無論是技術水平、營收規(guī)模還是管理水平，中芯國際與前三大代工公司臺積電、聯電、格芯還有不少的差距。中芯國際的28納米工藝良率還在艱難爬坡中，產能放量可能也還需時日，目前只占公司總收入的5%;14納米先進工藝正在研發(fā)中。

相比較，臺積電2017年第一季16/20納米制程出貨占公司營收的31%;28納米制程出貨占公司營收25%，兩者合計達56%;聯電2017年第一季28納米和14納米制程出貨占公司營收28%。

用中國心來做中國芯

面對如此緊迫激烈的競爭，趙海軍博士表示，在中國要做頂尖科技，要做一個大事業(yè)，一定要有一個超出自己工作現在內容的目標，那我們的目標是要拼自己超越的能力，長期的艱苦奮斗，創(chuàng)造和抓住機遇，然后把自己推向一個新的高度和新的里程碑。

趙海軍博士管理經驗豐富。自2011年9月接手中芯國際北京公司的運營，在市場低迷、企業(yè)面對重重困難的情況下，迅速轉變經營策略：一是優(yōu)化產品結構，增強靈魂性;二是挖掘產線潛力，細化管理提升生產效率;三是提升自主創(chuàng)新能力;四是全面提高客戶服務品質。

趙海軍博士常說，優(yōu)秀的人才是公司的瑰寶。優(yōu)秀的人才要有好的環(huán)境，做一支常勝軍要有優(yōu)秀的心態(tài)，勝利實際上只是一種習慣。

使命在肩，全情投入

趙海軍博士在接任首席執(zhí)行官時表示：“這是令人激動的歷史時刻，我非常榮幸有機會帶領中芯國際的團隊繼續(xù)前進，并十分感謝邱博士給予的指導和培養(yǎng)及董事會的信任。我期待著與董事會和管理團隊密切合作，持續(xù)提升我們在集成電路制造領域的競爭力。作為一家國際化、獨立性運作的集成電路制造企業(yè)，中芯國際將竭盡全力為客戶、股東和員工創(chuàng)造更加滿意的成果?！?/p>

趙海軍博士是中芯國際第四任首席執(zhí)行官;之前分別是邱慈云博士(2011年8月5日至2017年5月10月)、王寧國博士(2009年11月10日至2011年7月15日)、張汝京博士(始創(chuàng)人)。特別說明的是張文義先生于2011年7月15日至2011年8月5日曾擔任代理首席執(zhí)行官。

中芯國際前三任首席執(zhí)行官依靠各人自身不同的特色，如張汝京博士的魄力、王寧國博士的影響力、邱慈云博士的沉穩(wěn)，一步步帶領中芯國際成長了起來，到今天中芯國際已經成為全球第四大純晶圓代工企業(yè)。

大戰(zhàn)在即，睿智幽默灑脫的趙海軍博士此時接任首席執(zhí)行官，將帶領中芯國際如何勝出呢?如何開展技術研發(fā)?如何調動團隊的情緒?如何促進客戶的信任?

由于中國半導體業(yè)的特殊性及獨特的地位，注定中芯國際要走一條不同以往的發(fā)展道路。作為中國集成電路產業(yè)的航母，中芯國際肩負著將中國集成電路產業(yè)的技術水平發(fā)展到與國際相當的重任?，F階段，中芯國際面臨諸多“兩難”選擇，比如跟蹤先進制程與實現盈利之間的矛盾等。

我想趙海軍博士此時最想說的肯定是“用中國心來做中國芯”。