哈啰出行是國內(nèi)領先的專業(yè)移動出行平臺，致力于為用戶提供便捷、高效、普惠、安全的出行工具和服務。自2016年9月成立以來，其一直秉持著“科技推動出行進化”的使命，憑借卓越的創(chuàng)新能力、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)驅(qū)動下的優(yōu)異運營能力，從激烈的市場競爭中脫穎而出，率先實現(xiàn)了盈利。經(jīng)過一路逆襲，坐上了共享單車賽道的頭把交易，并將業(yè)務版圖擴展至全國460個城市，跨越助力車、順風車、電動車、換電等多個出行領域，累計注冊用戶超4億。

哈羅出行執(zhí)行總裁李開逐表示，共享單車已進入3.0時代，精細化運營已成為行業(yè)趨勢。例如在用人上，早期的共享單車行業(yè)在每個城市都要依賴一個很厲害、很昂貴的城市經(jīng)理。而要想在50個甚至更多城市各找一個這樣優(yōu)秀的綜合性人才，挑戰(zhàn)就很大。相反，哈啰出行在早期就已將該崗位的整個能力拆解得比較細，比如一個城市該增加車還是減車？每天的KPI是多少？如果車被棄到郊外該如何再運回來？哈啰出行的管理原則都是以“技術(shù)為上”，在業(yè)務中應用大數(shù)據(jù)、算法與人工智能。而在人力資源管理領域，哈啰出行也同樣重視數(shù)字化建設。

早在2018年底，隨著業(yè)務大踏步發(fā)展，招聘成為人力資源業(yè)務的核心。為此，哈啰出行請北森為其搭建了招聘系統(tǒng)，憑借著強大的流程管理、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)分析能力，滿足了哈啰出行多樣化的招聘需求，提升了人才選拔效率，實現(xiàn)了實時精細化的數(shù)據(jù)分析。

2019年下半年，隨著業(yè)務的快速發(fā)展帶來頻繁的組織調(diào)整，人員的急速增長也給人力資源管理帶來了越來越多的挑戰(zhàn)，而原來割裂的、滯后的人力資源系統(tǒng)已無法滿足哈啰出行業(yè)務發(fā)展對流程敏捷性的要求，人力資源管理需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?；谠谡衅赶到y(tǒng)中的愉快合作，以及對比考察眾多HR系統(tǒng)后，哈啰出行選擇了北森一體化HR SaaS平臺，在繼招聘模塊后，陸續(xù)上線了組織人事、假勤管理、薪酬及個稅、目標管理及績效管理、繼任與發(fā)展模塊、重新梳理了24條人事流程，設置300+條基于各業(yè)務場景的自動化規(guī)則，提升了HR管理與流程效率，提高了員工體驗，應對快速發(fā)展的業(yè)務需求。

敏捷組織變革，支撐業(yè)務高速發(fā)展

哈啰出行在城市運營體系的搭建過程中，需要將大量經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手派遣到新業(yè)務的前線，而這就要涉及到復雜的津貼、調(diào)薪、任職記錄變更等環(huán)節(jié)。過去，政委在手工處理過程中，很容易產(chǎn)生混亂、錯誤和灰色空間等情況，給員工帶來負面體驗。北森一體化HR SaaS中，則實現(xiàn)了復雜派遣業(yè)務的線上化管理，從流程發(fā)起、校驗、津貼核算、調(diào)薪到任職記錄等形成閉環(huán)，提升HR效率，打造公平規(guī)范的環(huán)境，支撐業(yè)務高速發(fā)展。

隨著業(yè)務的快速發(fā)展和高頻的人員調(diào)動，導致組織架構(gòu)頻繁甚至每周都在調(diào)整，給人員信息與組織信息維護帶來了很大的困難。北森系統(tǒng)則幫助哈啰出行實現(xiàn)了拖拽式批量調(diào)整，記錄留痕、按時間軸查看，并支持匯報關系、流程、權(quán)限、薪酬等隨調(diào)整聯(lián)動，在調(diào)整過程中，提升了效率，避免混亂，保障業(yè)務的連續(xù)性。

此外，北森的系統(tǒng)還支持了哈啰出行基于組織、地點、職級等多維度的數(shù)據(jù)和審批權(quán)限管理，增強了數(shù)據(jù)保密與安全，順暢權(quán)責體系。

提高組織效能，提升員工體驗

在哈啰出行的入職流程中，北森幫助其實現(xiàn)了將Offer管理、第三方體檢機構(gòu)系統(tǒng)、第三方背調(diào)系統(tǒng)與入職管理等多個模塊的數(shù)據(jù)對接，應用電子簽替代原來的紙質(zhì)勞動合同，讓入職流程更加高效、順暢。

同時，員工還可以自主參與到人事流程中，在招聘、入職、發(fā)起試用期考核、轉(zhuǎn)正申請、員工個人信息維護、調(diào)動申請、績效申訴、離職申請中，都可滿足員工的自主性和參與感。

打造可持續(xù)的人才梯隊，支撐業(yè)務發(fā)展

北森一體化HR SaaS系統(tǒng)還幫助哈啰出行實現(xiàn)了OKR與價值觀雙軌制的績效評價，既強調(diào)了工作的成果貢獻，又關注了日常行為與價值觀的契合度。同時，在線OKR目標的層層對齊分解，即時評價的更新，都讓團隊更敏捷地落地戰(zhàn)略，調(diào)整方向。

此外，全員的在線盤點還可從績效、潛力等不同維度全面評價人才，實時掌握變化中不同組織的關鍵、儲備等人才情況，為哈啰出行的業(yè)務發(fā)展提供了可持續(xù)的人才支撐。

智慧化的人力分析，助力科學決策

為了實現(xiàn)實時精細化的數(shù)據(jù)分析，北森一體化HR SaaS系統(tǒng)可實時匯總分析哈啰出行各類人事數(shù)據(jù)，包括年齡、司齡、類別、職級分布、各部門在職員工情況與變化趨勢、離職情況、可惜離職/汰換離職比率等數(shù)據(jù)，并通過圖表的方式按數(shù)據(jù)權(quán)限呈現(xiàn)給不同層級的管理者，為科學決策提供了數(shù)字依據(jù)。

哈啰出行HRVP表示：“我們之所以選擇北森一體化HR SaaS，首先源于在招聘系統(tǒng)上良好的合作基礎。我們希望在一個系統(tǒng)中就能夠完成員工全生命周期的管理，而北森覆蓋HR全場景的一體化系統(tǒng)以及在人才管理領域深厚的經(jīng)驗正能滿足哈啰出行的長期HR業(yè)務需求。同時，北森強大的PaaS平臺也可以賦能哈啰出行的技術(shù)團隊后續(xù)自主的開發(fā)，滿足在業(yè)務高速發(fā)展中的個性化需求?！?/p>