加入唯鏈之前，馮藝凱在普華永道工作了12年，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)相關(guān)咨詢服務(wù)。2016年調(diào)回國內(nèi)，承擔(dān)普華永道當(dāng)時剛剛主導(dǎo)開發(fā)的區(qū)塊鏈相關(guān)業(yè)務(wù)。恰好當(dāng)時與唯鏈有所合作，馮藝凱作為普華永道的一員與唯鏈一起工作。在協(xié)助唯鏈解決一些治理與合規(guī)性問題的同時，普華永道方面也希望從中更多的了解區(qū)塊鏈技術(shù)，可以在未來運(yùn)用到自身的專業(yè)服務(wù)中。?

在合作的過程中，馮藝凱對唯鏈項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)有了比較深入的了解，對區(qū)塊鏈領(lǐng)域也有了更加深入的了解。他認(rèn)為：“這是一個非常有潛力的行業(yè)，類似于以前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是一個可以再次顛覆很多業(yè)務(wù)模式的行業(yè)?！痹偌由蠈ξㄦ湵旧硪脖容^看好，2018年初，馮藝凱決定全職加入唯鏈，擔(dān)任COO，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營、全球業(yè)務(wù)拓展、社區(qū)以及市場推廣。

唯鏈項(xiàng)目早在2015年就已開始，早期的定位是區(qū)塊鏈服務(wù)應(yīng)用解決方案的提供商。在隨后的兩三年內(nèi)，已經(jīng)為各個行業(yè)的企業(yè)完成了區(qū)塊鏈方案的落地。首先是在產(chǎn)品追溯方面取得了一些成績。?

其中包括幫助一家法國奢侈品公司做產(chǎn)品的防偽與追溯。這個項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行了一年多，一個系列的包數(shù)量就有上千個，目前都已在唯鏈的平臺上順利運(yùn)行。以及給全國最大的紅酒進(jìn)口商-上海進(jìn)口商品直銷中心的一座酒莊的全部紅酒做產(chǎn)品追溯。?

之后，唯鏈繼續(xù)向其他應(yīng)用場景進(jìn)行拓展。其中包括與法國雷諾汽車合作，建立區(qū)塊鏈上的電子汽車身份。通過這個電子身份可以完全控制汽車相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括車輛完整的生命周期、違章處理等等。當(dāng)車輛送去維修時，車主還可以將相關(guān)權(quán)限開通給4S店，將維修記錄上傳至鏈上，以完成對車輛完整信息的上鏈記錄。?

因?yàn)殒溕系臄?shù)據(jù)是由多方記錄，加上區(qū)塊鏈的不可篡改特性，數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在車輛納保時，保險公司便可以省去盡調(diào)的過程，可以根據(jù)區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)定保，既縮短了辦理時間，又節(jié)約了成本。“保險公司可將這部分利潤空間轉(zhuǎn)到客戶折扣上，這是一個雙贏的結(jié)果。”馮藝凱表示。?

同時，上鏈的車輛數(shù)據(jù)還能用于二手車交易市場。當(dāng)車輛在區(qū)塊鏈上有一套完整的數(shù)據(jù)，其本身的價值就會比沒有數(shù)據(jù)的車價值高。車主將車出售之后，可將汽車的區(qū)塊鏈電子身份所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買方，之后的數(shù)據(jù)操作將由第二車主控制。?

馮藝凱說：“很多人問我為什么選擇唯鏈。大家都知道區(qū)塊鏈技術(shù)有潛力，人人都在談區(qū)塊鏈。但是你很少看到已經(jīng)在運(yùn)行的真正可以用的、可以接觸到的項(xiàng)目。我剛剛講的這些，是唯鏈在這兩年已經(jīng)真正完成了落地的應(yīng)用。這個不光是在國內(nèi)，在全球也是比較少的。這就是我看好并且加盟唯鏈的原因。”?

唯鏈還與著名的專業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)機(jī)構(gòu)挪威船級社（DNV GL）合作，開發(fā)新的應(yīng)用場景。馮藝凱向金色財經(jīng)介紹到，目前唯鏈正與DNV合作為一家連鎖便利店開發(fā)冷鏈項(xiàng)目。“我們平時從便利店買的盒飯、壽司，在運(yùn)輸?shù)倪^程中對溫度都是有要求的。以前挪威船級社（DNV）想要為這些食物做認(rèn)證的時候并沒有可靠的依據(jù)。比如說需要全程的溫度保持在10度，這是無法證明的?！?

所以現(xiàn)在由唯鏈開發(fā)并生產(chǎn)出一種傳感器，再通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備全程跟蹤貨物并收集溫度、濕度甚至加速度的信息，然后上傳到區(qū)塊鏈上。之后DNV便可以根據(jù)區(qū)塊鏈上的信息作出認(rèn)證。在區(qū)塊鏈技術(shù)出現(xiàn)以前，這是無法做到的。?

唯鏈與DNV的合作也頗有緣分。DNV早有利用區(qū)塊鏈技術(shù)改變自身業(yè)務(wù)模式的想法，并在全球?qū)ふ液线m的合作伙伴。“他們想要找那些真正做應(yīng)用落地的區(qū)塊鏈公司，但是一直沒有找到。直到2016年，他們?nèi)蚩偛康娜撕椭袊鴧^(qū)域的CEO通過一些渠道，同時找到了我們。于是，一拍即合！”馮藝凱表示，唯鏈一直致力于幫助需要的用戶在區(qū)塊鏈平臺進(jìn)行全新的業(yè)務(wù)模式改進(jìn)。?

但是之前的唯鏈更多的是作為一個應(yīng)用提供商，以聯(lián)盟鏈的形式進(jìn)行開發(fā)。隨著逐漸有更多的應(yīng)用場景在唯鏈的平臺上落地，團(tuán)隊(duì)開始希望能通過這些應(yīng)用場景相互連接，形成一個生態(tài)。馮藝凱認(rèn)為，想要打造一個生態(tài)，就必須要有一個開放的環(huán)境。單靠唯鏈一家公司，不可能幫助全球那么多企業(yè)做落地應(yīng)用。?

“我們現(xiàn)在每天收到來自全世界的企業(yè)要求我們一起開發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)用的郵件，但是我們自己不可能做所有的事，我們需要合作伙伴，甚至需要其他的開發(fā)者。所以我們?nèi)ツ隂Q定開發(fā)自己的一個公鏈平臺，并在幾年第二季度上線。”馮藝凱向金色財經(jīng)介紹，唯鏈的公鏈目前的開發(fā)進(jìn)度已經(jīng)完成大半，上線后還會把以前做過的優(yōu)秀的應(yīng)用逐步轉(zhuǎn)移到公鏈上。?

轉(zhuǎn)型公鏈之后的唯鏈將主要面對酒類、奢侈品、冷鏈、物流、汽車、零售等領(lǐng)域。馮藝凱表示，選擇這些行業(yè)也是經(jīng)過了考量的。大眾都認(rèn)為區(qū)塊鏈更適合應(yīng)用于金融行業(yè)，但事實(shí)上，金融行業(yè)是最難被顛覆的。首先因?yàn)樗娜蒎e率很低，為此需要付出的代價更高。其次，金融行業(yè)面臨強(qiáng)監(jiān)管，涉及到的利益太多。所以唯鏈選擇從非金融領(lǐng)域入手。?

相當(dāng)于“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。就像以前的電商，我做了電商以后，來我平臺上買東西的人越來越多，傳統(tǒng)的銀行支付或者現(xiàn)金支付模式已經(jīng)無法配合這個電商平臺了，自然就需要一種全新的支付模式，這樣支付寶就出來了。現(xiàn)在也是一樣。當(dāng)越來越多的商業(yè)活動都搭建在區(qū)塊鏈上，現(xiàn)有的電子支付系統(tǒng)就無法完美的配合區(qū)塊鏈技術(shù)。因?yàn)閰^(qū)塊鏈上有智能合約，業(yè)務(wù)邏輯甚至最后的支付都可以通過智能合約自動的去完成。?

“所以唯鏈選擇以非金融領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，未來的生態(tài)自然而然的就會擴(kuò)展到金融行業(yè)。昨天就有一個專門做冷鏈相關(guān)保險的公司找到我們，說你們既然已經(jīng)有了那么可靠的冷鏈數(shù)據(jù)，我也可以加入到你們平臺來提供保險服務(wù)，我愿意去做全新的一個基于區(qū)塊鏈的保險產(chǎn)品。這就是一個很好的利用非金融領(lǐng)域打通金融領(lǐng)域的例子。”?

唯鏈的公鏈平臺是針對企業(yè)級客戶的需求定制應(yīng)用，馮藝凱介紹，這是與以太坊最大的不同。他表示，雖然以太坊現(xiàn)在是最大的公鏈平臺，但是鏈上卻幾乎沒有真正的商業(yè)應(yīng)用?！耙?yàn)槠髽I(yè)沒法用這個平臺?！?

他列出了兩個原因。第一是以太坊這樣的公鏈沒有治理架構(gòu)。它做到了完全去中心化，但是如果要做平臺的技術(shù)升級，整個社區(qū)很難達(dá)成一致，所以會出現(xiàn)很多硬分叉的情況。另外一點(diǎn)是在以太坊上做商業(yè)活動的成本非常不可控。比如說做一個智能合約，三年前和現(xiàn)在相比，成本相差一百倍。波動如此大的使用成本是企業(yè)用戶無法接受的。?

“而唯鏈有非常強(qiáng)的介于中心化和去中心化的治理結(jié)構(gòu)，以及一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)模式。這也是我們在眾多的實(shí)踐中積累到的經(jīng)驗(yàn)。”?

對于目前大企業(yè)紛紛入局區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀，馮藝凱并沒有覺得有壓力?！艾F(xiàn)狀的大企業(yè)之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗莆丈踔翂艛嗔撕芏嗪芏嗟臄?shù)據(jù)，然后了解到用戶的消費(fèi)行為，從而增加用戶對它們的依賴。但是區(qū)塊鏈其實(shí)是把數(shù)據(jù)的所有權(quán)交還給了用戶，這與大企業(yè)的切身利益相違背。所以我認(rèn)為大企業(yè)很難變革去做一個開放式的分布式的商業(yè)生態(tài)。所以我們對此并不怎么擔(dān)心，而且我們相信在真正的應(yīng)用落地方面，唯鏈?zhǔn)穷I(lǐng)先的。”