當(dāng)前，貿(mào)易大環(huán)境等影響讓LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，諸多LED企業(yè)開(kāi)始自危，紛紛加強(qiáng)自己的“地基”和“承重墻”。地基是什么？主要是兩點(diǎn)，第一，是終端用戶應(yīng)用場(chǎng)景，以及企業(yè)對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的認(rèn)知；第二，是政策和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響。而承重墻是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)位置的核心優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，除了“地基”和“承重墻”，一些眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，在面臨復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，還會(huì)考慮構(gòu)筑“護(hù)城河”，以防御突發(fā)狀況，這也是常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策的組成部分。

那么，什么是企業(yè)的“護(hù)城河”？

這里所說(shuō)的護(hù)城河，是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)線，但對(duì)保護(hù)核心業(yè)務(wù)有極為關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。護(hù)城河構(gòu)筑的好，也可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。打個(gè)比方，淘寶曾經(jīng)是阿里巴巴的護(hù)城河，而支付寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)就是淘寶的護(hù)城河。

“護(hù)城河”原本的目的是防范對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但如果能把“護(hù)城河”越做越強(qiáng)，那“護(hù)城河”就會(huì)成為企業(yè)新的突破口甚至轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這樣的案例在很多領(lǐng)域其實(shí)都很常見(jiàn)，LED顯示屏行業(yè)也不例外。

對(duì)于當(dāng)前的LED屏企來(lái)說(shuō)，所謂“護(hù)城河”也并不只是單一的創(chuàng)新技術(shù)，只要是區(qū)別于同行的差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和模式，包括“同行無(wú)法模仿和復(fù)制的顛覆性發(fā)明技術(shù)和商業(yè)模式”，以及領(lǐng)先同行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品微創(chuàng)新，以及服務(wù)等等，只要能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。那么，無(wú)論是通過(guò)技術(shù)研發(fā)，還是生產(chǎn)制造，或是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、用戶服務(wù)等手段，只要形成了足夠的差異化優(yōu)勢(shì)，都可以成就自己的“護(hù)城河”。

一直以來(lái)，很多人都認(rèn)為：“護(hù)城河”建設(shè)，長(zhǎng)期以來(lái)只適用于大企業(yè)，而不適用于中小企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)更具競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)實(shí)情況并非全然如此，從我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的請(qǐng)來(lái)看，一方面，有雷曼等大屏企發(fā)力COB技術(shù)，隨著COB市場(chǎng)放量，逐漸化解雷曼在體育領(lǐng)域后繼無(wú)力的狀況。另一方面，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)里仍有諸多中小屏企憑借技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，成功修建了自己的“護(hù)城河”，比如以產(chǎn)品創(chuàng)新崛起的“壹品光電”等。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)加快，“護(hù)城河”的建立，不只是少數(shù)廠商的責(zé)任，而是整個(gè)行業(yè)所有參與者的共同使命，因?yàn)橄胍a(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，需要加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有企業(yè)自己具備了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，形成“護(hù)城河”，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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