠真正讓大數(shù)據(jù)為我所用。