第十一則

華為更像軍隊(duì)文化。

一個(gè)企業(yè)如此強(qiáng)調(diào)流程，所以我們自然就討論到華為是更貼近西方文化的一家公司，***沒(méi)有完全同意，我談了自己的看法，覺(jué)得華為更像軍隊(duì)文化，***確認(rèn)，他認(rèn)為華為的確是軍隊(duì)文化特質(zhì)。田濤補(bǔ)充說(shuō)，華為更像美國(guó)的軍隊(duì)文化。

想到美國(guó)軍隊(duì)，我總是會(huì)想到西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)。

第一條無(wú)條件執(zhí)行。西點(diǎn)軍校學(xué)子，美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾說(shuō)過(guò)“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃?！?/p>

第二條沒(méi)有任何借口。這條軍規(guī)體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從，誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。

第八條團(tuán)隊(duì)精神。一群優(yōu)秀的人，組建的團(tuán)隊(duì)擁有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其背后支撐的一定是每個(gè)成員可貴的團(tuán)隊(duì)精神。

第十三條勇敢者的游戲。因?yàn)橹挥袨閴?mèng)想而堅(jiān)持的人，才有勝出的可能。

第十五條盡職盡責(zé)。做事一絲不茍能夠迅速培養(yǎng)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?，哪怕是微小的工作，只要盡職盡責(zé)去做，也可以創(chuàng)造出非凡的成就。

我截取其中幾條來(lái)看華為，的確覺(jué)得非常接近，而在華為整體發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是***對(duì)于華為大學(xué)的定位及要求，還是在華為組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略謀劃上，隨處可以看到軍隊(duì)文化的痕跡，甚至你可以認(rèn)為華為本身就是一個(gè)商業(yè)軍隊(duì)。

第十二則

華為最強(qiáng)的是財(cái)務(wù)體系與人力資源體系。

當(dāng)姚老師和我問(wèn)***，他覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么？他回答說(shuō)還是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。

***介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。

***對(duì)于財(cái)務(wù)的要求是如此界定的：財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員是不可能成長(zhǎng)為CFO。有效監(jiān)控將幫助公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)。規(guī)范運(yùn)營(yíng)才是提升效率之“本”。

華為人力資源系統(tǒng)的強(qiáng)大能力是被公認(rèn)的，也讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者羨慕不已。接近20萬(wàn)人“力出一孔，利出一孔”，這是一種多么強(qiáng)大的力量。***曾經(jīng)明確闡釋過(guò)華為公司未來(lái)的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：

第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但是這個(gè)核心集團(tuán)要聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)；

第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度和規(guī)則是進(jìn)取的。什么叫規(guī)則？就是確定性，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性，用規(guī)則約束發(fā)展的邊界；

第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。

而華為人力資源體系中的“分配機(jī)制”更是帶來(lái)巨大“知識(shí)資本”的驅(qū)動(dòng)力量。***認(rèn)為“獲取分享制”應(yīng)成為公司價(jià)值分配的基本理念，敢于開(kāi)展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會(huì)持續(xù)發(fā)展。

第十三則

真正的人力資源策略都是反人性惰怠的。

關(guān)于華為人力資源部分，談到華為人力資源策略，想不到***講了一句非常特別的話，他說(shuō)：真正的人力資源策略都是反人性惰怠的。為了讓我們理解更清楚，他進(jìn)一步解釋說(shuō)，比如人習(xí)慣與按部就班，一步一步晉升上去，但是這樣晉升的結(jié)果是，會(huì)埋沒(méi)了那些獨(dú)特的人才，也會(huì)讓人不愿意打破常規(guī)，慢慢懈怠下來(lái)，所以晉升應(yīng)該可以打破常規(guī)，可以不拘一格提拔人才。

***抬高他的手勢(shì)說(shuō)：企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來(lái)，增加勢(shì)能，這樣就發(fā)展了。人的天性就是要休息、舒服，這樣企業(yè)如何發(fā)展？***正是通過(guò)洞察人性，激發(fā)出華為人的生命活力和創(chuàng)造力，從而得到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)活力。

聽(tīng)完***這樣介紹，我也理解了華為“砸掉人才金字塔”等等的管理設(shè)計(jì)了。華為設(shè)計(jì)了一種新的人才結(jié)構(gòu)，保持人才金字塔的基本架構(gòu)，拉開(kāi)金字塔的頂端，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來(lái)；異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位，優(yōu)秀骨干與一般骨干，可以拉開(kāi)差距，向外差異化對(duì)標(biāo)，引入、用好更優(yōu)秀的人才。

作為一個(gè)透徹理解人性的企業(yè)家，***深知如何驅(qū)動(dòng)人內(nèi)在的欲望，從而驅(qū)趕走懶惰的魔鬼，讓近十幾萬(wàn)華為人在自我驅(qū)動(dòng)中朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，這才是人力資源策略的核心。

結(jié)尾

也許是火爐的溫暖，也許是話題本身，時(shí)間在不自覺(jué)中溜了過(guò)去，想不到已經(jīng)到了我們要趕去機(jī)場(chǎng)的時(shí)間。當(dāng)***知道我們要趕去機(jī)場(chǎng)，馬上囑咐服務(wù)員把本來(lái)是他自己預(yù)定的午飯送上來(lái)給我和姚老師吃，我們也客隨主便，就把***和家人預(yù)定的盒飯給吃掉了。之后，他陪著我們下電梯到車庫(kù)，想不到他會(huì)為我拉開(kāi)車門，那一刻被***細(xì)致、平和的品性所折服。

車行駛在去機(jī)場(chǎng)的路上，我回想這一個(gè)上午，在整個(gè)上午的時(shí)間里，只有我們和***之間安靜地交流，沒(méi)有人來(lái)打擾，沒(méi)有電話進(jìn)入，一切都是從從容容，也是那樣的專注，這一點(diǎn)可見(jiàn)華為的品質(zhì)。

雖然我算是比較熟悉華為的人，但是與***面對(duì)面的交流，依然感受到還有很多需要從機(jī)理上去理解的東西，也許下次的交流，我可以延續(xù)《圍爐日話》這個(gè)題目。只是這一次多少有點(diǎn)可惜的是，我們沉浸在交流里，竟然忘了照張相，在一個(gè)刷臉的時(shí)代，這算是一大損失哦！