在經(jīng)歷2012年市場(chǎng)比較低迷的階段過(guò)后，香港百特集團(tuán)副總裁袁慧群認(rèn)為，2013年下半年和2014年上半年的市場(chǎng)會(huì)延續(xù)2013上半年的狀況，平穩(wěn)略有復(fù)蘇。其中，汽車電子后裝市場(chǎng)、醫(yī)療電子、電力設(shè)備行業(yè)發(fā)展較快，工控行業(yè)穩(wěn)中有升，而消費(fèi)類電子除了手機(jī)和平板電腦，缺乏新的有帶動(dòng)力的產(chǎn)品。

　　因此，百特在2013年的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)是醫(yī)療、電力及汽車電子后裝市場(chǎng)，而產(chǎn)品的重點(diǎn)則一如即往地專注于MCU。

　　袁慧群介紹，百特能將各種類型、各種功能的新產(chǎn)品系列提供給客戶做選擇，這些新型的MCU擁有先進(jìn)的內(nèi)核，低功耗和快速的同時(shí)還配備大容量存儲(chǔ)空間及豐富的接口。以這些新型MCU為核心，百特也開發(fā)了一些方案，如目前正在全力推廣的電力集抄表等各類方案，百特專門為其制作了DEMO以及配套例程，以幫助客戶縮短在底層平臺(tái)上的研發(fā)時(shí)間，把更多的精力投入在應(yīng)用層的研發(fā)上。同時(shí)，袁慧群也強(qiáng)調(diào)，百特不只是在以MCU為主的產(chǎn)品線上有優(yōu)勢(shì)，在非MCU產(chǎn)品上也具備一定競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在分銷商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，百特采取了兩大主要策略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：1、更深入了解客戶需求，把握好庫(kù)存管理，加快周轉(zhuǎn)效率；2、為客戶提供更多的技術(shù)支持，包括參考方案的及時(shí)提供，以細(xì)致周到的服務(wù)加強(qiáng)與客戶的合作關(guān)系，同時(shí)也更多地提升自我價(jià)值。袁慧群介紹，2012年整體市場(chǎng)比較低迷，百特利用這段時(shí)間踏踏實(shí)實(shí)地做了不少新產(chǎn)品線或新產(chǎn)品系列的推廣工作。而這些推廣工作從2013年初開始帶來(lái)明顯的回報(bào)，成為公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

　　目前，百特?fù)碛袕V泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，有能力為客戶提供各種貼近式的服務(wù)，包括及時(shí)周到的技術(shù)支持及各種商務(wù)合作；同時(shí)，獨(dú)特的扁平式組織架構(gòu)，使得自身能夠?qū)蛻舻囊笞龀鲅杆俜磻?yīng)。