11月2日，以“聚興謀略 智算未來”為主題的第三屆中興通訊戰(zhàn)略峰會在深圳舉行，來自運營商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機構和知名高校的專家學者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、智算創(chuàng)新、數(shù)字化轉型、咨詢賦能等多個熱點話題展開交流。

中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《逆境中增長 多維興價值》的主題演講，分享了中興通訊在目前的宏觀環(huán)境下如何順勢而為，跨越產業(yè)拐點，開啟增長曲線，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考與實踐。

深入洞察周期和環(huán)境

在逆境中增長

王翔指出，當前，經濟周期底部效應所帶來的影響越來越顯著，技術變革導致趨勢的切換也讓大家感同身受。對于大多數(shù)企業(yè)來說，如何在不確定性中尋求增長路徑，以及如何通過多元化的布局重塑競爭優(yōu)勢是每一家企業(yè)都需要思考的問題。

他強調，周期有長短，可能遲到但不會缺席，振幅有深淺，可能越界但不改趨勢，企業(yè)制定戰(zhàn)略需放在較長的時間周期內。

基于上述觀點，他從宏觀經濟、周期和行業(yè)趨勢幾大維度對當前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行了分析。

從宏觀經濟走勢來看，我們正處于三大周期底部疊加的階段，經濟復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要通過嚴格控制經營風險、有效提升經營效率、增加現(xiàn)金儲備以及謹慎對外投資等方式在底部積蓄力量，等待拐點的到來；

同時，地緣沖突的持續(xù)對企業(yè)全球化經營帶來了一定壓力，為應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過保持供應鏈安全，組織設計的彈性以及客戶結構、業(yè)務發(fā)展的平衡，同時有效防范重要輿情風險等措施持續(xù)強化經營韌性；

從業(yè)務角度來看，所有事物都有生命周期，包括高峰和低谷、成長和衰落，當前，周期輪動效應明顯，對于大型企業(yè)而言，很難再通過單一業(yè)務的成長來獲得企業(yè)的增長，為此，大型企業(yè)更需要配置平衡發(fā)展曲線，有效跨越周期輪動鴻溝；

從行業(yè)趨勢來看，數(shù)智經濟的確定性大勢不可阻擋，人工智能和算力將開啟新一輪創(chuàng)新周期。為此，企業(yè)應該順勢而為，積極把握當前的周期狀態(tài)，鎖定長期趨勢能力，并以“關鍵要素的能力 X 數(shù)智時代的紅利”來跨越產業(yè)拐點，開啟新的增長曲線。

組合發(fā)展 聯(lián)合創(chuàng)新 協(xié)同共贏

安全穿越周期底部

王翔闡述了中興通訊當前最新的發(fā)展戰(zhàn)略。

在組合發(fā)展方面，中興通訊通過雙曲線戰(zhàn)略的組合發(fā)展來保證業(yè)務的連續(xù)性，其中第一曲線主要面向通信業(yè)務賽道，第二曲線覆蓋IT、能源和終端等領域。通過這樣的設計，過去幾年，中興通訊的經營業(yè)績保持了有質量的增長，第二曲線創(chuàng)新業(yè)務保持了40%以上的增長。

他指出，對于第一曲線，通信行業(yè)的技術發(fā)展永不停止。因此，在5G第一階段網絡部署之后，中興通訊仍在不斷推進技術創(chuàng)新，例如，錨定網絡演進方向，通過5G-A和6G的持續(xù)創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，并在不斷提升技術性能的同時，根據(jù)頻譜的應用、空間的利用以及不同場景的需求來優(yōu)化技術性價比。

對于第二曲線，中興通訊則將加速拓展，為公司貢獻重要的業(yè)績增量，比如服務器及存儲、數(shù)據(jù)中心作為算力的基本承載設施在過去幾年展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。未來，中興通訊將全力拉升政企業(yè)務，加速從全連接向算力公司拓展，同時多管齊下在“端”上持續(xù)發(fā)力。

此外，中興通訊一直致力于在企業(yè)內部推進全面的數(shù)字化轉型，通過打造在研發(fā)、運營、辦公、生產等領域全云化、智能化、輕量化的“極致云公司”，實現(xiàn)從領導的“人治”到流程制度的“法治”到數(shù)據(jù)驅動的“數(shù)治”以及面向未來數(shù)智孿生的“智治”。

在聯(lián)合創(chuàng)新方面，他強調，未來的創(chuàng)新是立體化的，需要多方參與的，對中興通訊而言，一方面是橫向的基礎設施創(chuàng)新，即打造更高效、更智能、更綠色、更安全的算網基礎設施，與用戶一起擴大創(chuàng)新的應用場景；另一方面是縱向的底層技術創(chuàng)新，需要產業(yè)鏈上下游攜手深入核心環(huán)節(jié)，完備端到端可控，融入關鍵領域，共筑自主可控的產業(yè)基石，中興通訊將并行推進這兩大方面。

在協(xié)同共贏方面，針對產業(yè)數(shù)字化的共性問題，中興通訊打造了數(shù)字星云平臺幫助不同企業(yè)快速構建內部業(yè)務流程和外部感知體系、處理體系之間的能力結合，使得不同行業(yè)在遇到類似場景時能快速找到適用的解決方案，以提高生產效率，降低技術門檻。

對于生態(tài)系統(tǒng)中的協(xié)同合作，他指出，產業(yè)的分工與協(xié)同是成功的關鍵，中興通訊一直是一家強調共生和協(xié)同的企業(yè)，“例如，在推進產業(yè)數(shù)字化方面，我們主要提供中間控制的平臺以及標準的通信和算力組件，但不會觸碰用戶數(shù)據(jù)，也不會干擾用戶的業(yè)務流程。目前，我們正與1000多家行業(yè)伙伴在相關領域進行分工合作，賦能行業(yè)數(shù)智新生長。我們致力于打造這樣一個開放合作，利他共贏的生態(tài)，在能力、產品、平臺、應用等多層面，與產業(yè)生態(tài)伙伴優(yōu)勢互補充分協(xié)作，共同創(chuàng)造更大的價值和市場空間?！?/span>

堅持綠色發(fā)展道路

實現(xiàn)社會、環(huán)境及利益相關者的和諧共生

王翔指出，近年來，全球對企業(yè)ESG的關注度顯著提升，ESG評級標準不僅評估企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的表現(xiàn)，還反映了投資者和社會對企業(yè)可持續(xù)性和社會責任的期望。他強調，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運營的各個環(huán)節(jié)，以推動社會、環(huán)境及利益相關者的和諧共生。

在演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實踐，首先，中興通訊已在辦公、園區(qū)、研發(fā)和生產四大板塊實現(xiàn)了綠色運營，比如，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)了電力使用的全面管理，并通過動態(tài)調節(jié)優(yōu)化能源管理，例如可以通過手機APP實時查看各個區(qū)域的用電情況，合理控制用電時間和設備使用等，此外，中興通訊還與供應商合作推動綠色供應鏈建設。

在產品方面，中興通訊致力于為客戶提供綠色基礎設施和綠色基座，幫助客戶達到綠色標準。例如，在與運營商的合作中，中興通訊引入節(jié)能技術，從數(shù)據(jù)中心和通信站點等方面幫助運營商實現(xiàn)綠色發(fā)展目標。同時，還將綠色賦能拓展至其他產業(yè)客戶，為其提供相關綠色技術的支持。

此外，中興通訊于今年宣布加入“科學碳目標倡議”(SBTi) ，根據(jù)倡議要求，將設置短期減排目標和長期凈零目標，在5-10年內達成與1.5°C溫升限制路徑一致的溫室氣體減排目標，并最遲于2050年前達到凈零排放。

在演講的最后，王翔表示，我們正處在一個巨變的時代，為了更好地適應產品、經濟周期和技術周期的變化，以及做好與客戶之間的協(xié)同，我們應“因勢而謀、應勢而動、順勢而為”，中興通訊真誠期望與客戶、產業(yè)和生態(tài)伙伴精誠合作，互利共贏，安全穿越周期低谷，攜手共拓第二曲線，共創(chuàng)數(shù)智新時代。