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蘇寧美團(tuán)黯然退場公有云市場 中國公有云正加速洗牌

汽車玩家 ? 來源:飛象網(wǎng) ? 作者:易歡 ? 2020-03-27 10:31 ? 次閱讀
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眾所周知,屬于云計算產(chǎn)業(yè)的“黃金時代”已然來臨,但想要抓住卻并非易事。隨著馬太效應(yīng)的不斷加劇,云計算市場顯然已經(jīng)成為巨頭們的“龍虎斗”,后入局者、中小云廠商突圍的難度加劇,一不留神,則隨時面臨“領(lǐng)盒飯”的風(fēng)險。

2020年剛開局,中國公有云市場便暗流涌動。

1月21日,蘇寧云商城便宣布將于4月30日停止運營,原有云商城服務(wù)并入更加聚焦業(yè)務(wù)支持的星河云。

3月12日,美團(tuán)云也官方發(fā)布公告稱,因業(yè)務(wù)調(diào)整,美團(tuán)公有云將于5月31日零點起,停止對用戶的服務(wù)與支持,并回收資源。

蘇寧云、美團(tuán)云的黯然退場也進(jìn)一步說明了中國云計算市場正在加速洗牌。

在未來,公有云市場或?qū)⒂瓉硪徊ù筠D(zhuǎn)型,一些實力欠缺的入局者最終會關(guān)閉公有云服務(wù)或者開始轉(zhuǎn)型另尋出路。而諸如阿里、騰訊、百 度等頭部玩家則會在馬太效應(yīng)下,強者愈強。

美團(tuán)公有云關(guān)停 黯然退場

背景資料顯示,美團(tuán)云從2012年起部署私有云,起初是為了美團(tuán)點評內(nèi)部的外賣、電影等業(yè)務(wù)服務(wù),后延伸至于餐飲、酒店、旅游等領(lǐng)域。2013年美團(tuán)云開始對外運營,并與2015年5月正式獨立運營,成立北京三快云計算有限公司。

不得不承認(rèn),相比其他的云計算廠商,美團(tuán)云入局尚晚,在起步時間上已經(jīng)有所落后,但作為跨界的后來者,美團(tuán)一度試圖通過追趕的方式建立自己的行業(yè)影響力。

在對行業(yè)云有了更深的了解后,美團(tuán)云在2017年將業(yè)務(wù)重心回歸到了平臺策略上。

5月,美團(tuán)云布局主機類、平臺類、服務(wù)類三大類產(chǎn)品開啟 AI 戰(zhàn)略,并與英特爾、華為、依圖、搜狗等AI企業(yè)建立深度合作,初步完成了美團(tuán)云人工智能生態(tài)圈的搭建;

8月,美團(tuán)云獲得云服務(wù)資質(zhì);

9月,美團(tuán)云宣布GPU云主機計費永久性下調(diào)50%,并將全面開放人工智能計算資源,與各行各業(yè)共享成熟且豐富的AI計算能力;

10月,美團(tuán)云發(fā)布了兩款A(yù)I(人工智能)云主機,初步完成了美團(tuán)云人工智能生態(tài)圈的搭建。

經(jīng)過了一系列的舉動之后,美團(tuán)云似乎打通了任督二脈,終于在2017年從若有若無的小透明迎來了自己的高光時刻。

數(shù)據(jù)顯示,2017年,美團(tuán)云客戶數(shù)量已經(jīng)超過4萬,涵蓋O2O生活服務(wù)類提供商、在線教育、電商互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、新媒體、汽車等領(lǐng)域。

然而,這種風(fēng)光并沒有持續(xù)很久,在頭部云計算廠商紛紛開放的大背景下,美團(tuán)云卻聲量漸小,并且開始流言四起。

早在2018年2月,就有媒體消息稱美團(tuán)放棄美團(tuán)云,轉(zhuǎn)為內(nèi)務(wù),員工或轉(zhuǎn)崗或離職。現(xiàn)在看來,這一傳言并不空穴來風(fēng)。

而這一消息在當(dāng)下才得以官宣,想必也是美團(tuán)云在如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,基于自身核心業(yè)務(wù)的考量做出的艱難決定。眾所周知,云市場的門檻很高,需要強大的資本和技術(shù)加持,也需要時間積累,美團(tuán)云此番舉動也是看清形勢,選擇明哲保身。

馬太效應(yīng)加劇強者愈強

伴隨著美團(tuán)退場的并不是這一行業(yè)的萎靡,相反在國內(nèi)市場,公有云服務(wù)的競爭依舊十分激烈,并且馬太效應(yīng)持續(xù)加劇。目前來看,除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭成績亮眼之外,運營商也有著非常不錯的表現(xiàn)。

根據(jù)國際數(shù)據(jù)機構(gòu)IDC發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場(2019上半年)跟蹤》報告,從IaaS+PaaS市場來看,阿里巴巴、騰訊、AWS(亞馬遜公司旗下云計算服務(wù)平臺)、中國電信、華為共同占據(jù)74%的市場份額。這也意味著,留給中小云廠商的市場進(jìn)一步收窄。

此外,根據(jù)英國調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的2019年第四季度中國公共云服務(wù)市場報告,阿里云排名第一,市場份額環(huán)比上漲至46.4%;騰訊云市場份額從18.6%下降到18%,位列第二;百 度云市場份額則由8.2%上升到8.6%,超過此前的亞馬遜云位列第三。

在這些報告的前十名數(shù)據(jù)名單里,美團(tuán)云、蘇寧云根本不見蹤影。由此不難推斷:公有云市場的現(xiàn)階段,美團(tuán)云、蘇寧云基本沒有機會,“領(lǐng)盒飯”只是早晚的問題。

而榜上有名的幾家頭部玩家,可以說在市場表現(xiàn)方面各有千秋,實力不容小覷。

中國云計算當(dāng)之無愧的大哥——阿里云,據(jù)統(tǒng)計40%的500強企業(yè)、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司都在使用阿里云。此外,在2019年的雙11狂歡節(jié)中,阿里云成功的幫助平臺抗下54.4萬筆/秒的流量洪峰,這是史無前例的,也充分證明了阿里云的實力,作為國內(nèi)最早押寶云服務(wù)市場的頭部廠商,阿里云是毫無爭議的中國云服務(wù)商第一品牌。

騰訊云在國內(nèi)的云市場也屬于強者,一直以來,騰訊的游戲是拿手業(yè)務(wù),其云平臺也針對游戲行業(yè)提供了一系列解決方案,涵蓋開發(fā)、運維、運營等領(lǐng)域和場景,騰訊旗下部分游戲也率先遷移至云平臺運行。這兩年,騰訊云在政務(wù)云方面,也有明顯的動作調(diào)整。目前騰訊云有超過200種IaaS、PaaS、SaaS產(chǎn)品,超過90種行業(yè)解決方案,其中云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺成員參與的解決方案占比接近30%。

華為云在云方面也有著不凡的實力,華為云在城市、工業(yè)、能源、教育、醫(yī)療、物流、金融、園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)等等行業(yè)中均可為用戶帶來可行性解決方案,有效地推動千行百業(yè)的智能化升級。而華為云之所以能有如此表現(xiàn),得益于華為云在2019年,針對智能技術(shù)與解決方案進(jìn)行了新一輪的增強和升級。其中具有代表性的升級可以分為三點:華為云ModelArts、華為云HiLens和華為云AI昇騰集群服務(wù)。

2017年才開始發(fā)力的百 度云,憑借良好的技術(shù)基礎(chǔ),僅用了一年時間,便成功擠進(jìn)國內(nèi)公有云市場的前五名。

中國電信天翼云經(jīng)過十年深耕發(fā)展已形成2+31+X全國資源布局。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示:2019年下半年,天翼云保持行業(yè)前三的領(lǐng)軍位置,延續(xù)2019年上半年發(fā)展趨勢,市場份額持續(xù)快速提升。

強者俞強,云計算的未來,大概率是巨頭的時代。

中小企業(yè)想突圍 機會幾何?

那么,中小廠商和后入局者是否就沒有任何的突圍機會了?答案是否定的。

在業(yè)內(nèi)人士看來,對于新晉廠商,如果考慮的是如何整合云市場資源,做第三方云服務(wù),還是有機會的。但是如果是想做頭部云廠商,對于沒有基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)或零售企業(yè)還是有壁壘的。

不僅如此,今年的公有云市場將是以超大規(guī)模云聯(lián)盟為代表的快速發(fā)展時期,少數(shù)具備差異化服務(wù)能力的公有云廠商也依然可以有很好的成長空間。另一方面,對云原生和混合多云支持能力的需求將會加速私有云市場的轉(zhuǎn)型,帶來新的挑戰(zhàn)與市場機遇。

值得一提的是,今年1月份,沒有大廠背景的UCloud在國內(nèi)科創(chuàng)板上市,成為獨立廠商的代表。UCloud的階段性成績或許也可以帶給一些中小公有云企業(yè)一些啟發(fā)。

優(yōu)刻得聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO華琨曾在接受媒體采訪時,坦言:“我們一定不會跟巨頭硬磕,他們做什么我們做什么,這樣一定完蛋。我們會差異化選目標(biāo)客戶,比如相對價格有優(yōu)勢的腰部客戶,我們也會爭取能發(fā)揮我們中立性的頭部客戶?!?/p>

此外,華琨強調(diào),盲目地?zé)X擴張并不一定能帶來成功?!叭绻非竺つ康奶潛p帶來的市場份額,不具備盈利能力。過去兩年的資本市場有很多這樣的反面案例,燒了很多錢,但是最后換來的是一地雞毛?!?/p>

優(yōu)刻得董事長兼CEO季昕華也說道:“這8年的時間里,我們不斷被挑戰(zhàn):創(chuàng)業(yè)公司如何和巨頭競爭?我的答案是中立性、內(nèi)資屬性和目標(biāo)客戶明確?!?/p>

可以肯定的是,盡管云計算是一個非常有誘惑力的市場,但這塊領(lǐng)域硝煙四起,巨頭林立,要想從中殺出一條血路并非易事,選擇退出的企業(yè)明哲保身也不失為良策,但選擇繼續(xù)廝殺的企業(yè)也不必氣餒,選對策略,總能分得一杯羹。

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