8月，水晶光電集團轉(zhuǎn)型辦公室組織2022年戰(zhàn)略再聚焦?組織重構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目啟動會。公司董事長林敏先生及其他全體領導班子和各事業(yè)群中層領導出席會議，BCG（波士頓咨詢）大中華地區(qū)工業(yè)品負責人許剛博士帶領他的項目團隊蒞臨會議。

首先，水晶光電副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)鄭萍女士代表轉(zhuǎn)型辦公室發(fā)表講話，她在講話中提出“布局光學+賽道，從元器件思維拓展到模組思維，實現(xiàn)制造型向技術性轉(zhuǎn)型”。

鄭女士進一步指出“20年來，水晶的產(chǎn)品從元器件至模組，再到解決方案，在汽車AR上已取得市場突破。在未來的光學賽道上，水晶將通過技術延伸來引導產(chǎn)品延伸。在新的歷史時期，面對新的發(fā)展機遇，水晶必須啟動新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，致贏未來；公司上下必須全力以赴，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造下一個輝煌20年。”

作為水晶光電的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目合作伙伴，BCG團隊許博士代表發(fā)言，介紹項目團隊成員以及三年陪跑的戰(zhàn)略意義和冀望，項目總監(jiān)朱詠先生分享實施路徑、戰(zhàn)略目標等相關情況。

期間，各轉(zhuǎn)型推進小組在啟動會現(xiàn)場依次發(fā)言，現(xiàn)場宣誓并表達轉(zhuǎn)型決心，踐行變革落地。

最后，水晶光電董事長林敏先生發(fā)表重要講話：全公司上下必須保持戰(zhàn)略定力，面對市場的不確定性，我們需要抱著開放的心態(tài)，主動學習，以一名真正水晶人的責任感，堅定不移執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，以大無畏的變革決心，迎接未來的巨大挑戰(zhàn)。

同時，林總高度總結(jié)變革成功的三大因素：一是改革是革自己的命，改革一定是靠自己的，它涉及到每一個方方面面、每一個部門、每一個單元。我們既是改革者，又是被改革者；二是要把改革當成日常工作，要建立三個認識：什么都可能變，什么都需要變，什么都能夠變；三是堅持自我否定，堅持做組織文化的創(chuàng)新。要將過去的成功清零，只有輕裝上陣，后20年才能走得更快。

最后，他勉勵各位水晶人：轉(zhuǎn)型不是口號，轉(zhuǎn)型是行動！