這幾年，雖然厲害體報(bào)道和個(gè)別企業(yè)在營銷費(fèi)用商追平蘋果，5G 被吹的神乎其神，而且輿論上儼然形成了中國 5G 世界領(lǐng)先的概念。其實(shí)，這是非常值得商榷的。

5G 被媒體和企業(yè)過度吹捧神話

當(dāng)下，5G 面臨覆蓋、功耗、成本三大難題。在行業(yè)內(nèi)，5G 基站的短板被調(diào)侃為“覆蓋、成本、功耗三個(gè) 3”，也就是 3 倍成本，3 倍功耗、1/3 覆蓋。

以覆蓋來說，當(dāng)下 5G（中頻）基站的覆蓋只有 200 至 300 米，由于覆蓋太差，一些通信廠商呼吁清理 2G、3G 頻譜，用低頻部署 5G 以提升覆蓋。

就成本來說，當(dāng)下的 5G 基站是 4G 基站的 3 倍。

就功耗來說，5G 基站是 4G 基站功耗的 3 倍左右。功耗之所以這么大，很大程度上是因?yàn)?MIMO 天線暴力堆料，進(jìn)而需要配屬大量尖端射頻芯片和配套天饋系統(tǒng)、散熱系統(tǒng)，導(dǎo)致功耗飆升。

中國移動(dòng)董事長楊杰就在 GTI 國際產(chǎn)業(yè)峰會(huì)表示，“當(dāng)前 5G 基站價(jià)格是 4G 基站投資的 2 倍，功耗約為 2.5-3 倍”。

中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心副主任楊峰義指出，5G 基站典型功耗在 3500 瓦左右。同樣覆蓋目標(biāo)情況下，5G 基站數(shù)量將達(dá)到 4G 的 3-4 倍，這樣 5G 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的整體能耗將是 4G 的 9 倍以上。即便不計(jì)算供電改造和站點(diǎn)租用成本，僅基站的電費(fèi)和采購成本就 4G 的 9 倍以上。這對于利潤下滑的運(yùn)營商而言，著實(shí)是不小的負(fù)擔(dān)。

鐵流引用一組數(shù)據(jù)，大家會(huì)有更加直觀的感受。

楊峰義表示，2018 年全年三家運(yùn)營商的移動(dòng)基站共耗電約 270 億度，總電費(fèi)約 240 億元，“在同樣覆蓋情況下，5G 網(wǎng)絡(luò)的能耗將達(dá)到 2430 億度，電費(fèi)將達(dá)到 2160 億元?！?/p>

就利潤來說，2018 年中國移動(dòng)為 1178 億，電信利潤 212 億元，聯(lián)通利潤 102 億元?？梢钥闯?，如果普及采用MIMO 天線的 5G 基站，會(huì)導(dǎo)致全年利潤還不夠支付電費(fèi)。

正是因此，運(yùn)營商正在探索低成本、低功耗組網(wǎng)模式，將 64T/64R 閹割為 8T/8R，4T/4R 或 2T/2R（現(xiàn)在部署的大多是 8T/8R，正在進(jìn)行以 2T2R 為主推模式）。

若不改變基站天線為電調(diào)板狀天線模式，這種做法雖然可以把功耗和成本比 MIMO 降下來，但對比 4G 仍然有差距，而 5G 基站數(shù)仍可能是 4G 基站數(shù)的 4 倍，性能也大幅下降。廣電就在低頻上部署這種低成本、低功耗組網(wǎng)模式，消耗 40M 帶寬，理論下行網(wǎng)速為 220—440Mbps，這個(gè)網(wǎng)速甚至還不如 4G。早期的 4G Cat 4 標(biāo)準(zhǔn)理論下行網(wǎng)速為 150Mbps，4G Cat 6 標(biāo)準(zhǔn)理論下行網(wǎng)速為 300Mbps，4G Cat 12、Cat 13 標(biāo)準(zhǔn)理論下行網(wǎng)速 600Mbps，聯(lián)通在雄安 4G 實(shí)測網(wǎng)速則達(dá)到 1.2Gbps。

可以看出，這種低成本部署模式，只能說是重復(fù)部署了一張網(wǎng)速和 4G 相當(dāng)?shù)?5G 網(wǎng)絡(luò)，有勞民傷財(cái)?shù)南右伞?/p>

中國 5G 整機(jī)強(qiáng) 核心元器件弱

鐵流才疏學(xué)淺，把 5G 拆成幾個(gè)部分。

一是核心元器件。

二是整機(jī)制造。

三是標(biāo)準(zhǔn)專利持有情況。

就核心元器件來說，這是我國的短板，在 CPU、GPU、DSP、FPGA、NAND、DRAM、射頻、WIFI、光通信芯片、數(shù)模轉(zhuǎn)換器 / 模數(shù)轉(zhuǎn)換器、激光器等器件上，對美歐日韓等國的英特爾、英偉達(dá)、AMD、高通、博通、三星、SK 海力士、東芝、鎂光、德州儀器、ADI、Skyworks、Qorvo、恩智浦、英飛凌、lumentum、Finisar、Neo Photonics 等公司都有一定依賴性。2018 年和 2019 年，H 公司進(jìn)口芯片超過 200 億美元。其中，2018 年 H 公司從美國進(jìn)口芯片金額達(dá) 110 億美元，2019 年進(jìn)口芯片金額達(dá) 160 億美元。

整機(jī)制造方面，這是中國的強(qiáng)項(xiàng)，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)變成中國的 H 公司、Z 公司與外國的愛立信、諾基亞四強(qiáng)鼎立的格局，當(dāng)然，三星這幾年也有進(jìn)步，但和傳統(tǒng)四強(qiáng)仍有差距。

在標(biāo)準(zhǔn)專利方面，相對于 4G 時(shí)代中歐聯(lián)手排擠高通，以及美國摩托羅拉、IBM、ATT 等公司搞 Winmax 翻車，導(dǎo)致美國企業(yè)在 4G 時(shí)代話語權(quán)偏弱，美國企業(yè)在 5G 時(shí)代的話語權(quán)明顯提升。

有鑒于 3G 時(shí)代高通一家獨(dú)大后的高通稅把全球通信企業(yè)惡心的不輕，全球公司在 5G 標(biāo)準(zhǔn)的制定中都在權(quán)衡，堅(jiān)決不能讓任何一家公司或國家獨(dú)大，5G 時(shí)代已經(jīng)成為中美歐日韓多強(qiáng)鼎立格局，誰都無法取得高通在 3G 時(shí)代的地位。

另外，專利也是有含金量高低之分的，比如愛立信、諾基亞分別聲稱擁有 WCDMA 20%、15%的專利，但依然老老實(shí)實(shí)繳納高通稅，原因就是高含金量專利加權(quán)很高。單純用專利數(shù)量來衡量話語權(quán)的做法是不靠譜的。

從中可以看出，中國在 5G 上談不上領(lǐng)先美國。整體態(tài)勢是整機(jī)強(qiáng)，核心元器件弱。專利上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到高通可以征收“高通稅”的水平。

中國真正的優(yōu)勢是政策和市場

中國在 5G 上具有兩項(xiàng)人無我有的優(yōu)勢，一是中國政府的強(qiáng)有力支持，二是中國市場規(guī)模巨大。

中國通信企業(yè)能夠取得如今的成績，除了是全行業(yè)的艱苦奮斗，還與中國政府對外開放中電信業(yè)的特殊保護(hù)政策有關(guān)，1999-2001 年的中外各種力量圍繞中國加入 WTO 超級(jí)博弈時(shí)，當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳頂住了主流意見，堅(jiān)決反對電信業(yè)過度開放，強(qiáng)調(diào)如果喪失信息安全則國家安全毫無保障，堅(jiān)持認(rèn)為不能允許外資絕對控股國內(nèi)電信設(shè)備商、國內(nèi)電信設(shè)備采購必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。

由此，H、中興通訊等才能在起步之初不被跨國公司一口吞并，民族電信設(shè)備業(yè)的萌芽才不至于被連根拔起。其后，H 在發(fā)展中匱乏資金，早期階段還得到了電信企業(yè)的融資支持。而且早期國產(chǎn)設(shè)備問題不少，但在國家意志下，運(yùn)營商硬著頭皮用，采購國產(chǎn)設(shè)備支持國產(chǎn)廠商，并在使用中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)螺旋式提升，完成了從沒法用，到堪用，再到好用的轉(zhuǎn)變。這才使中國設(shè)備商積累了第一桶金；有了這個(gè)基礎(chǔ)，才能進(jìn)入亞非拉，積累了挑戰(zhàn)跨國巨頭的實(shí)力。

在海外市場的擴(kuò)展中，國有銀行的政策性貸款發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。H 和中興之所以在早些年能夠在海外攻城略地，主要是受益于國家政策和中國商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

根據(jù)公開資料顯示，自 2004 年以來，國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行等國有銀行陸續(xù)向 H、中興提供了高額出口信貸，進(jìn)而引歐盟雙反調(diào)查。

以國開行為例，從 2004 至 2009 年向 H 的客戶提供 100 億美元信貸額度，2009 年到期之后，其又將這一額度提升至 300 億美元。同時(shí)，2010 年年中，H 副總裁胡厚昆在公開信中稱 H 的客戶共使用了國開行的 100 億美元額度。類似的，國開行與中興也簽署 150 億美元《開發(fā)性金融合作協(xié)議》，主要也是為了滿足購買中興設(shè)備及相關(guān)技術(shù)服務(wù)的海外客戶的融資需求。也就是說，H 和中興在海外擴(kuò)張，高度依賴國家政策扶持，等于是海外客戶即便囊中羞澀，也可以從中資銀行借錢買 H 和中興的設(shè)備。

由于面對中國政府的組合拳束手無策，西方國家只能用“雙反”調(diào)查和“嘴炮”來應(yīng)對——美國進(jìn)出口銀行總裁霍赫貝格就直言，H 增長如此迅速的原因之一是它從國家開發(fā)銀行獲得了 300 億美元信貸額度的支持，這使得 H 可以給顧客提供比競爭者更優(yōu)厚的資費(fèi)條件。

以史為鑒，中國政府這種支持力度，是任何一個(gè)西方國家都不可能給予的。

再來看中國市場，之前已經(jīng)介紹過了，在 4G 時(shí)代，中國的基站數(shù)量超過全球 70%。由于 5G 基站覆蓋偏小，組網(wǎng)成本和維護(hù)成本偏貴，西方國家運(yùn)營商更沒有動(dòng)力去大規(guī)模普及 5G 網(wǎng)絡(luò)，而中國運(yùn)營商會(huì)在行政指令下在城市實(shí)現(xiàn) 5G 連續(xù)覆蓋。

當(dāng)下正處于后疫情時(shí)代，為了刺激經(jīng)濟(jì)，國家開展新基建，這等于是國家印錢投資 5G，雖然會(huì)帶來一定程度上的通貨膨脹，并進(jìn)一步促進(jìn)房價(jià)上漲，但可以對 5G 建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。

因而在 5G 時(shí)代，中國 5G 基站數(shù)量 VS 外國 5G 基站數(shù)量的比例會(huì)比 4G 時(shí)代更加極端，這種萬億級(jí)別市場規(guī)模是全球任何一家國家都無法復(fù)制的。（當(dāng)然，鐵流一貫的觀點(diǎn)是，現(xiàn)階段還是應(yīng)當(dāng)小規(guī)模推廣，改進(jìn)提升技術(shù)，等解決 3 倍成本、三倍功耗、三分之一覆蓋的問題之后，再大規(guī)模推廣，大規(guī)模推廣不成熟的技術(shù)只會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，只能讓利益集團(tuán)獲利。中國 4G 建設(shè)比國外晚了幾年，不照樣非常成果么？）
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