誕生不過百天的科創(chuàng)板，不僅為中國科技創(chuàng)新提供了融資平臺，也是資本市場眼中的“風口之地”。在這里，聚集著新科技勢力的“火把”，隨時準備借風沖天而起。

自10月25日上市算起，距離海爾生物登陸科創(chuàng)板已有一周。從資本方的反應來看，其高開穩(wěn)走的表現(xiàn)，也與業(yè)界對科創(chuàng)板第一個“物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)”的期望值相符。

作為依托海爾“人單合一”模式孵化出的科技生態(tài)新物種，海爾生物與同行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)有著顯著不同，持續(xù)產(chǎn)出突破性技術以及對科技生態(tài)的深入探索，都讓資本市場對這家“物聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)的未來充滿無限期待。

科技創(chuàng)新支撐獲得資本青睞

資本方對科創(chuàng)板企業(yè)的青睞，其實是市場反應的自然體現(xiàn)。按照以往慣例，未盈利企業(yè)會被A股市場拒之門外，無法從資本市場獲得直接融資支持。但是，科創(chuàng)板更看重企業(yè)的創(chuàng)新動能和發(fā)展?jié)摿?，只要有潛質，不盈利也可以開綠燈。

不過，追逐利潤是資本市場的本能。雖然審視科創(chuàng)板企業(yè)的長遠潛力是必然，可績優(yōu)股明顯更受青睞。目前登陸科創(chuàng)板的36家企業(yè)中，不乏業(yè)績突出的潛能企業(yè)，其中海爾生物的整體表現(xiàn)就很有代表性。

根據(jù)海爾生物不久前公布的2019年三季報顯示，公司2019年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入7.28億元，同比增長17.8%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.33億元，同比增長78.7%。而同行業(yè)中，已披露三季報顯示個股平均凈利潤增長率為0.15%。

海爾生物的主營業(yè)務始于生物醫(yī)療低溫存儲設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。實際上，生物醫(yī)療低溫存儲設備具有較高的技術門檻，直到2000年以后，國內(nèi)企業(yè)才逐步實現(xiàn)了低溫存儲產(chǎn)品的技術研發(fā)突破及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。但在該市場領域競爭中，歐美企業(yè)長期占據(jù)技術優(yōu)勢。

隨著海爾生物的進入，這種不平衡的局面終被打破。2005年，海爾生物成立不久便依靠雄厚的研發(fā)實力突破低溫保存箱關鍵技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;2011年，完成太陽能疫苗冷藏箱的研發(fā)生產(chǎn);2015年，啟動研發(fā)自動化低溫存儲產(chǎn)品;2018年，基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案落地實施。

目前，海爾生物已實現(xiàn)了-196℃至8℃全溫域全場景的覆蓋，在該領域建立了巨大的領先優(yōu)勢。同時，得益于海爾生物對超低溫冷鏈核心技術的掌控，中國在同類產(chǎn)品上不再依賴于國外進口，實現(xiàn)了又一項自主科技創(chuàng)新的突破。

2017年，海爾生物的市場排名進入全球前三，并且在中國生物醫(yī)療低溫存儲行業(yè)占據(jù)首位。在生物樣本庫超低溫存儲市場、醫(yī)藥低溫存儲市場、疫苗低溫存儲市場及血液低溫存儲市場等四個細分市場均獨占鰲頭。

顯然，這份優(yōu)異的技術答卷是海爾生物被資本市場看好的重要原因。

科技生態(tài)模式引領行業(yè)變革

有人曾把海爾創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的理想狀態(tài)，形象地比喻成“熱帶雨林生態(tài)”，能不斷孵化出新物種。今天看來，海爾生物正是這片“雨林”中成長起來的“新物種”。

在中國，醫(yī)療條件相較幾十年前已經(jīng)有極大提升，但是在血液、疫苗、藥品的存儲、識別、使用方面，仍存在較大缺口，導致臨床用血和疫苗接種等問題難以得到有效解決。

針對這種情況，海爾生物通過構建設備、場景、生態(tài)等互聯(lián)的要素，創(chuàng)建了血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等全場景生態(tài)解決方案，實現(xiàn)全方位的迭代和升級。例如，海爾生物打造的血液網(wǎng)場景方案，創(chuàng)造了人、機、血互聯(lián)互通的體驗迭代生態(tài)，實現(xiàn)院外急救場景和院內(nèi)手術、ICU、病房場景分布式用血。同時，可實現(xiàn)跨區(qū)域調(diào)配和針對性采血，讓急救零等待、血液零浪費、信息零距離，為患者搶救贏得寶貴時間。

在血液網(wǎng)場景中，每一袋血液都配有智慧芯片，再借助無線射頻技術，與“智慧血液網(wǎng)”實現(xiàn)互聯(lián)。這樣在臨床應用中，就能對血液信息進行追溯和監(jiān)測。有了物聯(lián)網(wǎng)技術支持，血液可以由原先的集中管理，直接分布到臨床用血點，做到即需即用。

此外，海爾生物針對問題疫苗、錯種疫苗等事故頻發(fā)的狀況，創(chuàng)新研發(fā)出智慧接種箱及一整套場景生態(tài)方案，實現(xiàn)了“問題疫苗進不去，不是我的苗出不來”，人苗透明可視，疫苗信息最后一公里可追溯，保證接種安全。目前，海爾生物構建的疫苗網(wǎng)已覆蓋全國500多個接種網(wǎng)點，累計為400萬兒童安全接種無差錯。同時吸引疫苗生產(chǎn)企業(yè)、兒童保健企業(yè)、第三方大數(shù)據(jù)企業(yè)等9類32家資源方加入生態(tài)圈共創(chuàng)，實現(xiàn)用戶體驗迭代之余，也達到了共創(chuàng)共贏的生態(tài)效應。

不少業(yè)內(nèi)人士表示，進入物聯(lián)網(wǎng)時代，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉變思維跟緊時代步伐，是一個重要課題。面對新時代的挑戰(zhàn)，海爾生物以用戶需求為目標，創(chuàng)造出“科技生態(tài)”的生態(tài)圈，讓各利益攸關方共同參與、共同受益，最終共同推動行業(yè)發(fā)展。對于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，生態(tài)模式或許是一種更合理、更符合全產(chǎn)業(yè)鏈生長的解決方案，我們希望有更多的創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn)出來，為市場繁榮注入長久活力。