在清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院發(fā)布的供應(yīng)鏈報(bào)告《邁向以客戶(hù)為中心的一流供應(yīng)鏈》中，明確指出了中國(guó)供應(yīng)鏈管理當(dāng)前仍然面臨的四大挑戰(zhàn)。

首先，是企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。突發(fā)性事件加劇供應(yīng)鏈波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來(lái)沖擊，客戶(hù)需求變化也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈供需失衡。

其次，內(nèi)部管理效率亟待提升。為提升供應(yīng)鏈韌性帶來(lái)的建設(shè)成本不斷增加，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)黾庸?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)復(fù)雜難度。

再次，生態(tài)圈協(xié)同難度加大，生態(tài)圈透明性、協(xié)同性仍顯不足。

最后，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫，政策與市場(chǎng)減碳?jí)毫Σ粩嘣黾印?/p>

面對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)需要以創(chuàng)新的思維和前瞻性的目光，探索如何在升級(jí)供應(yīng)鏈管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

所以，實(shí)現(xiàn)的路徑是什么？

百望云研究院認(rèn)為，以數(shù)字化票據(jù)為抓手，建立供應(yīng)鏈全鏈自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化管理流程，提升供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的協(xié)同效率，形成跨組織、跨區(qū)域、跨行業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，符合稅務(wù)合規(guī)要求與綠色低碳目標(biāo)，促進(jìn)供應(yīng)鏈生態(tài)健康發(fā)展不失為一個(gè)可參考的路徑。

百望云新一代賦能型供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，以票據(jù)數(shù)字化、流程自動(dòng)化、決策智能化為核心，構(gòu)建高效、合規(guī)、賦能的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)交易全場(chǎng)景、業(yè)務(wù)全流程、生態(tài)全維度覆蓋，為用戶(hù)提供高效協(xié)同的服務(wù)和友好易操作的體驗(yàn)，助力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理數(shù)字化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

價(jià)值一、數(shù)字化

基于數(shù)字化票據(jù)，通過(guò)覆蓋尋源、履約、結(jié)算、管理到數(shù)據(jù)增值的全鏈數(shù)字化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票數(shù)字化管理、供應(yīng)商流程數(shù)字化協(xié)同、結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)字化閉環(huán)、合同訂單數(shù)字化流轉(zhuǎn)，助力供應(yīng)鏈管理數(shù)字化升級(jí)和綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

價(jià)值二、自動(dòng)化

借助票單證數(shù)據(jù)構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈端到端協(xié)同管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬流程自動(dòng)化、發(fā)票處理自動(dòng)化、收付款流程自動(dòng)化、核銷(xiāo)流程自動(dòng)化，全面提升訂單、物流、對(duì)賬、發(fā)票等交易數(shù)據(jù)的協(xié)同效率。

價(jià)值三：網(wǎng)絡(luò)化

一個(gè)平臺(tái)連接上下企業(yè)，連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，連接合作伙伴、連接跨組織系統(tǒng)，建立在線商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，打破邊界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、企業(yè)和企業(yè)之間、甚至產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同。

價(jià)值四、智能化

通過(guò)“大數(shù)據(jù)模型+平臺(tái)化架構(gòu)”，百望云可為企業(yè)搭建可視化系統(tǒng)，企業(yè)可根據(jù)自身需求進(jìn)行基礎(chǔ)指標(biāo)設(shè)定，將靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)交易信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理智能化、統(tǒng)計(jì)分析智能化、輔助決策智能化。

以百望云合作伙伴愛(ài)瑪科技集團(tuán)股份有限公司為例，該公司經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量多達(dá)數(shù)千家、供應(yīng)商數(shù)量多達(dá)數(shù)百家，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆交易都需要做結(jié)算，彼此間日常業(yè)務(wù)的往來(lái)發(fā)票量巨大，讓提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率成為必須解決的問(wèn)題。

與百望云合作后，百望云為其定制出了全面的進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票管理與供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，將核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游各要素進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的數(shù)字化、協(xié)同化、自動(dòng)化和智能化升級(jí)，在該解決方案的加持下，愛(ài)瑪科技每個(gè)月數(shù)百家供應(yīng)商的應(yīng)付對(duì)賬工作，只需6名財(cái)務(wù)應(yīng)付人員就能完成，大大提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人效，助力企業(yè)降本增效。

數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，百望云將繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，在全鏈條中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

審核編輯 黃宇