從1969年成立至今，海信曾經(jīng)陪伴了千萬個家庭的生活變遷，也是今天全球知名的家電企業(yè)之一。隨著數(shù)字化技術(shù)的部署與應(yīng)用，IT的角色也更加重要，IT“停擺”將帶來巨大的損失和影響。為此，海信在轉(zhuǎn)型路上選擇與紫光股份旗下新華三合作。通過細(xì)致的調(diào)研、深厚的知識儲備和全生命周期的服務(wù)能力，新華三攜手海信構(gòu)建起了一個更加高效可靠的容災(zāi)體系，打贏了一場業(yè)務(wù)連續(xù)性“保衛(wèi)戰(zhàn)”，建立起一道守護(hù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用安全的“生命線”。

運籌帷幄之“重塑容災(zāi)體系，關(guān)鍵業(yè)務(wù)先行”

在參與數(shù)千家客戶的容災(zāi)體系建設(shè)的過程中，新華三集團(tuán)積累起了業(yè)界領(lǐng)先的容災(zāi)咨詢和平臺實施經(jīng)驗，能夠提供從頂層設(shè)計、體系構(gòu)建到部署實施的一站式服務(wù)。海信的兩大數(shù)據(jù)中心承載了電子信息、白色家電和高科技等三大類業(yè)務(wù)，為了幫助海信集團(tuán)實現(xiàn)兩大數(shù)據(jù)中心可靠運行，構(gòu)建起高可用和容災(zāi)保護(hù)機制。新華三集團(tuán)擔(dān)當(dāng)起了“咨詢師”的重任，重點理解海信生產(chǎn)與營銷業(yè)務(wù)，客觀分析容災(zāi)的初始條件、容災(zāi)目標(biāo)和路徑依賴，從業(yè)務(wù)需求和IT環(huán)境出發(fā)，為海信規(guī)劃和設(shè)計出了一整套完備的容災(zāi)保障體系。

在實踐中，新華三集團(tuán)將幫助用戶梳理、識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)與應(yīng)用作為出發(fā)點，通過調(diào)研、與業(yè)務(wù)主管訪談和高層匯報等方式，對高價值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了識別和排序，制定出完善的容災(zāi)等級標(biāo)準(zhǔn)，保證了容災(zāi)建設(shè)的一致性。在此基礎(chǔ)上，新華三制定出了業(yè)務(wù)部門、IT部門一致認(rèn)可的IT高可用解決方案，幫助海信集團(tuán)統(tǒng)一對IT高可用的認(rèn)知和定義，以“組件失效影響分析”的方法論，在關(guān)鍵點上重點布局，并且從用戶、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、底層硬件等維度上制定出適用的高可用和容災(zāi)架構(gòu)。同時，新華三更以改進(jìn)故障處理流程，編寫運維SOP手冊、高可用和容災(zāi)演練等方式，以體系化、機制化、實戰(zhàn)化的手段，守護(hù)海信集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。

決勝千里之“精準(zhǔn)改造，兼顧成效與成本”

在新華三集團(tuán)看來，“容災(zāi)”不是“一建了之”的一次性工程。作為一家身處轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的大型企業(yè)，海信集團(tuán)的容災(zāi)建設(shè)要兼顧傳統(tǒng)和云原生應(yīng)用，更要滿足當(dāng)前和中長期業(yè)務(wù)需求。在傳統(tǒng)應(yīng)用加速整合，云原生應(yīng)用敏捷創(chuàng)新的背景下，新華三集團(tuán)以豐富的服務(wù)和實踐經(jīng)驗選擇了一個更適合海信的容災(zāi)建設(shè)方案。

在進(jìn)行容災(zāi)框架的設(shè)計時，新華三不止充分考慮了當(dāng)下的數(shù)據(jù)安全需求，通過低成本改造應(yīng)用和IT中存在的“單點式”問題，對重點關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了“加固”，更充分應(yīng)用云平臺技術(shù)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)架構(gòu)融合，資源共享，避免孤島方式的重復(fù)容災(zāi)建設(shè)。

面向未來，海信將在“技術(shù)立企，穩(wěn)健經(jīng)營”的戰(zhàn)略之下，繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，新華三集團(tuán)也將致力于在“云智原生”的理念之下，持續(xù)強化自身的數(shù)據(jù)中心全生命周期的服務(wù)與創(chuàng)新能力，將海信的經(jīng)驗帶往百行百業(yè)的更多用戶，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的“引路人”，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。