當(dāng)習(xí)慣成了自然，當(dāng)傳統(tǒng)的模式和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始固化所有人的思維，當(dāng)一切創(chuàng)新、變革都被認(rèn)為是習(xí)慣的絆腳石，那么一些家電廠商距離危險(xiǎn)就不遠(yuǎn)了。

又到一年的辭舊迎新時(shí)刻。海信、長(zhǎng)虹、TCL、美的、海爾、創(chuàng)維等幾家大型家電企業(yè)，過(guò)去一段時(shí)間相繼采取新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式變革，并引發(fā)一輪持續(xù)多時(shí)的“換帥”或“換將”，從事業(yè)部負(fù)責(zé)人到公司總經(jīng)理，甚至總裁等，并開(kāi)始波及到一線終端零售市場(chǎng)上。這在最近10年來(lái)的家電產(chǎn)業(yè)并不多見(jiàn)，表明相關(guān)家電企業(yè)變革的“決心足、步子大”。

由此，中國(guó)家電行業(yè)一輪組織架構(gòu)調(diào)整、新舊經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)變革和更迭，正“從上而下、自內(nèi)而外”，有望于2019年迎來(lái)一輪徹底的大變局。這也在警示并提醒更多的家電企業(yè)，千萬(wàn)不要對(duì)這些企業(yè)的組織變革和人事調(diào)整“幸災(zāi)樂(lè)禍”，更不要為自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而“小富即安”，繼續(xù)在慣性中滾動(dòng)前行，習(xí)慣于在舒適區(qū)生存與生長(zhǎng)，而不敢在公司的組織架構(gòu)、人事布局，以及管理思想、經(jīng)營(yíng)模式等方面主動(dòng)“動(dòng)刀子”、謀變革、找新路。

因?yàn)?，接下?lái)整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)的希望和出路，就在于打破“舒適區(qū)”、勇闖“無(wú)人區(qū)”，才能更好地找到新的道路、舞臺(tái)和空間。

壹

當(dāng)前，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的權(quán)柄正從第一代企業(yè)家手里，開(kāi)始轉(zhuǎn)移到第二代，而第二代中高層管理卻普遍身陷危地：一是漸走漸進(jìn)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)正進(jìn)一步加劇他們的中年危機(jī)，二是企業(yè)依靠傳統(tǒng)規(guī)模、價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)的模式失效，傳統(tǒng)管理模式正面臨顛覆，新游戲規(guī)則呈現(xiàn)去中心化、去中間層的特點(diǎn)，達(dá)摩克利斯之劍高懸頭頂。

達(dá)摩克利斯正是一個(gè)古希臘文化里的名人，有一天皇帝命其坐在皇位上體會(huì)一下，沒(méi)想到他卻發(fā)現(xiàn)頭頂上懸掛著一把用一根頭發(fā)絲吊著的利劍，立刻汗流直下而退下，這才明白做皇帝的感覺(jué)，這個(gè)故事在國(guó)外意指高層舒適安寧之下危與機(jī)并存，存在看不見(jiàn)的隱患，危險(xiǎn)時(shí)刻在身邊。

最初美的集團(tuán)率先開(kāi)啟一輪事業(yè)部改革，其核心就是重組與再造，生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并、廚電與熱水器合并。隨后，開(kāi)始對(duì)海外資本并購(gòu)業(yè)務(wù)的融合，德國(guó)庫(kù)卡CEO蒂爾 羅伊特提前離職，美的集團(tuán)副總裁王建國(guó)接任現(xiàn)任董事長(zhǎng)石渡敏郎成為新一任東芝家電董事長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)是，內(nèi)外同時(shí)變革的背后，正是美的集團(tuán)“未雨綢繆”的調(diào)整。

此前海信也開(kāi)始快速推進(jìn)一輪組織架構(gòu)調(diào)整，分別整合電視、手機(jī)、聚好看等軟硬件公司組成電子信息集團(tuán)；冰箱、空調(diào)等白電業(yè)務(wù)組成家電集團(tuán)，智能交通、醫(yī)療等B2B業(yè)務(wù)組成智能科技集團(tuán)。就在2018年12月，海信集團(tuán)高層悄然變動(dòng)，劉洪新不再擔(dān)任海信集團(tuán)總裁，賈少謙出任常務(wù)副總裁，由此這也引發(fā)電子信息、家電兩個(gè)集團(tuán)及旗下海信電器、海信家電等上市公司的一系列人事變動(dòng)。這意味著海信的這一輪組織架構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，已觸及企業(yè)的核心地帶。

除了美的、海信高層變動(dòng)較大，TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹、海爾等家電企業(yè)，同樣也在戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略合并產(chǎn)業(yè)同類項(xiàng)，整合優(yōu)勢(shì)資源重新參與競(jìng)爭(zhēng)。這些變動(dòng)看似來(lái)得突然，實(shí)際上醞釀已久：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下行被外界認(rèn)為是直接的導(dǎo)火線，更深層次的原因則是企業(yè)必須要提拔、重用一大批年輕人，豐富并觸動(dòng)中高層管理團(tuán)隊(duì)的思路。

顯然這一系列組織架構(gòu)的調(diào)整，并非簡(jiǎn)單的內(nèi)部權(quán)力派系斗爭(zhēng)的平衡，更多還是企業(yè)發(fā)展激活“休克魚(yú)”的內(nèi)在需要，打破長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的“舒適區(qū)”，從而闖進(jìn)一片發(fā)展創(chuàng)新的“無(wú)人區(qū)”。深層原因則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重心調(diào)整，才能更好地應(yīng)對(duì)持續(xù)多變時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需求，正如著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒所說(shuō)，戰(zhàn)略決定組織，組織跟從戰(zhàn)略。

貳

最近三年，隨著需求階段性飽和、產(chǎn)業(yè)趨于成熟，家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)逐漸呈現(xiàn)乏力態(tài)勢(shì)，美的、海爾、海信、長(zhǎng)虹、TCL等本土領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，思路與當(dāng)年松下、東芝、西門子等外資品牌大致相同，從消費(fèi)電子、電器等板塊轉(zhuǎn)向智能制造、智能家電、交通系統(tǒng)、醫(yī)療等科技板塊，并向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。

比如美的收購(gòu)庫(kù)卡、東芝白電，海爾收購(gòu)GEA、Candy等，海信收購(gòu)東芝電視、Gorenje，TCL集團(tuán)剝離家電聚焦面板等。尤其是在家電業(yè)不景氣的情況下，對(duì)于家電企業(yè)最高層來(lái)說(shuō)，這一系列變革的迫切性就尤為強(qiáng)烈。

對(duì)于身處相對(duì)“舒適區(qū)”的家電企業(yè)，如何讓?xiě)?zhàn)略轉(zhuǎn)型落地并取得成果，擺脫過(guò)去的路徑依賴，除了技術(shù)創(chuàng)新、資金等對(duì)新興產(chǎn)業(yè)增加投入以外，關(guān)鍵的改變?cè)谟诮M織架構(gòu)，以此來(lái)打破內(nèi)部僵化的權(quán)力體系。特別是通過(guò)分權(quán)、分利給更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的后來(lái)者，激活人的能動(dòng)性來(lái)激活全盤(pán)，無(wú)疑是管理變革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

這正是像張瑞敏、周厚健、何享健、李東生等家電業(yè)的第一代企業(yè)家們，最為常用的管理手段。比如周云杰、梁海山、方洪波等第二代企業(yè)家崛起，背后無(wú)一不是他們對(duì)企業(yè)最高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意志的執(zhí)行到位。

當(dāng)然，換帥也是一種冒險(xiǎn)，不是所有換帥都能扭轉(zhuǎn)局面，也不能放大企業(yè)高管作用，畢竟也不是所有的企業(yè)家都具有創(chuàng)始人或者商業(yè)領(lǐng)袖的能力和智慧，換帥也有可能加劇企業(yè)或者組織的危險(xiǎn)。比如康佳曾在2015年深陷高層內(nèi)斗漩渦、巨虧10多億創(chuàng)歷史之最，甚至董事局主席張民上任兩周被迫閃辭，最近一年才逐漸走出陰影。還有，從十年來(lái)頻頻換帥的中國(guó)足球來(lái)看，即使里皮也無(wú)法撼動(dòng)球員不進(jìn)球。

但是從管理角度來(lái)說(shuō)，高層的變動(dòng)也是叫停熟人、情面、過(guò)得去等等這些上下級(jí)慢慢養(yǎng)成的一種默認(rèn)管理模式，喚醒溫水里成群的青蛙，從而提升活力、效率和效益。換句話說(shuō)，沒(méi)有換帥、沒(méi)有組織架構(gòu)變革，那么就無(wú)法破除舊思想、“情面”的絆腳石和陳腐的關(guān)系鏈。

企業(yè)換帥在于春，企業(yè)人事變動(dòng)更有“金三銀十”的說(shuō)法，不僅是家電企業(yè)，還有小米、騰訊、阿里、京東等科技企業(yè)，最近半年多來(lái)也在經(jīng)歷著組織架構(gòu)調(diào)整引發(fā)的高層強(qiáng)震。有的企業(yè)高管履新執(zhí)掌權(quán)柄，有的則黯然退出舞臺(tái)。

當(dāng)然對(duì)于絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，切記抱著看熱鬧、看宮斗的心態(tài)置身事外，因?yàn)槠髽I(yè)變革往往自上而下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退，人也如此，人人頭頂都有一個(gè)達(dá)摩克利斯之劍！