1.智能硬件的概念被極大地泛化，雖然未來發(fā)展存有潛力，但是市場(chǎng)或迎來一次小低潮；

　　2.多種因素導(dǎo)致智能硬件行業(yè)存在泡沫，未找準(zhǔn)用戶需求是首要原因；

　　3.巨頭入場(chǎng)，雖然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，但是有利于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和市場(chǎng)催熟，更何況平臺(tái)建設(shè)也需要巨頭的推動(dòng)。

　　1%的中國(guó)人可能購(gòu)買智能手表

　　谷歌用Android Wear給出了它認(rèn)可的智能手表的樣子，并給出當(dāng)你一天掏125次手機(jī)時(shí)就會(huì)想要這樣一個(gè)設(shè)備的結(jié)論時(shí)，你是否考慮買上一個(gè)試試看？

　　如果你在今年買了一塊，恭喜你有可能引領(lǐng)潮流。分析機(jī)構(gòu)NPD最新報(bào)告顯示，2014年有1200萬塊智能手表將由中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買，接近中國(guó)總?cè)丝诘?%。不過，與你手上的時(shí)尚腕表相比，它也許只是一塊縮小尺寸的手機(jī)，串上了一條不怎么名貴的鏈子。

　　生產(chǎn)它的廠商可能來自深圳某個(gè)不知名的加工廠，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能被很多廠商共用。在賣給你之前，有人給它起了個(gè)洋氣的名字，或在眾籌網(wǎng)站露下臉，或者了個(gè)知名投資者給產(chǎn)品做背書。

　　這就是智能硬件市場(chǎng)的現(xiàn)狀：一個(gè)先鋒的想法，不太成熟的市場(chǎng)需求，被高估的市值，和一群懷揣夢(mèng)想或盲目跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者。好在谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)入場(chǎng)，行業(yè)重塑或?qū)㈤_始。

　　市場(chǎng)格局：前途光明，道路曲折

　　雖然2012年谷歌眼鏡著實(shí)火了一把，但是2013年才是消費(fèi)者能夠看到可穿戴進(jìn)入市場(chǎng)的一年。今年，可穿戴設(shè)備有了更多的選擇，但主要仍集中在健康和通信領(lǐng)域。

　　此外，汽車可以被看做是放大了的或者是把人包起來的“可穿戴”設(shè)備。2007年國(guó)家開始政策扶持，無奈受制于與技術(shù)水平和網(wǎng)絡(luò)的問題，車聯(lián)網(wǎng)在2014年才有了新的發(fā)展，在“端、管、云”三大系統(tǒng)上得到了質(zhì)的飛躍。

　　遺憾的是，目前沒有任何一家分析機(jī)構(gòu)或從業(yè)者可以準(zhǔn)確地給出當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)模判斷。其原因是智能硬件的概念被極大地泛化，一些聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或是改變了形態(tài)的終端產(chǎn)品，也以“智能硬件”的名義重新包裝宣傳。

　　因此，只能綜合多方分析機(jī)構(gòu)的預(yù)計(jì)得出如下結(jié)論：2014年使用中的可穿戴設(shè)備數(shù)量將達(dá)到1.83億部，同比增長(zhǎng)100%。到2018年，全球使用中的可穿戴設(shè)備將達(dá)到5.61億部。

　　值得警惕的是，這一市場(chǎng)短期內(nèi)或出現(xiàn)泡沫爆發(fā)。與此前的DVD、LCD電視、智能手機(jī)等其他消費(fèi)類電子產(chǎn)品類似，因?yàn)榫揞^的入場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)空間會(huì)進(jìn)一步壓縮。泡沫釋放的空間被鎖定在2016年，市場(chǎng)會(huì)急劇降溫，但2018年后市場(chǎng)會(huì)再度回到增長(zhǎng)，爆發(fā)期卻不會(huì)再出現(xiàn)。

　　泡沫成因：需求不準(zhǔn)確，摸石頭過河

　　雖然十多年前一些產(chǎn)業(yè)先鋒曾把MP3做成了眼鏡的樣式，但目前這一批智能硬件風(fēng)潮興起于蘋果將出智能手表iWatch的傳言之后。與此前不同的是，由于智能手機(jī)的出現(xiàn)，人們對(duì)于其他設(shè)備的“智能化”普遍熱衷。但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)概念先行也將導(dǎo)致泡沫的存在。

　　以下是智能硬件市場(chǎng)泡沫形成的幾種可能的原因：

　　1.對(duì)消費(fèi)者的需求分析不夠精準(zhǔn)

　　智能手表、智能手環(huán)、智能燈泡、智能插座，甚至是智能鋼琴，幾乎能想到的產(chǎn)品都逐漸被冠以“智能”。與智能手機(jī)因其計(jì)算能力提升帶來的智能化不同，這些產(chǎn)品智能化往往與消費(fèi)者需求脫節(jié)，其中一些是工業(yè)設(shè)計(jì)師“頭腦風(fēng)暴”出來的產(chǎn)品。最具有代表性的案例是智能手環(huán)，因?yàn)槠浠镜挠洸焦δ芤呀?jīng)可以通過智能手機(jī)或智能手表實(shí)現(xiàn)，所以被替代已成必然。

　　2.缺少可以復(fù)制的成功案例

　　以智能手表為例，雖然早就有管蘋果iWatch的傳言，但是蘋果到目前還沒有公布產(chǎn)品的任何細(xì)節(jié)，跟風(fēng)者卻如過江之鯽。同樣的案例也出現(xiàn)在智能家居的一些產(chǎn)品上。他們的特點(diǎn)是，因?yàn)槿鄙俪晒Φ陌咐瑖?guó)內(nèi)硬件制造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)就沒有辦法發(fā)揮，所以市場(chǎng)上可以看到的智能硬件產(chǎn)品大多功能生硬，對(duì)用戶體驗(yàn)是很大的傷害。

　　3.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)準(zhǔn)備不足

　　目前，智能硬件的從業(yè)者主要有兩部分人組成。其中，從傳統(tǒng)硬件制造出身的人，他們大多愿意打磨產(chǎn)品，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用以及用戶體驗(yàn)上準(zhǔn)備不足，產(chǎn)品特點(diǎn)也更加機(jī)械化；另一批則是互聯(lián)網(wǎng)出身，他們往往能夠更好找到用戶的需求，并擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式解決問題，但是對(duì)硬件以及供應(yīng)鏈掌握不足，使得他們的想法無法落地，進(jìn)而延誤上市時(shí)機(jī)。

　　4.周邊產(chǎn)業(yè)作用沒有發(fā)揮

　　與智能硬件創(chuàng)業(yè)同步興起的是周邊產(chǎn)業(yè)，如孵化器、眾籌平臺(tái)，以及垂直媒體。不過，這些周邊產(chǎn)業(yè)亦如智能硬件創(chuàng)業(yè)者，他們并沒有看清產(chǎn)業(yè)的未來，而盲目進(jìn)入。以眾籌平臺(tái)為例，他們大多淪為智能硬件的廣告營(yíng)銷平臺(tái)。主要原因是產(chǎn)品過多但質(zhì)量不足，創(chuàng)業(yè)者又不斷跳票，使得敢于嘗試的用戶逐漸失望。在一些眾籌平臺(tái)上，個(gè)別智能硬件項(xiàng)目甚至僅有個(gè)位數(shù)的參與者。設(shè)置的金額也從個(gè)位數(shù)到上萬，難以吸引普通用戶。

　　5.資本盲目占位無益發(fā)展

　　目前對(duì)智能硬件投資仍有一定的弊端，原因是前期投入大、收效慢，從理念到落地商業(yè)化時(shí)間周期也更長(zhǎng)。目前在這一領(lǐng)域活躍的投資者相信只要前期廣撒網(wǎng)就能有所收獲，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，眾多投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資僅涉及天使輪或者Pre-A輪，但是B輪卻很少。

　　前景挑戰(zhàn)：產(chǎn)品與責(zé)任心都太粗糙

　　細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前很多智能硬件產(chǎn)品從概念提出，到產(chǎn)品落地，進(jìn)而上市銷售，這過程中的每一步都有可能十不存一。創(chuàng)業(yè)者或因?yàn)榈凸郎a(chǎn)難度，或因?yàn)橘Y金難以為繼，他們的創(chuàng)業(yè)并不如互聯(lián)網(wǎng)那般容易。事實(shí)上，泡沫危險(xiǎn)眼下已經(jīng)有所體現(xiàn)：

　　1.市場(chǎng)沒有做起來就被毀壞

　　一個(gè)良性的行業(yè)應(yīng)該小幅起步，加入者貢獻(xiàn)新的思考，并將產(chǎn)業(yè)做大。但在智能硬件行業(yè)，這個(gè)邏輯并不存在。取而代之，不斷有新的產(chǎn)品出來，沿用老產(chǎn)品的生產(chǎn)解決方案，而創(chuàng)新產(chǎn)品剛剛嶄露頭角，就有跟隨者推出相類似的產(chǎn)品。

　　這在深圳硬件制造業(yè)頗為普遍，其原因與其歷史背景相關(guān)。這些企業(yè)往往經(jīng)歷了過去MP3到山寨手機(jī)的生產(chǎn)歷程，當(dāng)中低端智能手機(jī)價(jià)格不斷降低時(shí)，就沒有了生存空間，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)智能硬件就是一個(gè)好方式，因?yàn)榭梢岳闷湓械漠a(chǎn)能。但他們?nèi)狈?duì)產(chǎn)品和行業(yè)未來的思考，使得整個(gè)行業(yè)尚未發(fā)展，就遭遇血腥的價(jià)格和規(guī)模之爭(zhēng)。

　　2.體驗(yàn)差，損傷用戶

　　價(jià)格和規(guī)模之爭(zhēng)帶來的最大的傷害就是產(chǎn)品的粗制濫造，進(jìn)而會(huì)影響用戶的體驗(yàn)。盡管產(chǎn)品初期的確需要不斷打磨，以更加貼近用戶需求，但用戶不應(yīng)該成為產(chǎn)品體驗(yàn)差的受害者。不成熟就推向市場(chǎng)，本身就是對(duì)用戶不夠負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。此外，一些硬件創(chuàng)業(yè)者對(duì)研發(fā)周期的控制不足，導(dǎo)致產(chǎn)品跳票、推遲上市成為這一行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

　　3.概念先行，產(chǎn)業(yè)鏈難以凝聚

　　智能手環(huán)、智能眼鏡等可穿戴設(shè)備目前來看仍有一定的使用場(chǎng)景，但智能家居卻仍處于概念階段，原因是產(chǎn)業(yè)鏈難以打通，各方仍在為自身利益爭(zhēng)取話語權(quán)。

　　結(jié)語· 巨頭團(tuán)結(jié)小伙伴

　　在智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、用戶需求升級(jí)的背景下，巨頭進(jìn)入智能硬件和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域已成必然。谷歌發(fā)布Android Wear后，智能手表的發(fā)展路線逐漸清晰，其所應(yīng)該配備的功能也成為產(chǎn)業(yè)共識(shí)。如果10月蘋果如期發(fā)布iWatch，那么對(duì)智能手表的定義將更加明確。雖然巨頭的動(dòng)作會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，但也有助于市場(chǎng)催熟，提升用戶對(duì)產(chǎn)品的接受度。

　　與此同時(shí)，巨頭基本上不會(huì)壟斷全部產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，開放平臺(tái)將是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。從騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出的方案來看，其將開放自身的平臺(tái)能力給開發(fā)者，這有助于小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在前期的發(fā)展，尤其是有著硬件背景的團(tuán)隊(duì)。

　　從組件技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈配套來看，電池模組、生物感應(yīng)識(shí)別、無線充電未來市場(chǎng)將會(huì)因智能硬件發(fā)展而受益。舉例來說，生物識(shí)別憑借其安全性好、簡(jiǎn)單方便成為智能穿戴最佳的身份認(rèn)證方式。

　　整體而言，智能硬件產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展孕育期，所以應(yīng)當(dāng)期望產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠通力合作，開發(fā)出更多有特色的產(chǎn)品。