該博客是Building AI Leadership Brain Trust Blog Series的延續(xù)，該博客系列的目標讀者是董事會董事和CEO，以提高他們的謹慎職責，以開發(fā)更強大的AI技能和能力，以確保其AI計劃取得可持續(xù)的成果。

在本博客系列中，我在AI領導人才大腦信任框架中確定了40個技能領域，以指導董事會董事和CEO確保他們可以發(fā)展并加速對成功AI計劃的投資。您可以在我的第一個博客中看到四十個領導層的“大腦信任”技能的完整名單。

本系列中的每個博客都探討了一組技能，或者深入探討了其中一個技能領域。我得出的結論是，要釋放人工智能價值的最后一環(huán)，董事會和首席執(zhí)行官必須加快建立統(tǒng)一的大腦信任（在相關數字和AI技能上扎根的統(tǒng)一領導技能），以使他們的組織更現代化迅速。

知識是關鍵，如果您將董事會中的董事和首席執(zhí)行官鎖定在董事會中并問他們（1）建立成功的AI戰(zhàn)略計劃和旅程路線圖需要采取哪些步驟-您認為結果如何？或（2）您的AI投資在哪里，您是否對它們進行了盤存或審計？或（3）計算科學家，數據科學家和AI科學家之間有什么區(qū)別-他們的數字素養(yǎng)技能是否足以領導和指導組織前進？

可悲的是，我認為我們會發(fā)現一些非常嚴重的運營執(zhí)行差距。

到目前為止，在本系列中，我們已經解決了10項策略技能，10項業(yè)務技能，10項情感和社交智能技能。下一系列博客將分解在AI或數據科學團隊中吸引，開發(fā)和保留技術技能所需的技術技能。

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