近日，很多來自三大運營商的基層員工在后臺留言，請我對三大運營商當前正在如火如荼地推進的"網格化"運動進行評論，而大家對此的觀點比較分化，有人認為這是提高基層員工收入的好辦法，有人說這是運營商在赤裸裸地"變相裁員"。

恰好因項目需要，我深入研究過"網格化改革"，下面簡單地談一下我對于"網格化"的看法，個人觀點可能有所偏頗，歡迎討論。

為什么三大運營商都如此賣力地推進"網格化改革"呢？

冠冕堂皇的解釋是：網格化進行劃小經營能讓運營商在保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；同時，有利于提高基層員工的收入。

這個說法對嗎？我不敢說不對，畢竟是運營商高層大佬的決策，肯定是對的。但我有一點自己的看法。

我認為，國內三大運營商賣力推進網格化改革的最主要目的是為了解決日趨嚴重的"人員包袱"問題。什么是"人員包袱"呢？主要是：當前三大運營商現(xiàn)有的員工已經很難滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求了！

近幾年，被打懵了的國內運營商都忙于轉型，要全面云化，要數(shù)字化，這是大趨勢，勢在必行，但轉型對員工群體帶來兩方面影響：

一是實現(xiàn)全面云化后，運營商肯定是不需要如此龐大的員工規(guī)模的，比如，完成轉型的美國最大運營商Verizon員工數(shù)量大概在10萬左右（最多時超過20萬），而中國移動有46萬員工，中國電信也有40萬+，中國聯(lián)通也超過23萬。如此龐大的員工規(guī)模對運營商造成了沉重的成本壓力——

比如，中國移動2019年"雇員薪酬及相關成本"一項支出高達1025.18億元，占營收比高達14%，而這個數(shù)據(jù)仍每年以10%的速度在增長，要知道，中國移動營收增長遠遠不到10%啊，所以說員工薪酬給運營商造成沉重的成本壓力真不是虛言，想想中國聯(lián)通，2019年人工成本超過500億，而其利潤才只有100億出頭。

二是云化、數(shù)字化之后，運營商無論是市場形態(tài)還是產品形態(tài)都跟過去完全不一樣了，比如，過去大部分是ToC的市場，以后可能更多的是ToB了，過去賣號卡、賣寬帶，以后就要賣云、賣行業(yè)解決方案了。以當前員工的技能和經驗，能適應新的市場形態(tài)和產品形態(tài)嗎？很難，這不是簡單賦能就能解決的，你要讓一個50歲的中年人去說服一家企業(yè)30歲的CTO選擇你家的產品去上云，絕對不是幾堂賦能培訓能做到的。

所以，三大運營商的"人員包袱"就是指當前龐大的員工群體與企業(yè)未來發(fā)展需求之間的矛盾！

如何解決這個矛盾呢？國外運營商毫不猶豫地采用了簡單直接的方法——裁員！凡是不符合企業(yè)發(fā)展要求的，一律裁員。所以近幾年關于國外運營商裁員的消息不絕于耳，動則五分之一、四分之一地裁。這個方法的效果也是立竿見影的，比如Verizon一口氣裁掉4萬多老員工后，經營數(shù)據(jù)立馬漂亮了起來。

國內的運營商能裁員嗎？能，但沒有人敢。穩(wěn)就業(yè)本身就是國企的一個重要的職責，你又不是職業(yè)經理人，你是黨的干部，是公仆，你敢把人們群眾給攆走？！沒有人敢冒這個天下之大不韙。

實事求是地說，過去十幾年間三大運營商根本就不需要這么多員工，從集團公司到省公司到市公司都存在嚴重的"勞動力過剩"，但為什么還不停地招人呢？因為有錢！

過去通信行業(yè)處于黃金發(fā)展的好時光，營收和利潤都噌噌噌地往上跑，國資委也笑逐顏開，所以人多點就多點、閑著就閑著，先養(yǎng)著唄，還能幫政府解決就業(yè)問題。
更關鍵的是，員工多點還能讓大大小小的領導們有一點成就感，不然一個老總下面就沒幾個兵，多沒意思啊。人多點也能分散領導的注意力，讓他們可以把精力放在所謂的團隊管理上，不至于給業(yè)務添亂。所以，這大概是二分之一的員工存在的價值，就是讓領導覺得自己有管理的價值。

現(xiàn)在，情況不同了，通信行業(yè)不太行了，運營商日子不好過了，營收、利潤紛紛暴跌，但國資委的考核絲毫沒有放松，完成不了考核的后果是很嚴重的，搞不好會被摘掉烏紗帽、趕回家種地。

這不行啊，企業(yè)高管們早就忘了如何種地了！于是，運營商開始了自上而下的改革。但問題來了，改革的第一刀應該切在哪里？解決"員工包袱"這個已經影響企業(yè)發(fā)展的問題，成為了最佳選擇！干好了這是可能是業(yè)績和口碑兼收的事情。

但是怎么解決呢？裁員肯定是不行的，企業(yè)大佬們煞費苦心地想呀想呀，終于想到一個好辦法——網格化改革！

今天我們正文就先寫到這，對于網格化，不同角色有不同的看法——

站在運營商企業(yè)的角度來看，"網格化改革"絕對是正確的選項，能夠減輕企業(yè)的負擔，同時極大地激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性，讓員工真正為了自己的切身利益去市場上打拼，這無疑是能激發(fā)生產力的，所以，從短期來看，應該是能提升企業(yè)的利潤表現(xiàn)。

但是，網格化不是一劑萬能藥，傳統(tǒng)通信行業(yè)需求見頂這個頂層問題依然籠罩在三大運營商頭上，如果網格化的未來還是去賣號卡、賣寬帶、提供裝維服務，那這條路很快就會走到盡頭，這市場早已飽和，哪經得住三家如此反復地深挖??？！

網格化的生命線在于產品，只有運營商作為平臺能夠源源不斷地提供有市場價值的產品，網格化的生命才有可能延續(xù)。

而站在被離職承包的運營商來說，網格化可能是一次提升收入機會，也可能是被拋棄前的最后一頓晚餐。

至于網格化最終將走向何方？而那些鼓足勇氣踏上網格化之路的員工們的未來將怎樣？運營商又將在網格化上得到什么/失去什么？

責任編輯：xj

原文標題：三大運營商的網格化，是提高員工收入，還是變相裁員？

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