我國傳統(tǒng)企業(yè)在完成建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革后，隨著近幾十年來的不懈努力，我國綜合國力和經(jīng)濟實力不斷提升，不少國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)近些年在國內(nèi)外地位、行業(yè)聲望、企業(yè)利潤方面均有大幅增長，呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、經(jīng)濟效益好的良好局面。但我們同時也清醒地認識到，一直以來國有技術(shù)創(chuàng)新機制尚未形成，企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重明顯偏低，缺乏長遠發(fā)展的動力。這就需要企業(yè)不斷地開闊眼界，尋求突破和創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。無論企業(yè)希望獲得哪種競爭優(yōu)勢抑或選擇哪種競爭戰(zhàn)略，都離不開自主創(chuàng)新。

此外，一些國內(nèi)傳統(tǒng)制造型企業(yè)，特別是高新技術(shù)類制造企業(yè)，愈發(fā)重視研發(fā)的投入，企業(yè)會結(jié)合自身發(fā)展需求，設(shè)立專門的研發(fā)部門，提高產(chǎn)研預(yù)算，保證技術(shù)的領(lǐng)先。這些企業(yè)不斷提升科技創(chuàng)新能力以及科研管理水平，越來越多的企業(yè)引進了集成產(chǎn)品開發(fā)也就是我們常說的IPD體系，加強產(chǎn)品研發(fā)對產(chǎn)品的支撐和驅(qū)動。

傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提高自身競爭力的必要手段。華為智能化IPD轉(zhuǎn)型的成功案例珠玉在前，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也在探索自身的IPD轉(zhuǎn)型之路。那么，傳統(tǒng)企業(yè)為何要進行智能化IPD轉(zhuǎn)型，總結(jié)而言有以下幾點：

1、有利于提高生產(chǎn)、研發(fā)、管理效率

科技和數(shù)字化的蓬勃發(fā)展，為廣大企業(yè)的生產(chǎn)、管理提供了更多新技術(shù)、新設(shè)備、新模式、IPD就是其中重要的一環(huán)。通過引進 IPD實現(xiàn)管理升級，學(xué)習(xí)或自研先進的生產(chǎn)技術(shù)，能夠有效助力傳統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效，大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)管理效率等。

例如通過IPD體系，從市場角度，能夠更清晰、快速地識別市場和客戶的需求，并提前在開發(fā)過程中完成設(shè)計預(yù)研；從管理角度，通過IPD科學(xué)的過程管理，從發(fā)現(xiàn)商機到成果變現(xiàn)，設(shè)計出一系列科學(xué)、高效的并行結(jié)構(gòu)化流程；從研發(fā)的角度出發(fā)，IPD實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品分離，構(gòu)建出基于市場和客戶需求的產(chǎn)品或應(yīng)用，更有針對性和前瞻性，掌握科研技術(shù)的主動權(quán)。

2、轉(zhuǎn)變視角，更精準(zhǔn)地預(yù)測市場

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，市場經(jīng)濟充分競爭，市場需求和消費習(xí)慣正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)需要及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快智能化轉(zhuǎn)型，廣泛、快速的市場數(shù)據(jù)收集挖掘并進行深度分析，從而提高對行業(yè)和市場敏銳度，更好應(yīng)對多樣化的需求。而這恰好符合IPD體系的核心：IPD是一套科學(xué)的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系，它以市場及客戶需求為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過跨部門團隊及并行的結(jié)構(gòu)化流程協(xié)同運作，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)。因此傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，引入IPD是繞不開的明智之選。

3、有利于企業(yè)優(yōu)化資源利用

傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等發(fā)展，企業(yè)利用新IT技術(shù)打造工業(yè)化、自動化、數(shù)字化為一體的智能管理平臺，對企業(yè)進行精細化管理，從而促進企業(yè)帶來質(zhì)和量的提升，優(yōu)化資源利用。數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型能夠促進企業(yè)更好地了解市場需求和供應(yīng)鏈的狀況，從而合理安排迭代計劃有助于實現(xiàn)“降本增效提質(zhì)”目標(biāo)的達成。

鑒于傳統(tǒng)企業(yè)因其自身的特殊性，部分傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新意識不強，在生產(chǎn)研發(fā)中更傾向于求穩(wěn)求安。這樣偏安一隅的思想讓一些傳統(tǒng)企業(yè)對智能化轉(zhuǎn)型，尤其是對IPD的了解不夠，對IPD的潛力和價值尚未感知到。

面對數(shù)字化浪潮給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的各種發(fā)展機遇和沖擊，企業(yè)從上至下的每一位員工，都要有智能化轉(zhuǎn)型的意識，不斷學(xué)習(xí)IPD這樣新的管理體系，通過合理評估為企業(yè)引入IPD管理體系，能夠促進數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的融合度，但IPD的實施和落地是一個巨大的工程，需要方方面面的配合。企業(yè)在實施IPD過程中，一定會或多或少地暴露出一些問題。總結(jié)下來有以下幾點：

IPD需要結(jié)合自身情況分步實施

IPD 是一個系統(tǒng)工程，實施時應(yīng)考慮與公司現(xiàn)有體系有機結(jié)合，從公司層面進行管理改革的規(guī)劃，不能教條的照搬IPD的條條框框，而要通過吸收、消化當(dāng)中的核心思想和理念，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況構(gòu)建符合公司自身的最佳實踐。

由于 IPD 實施周期長，當(dāng)企業(yè)決心引入IPD前，需要做足夠細致的調(diào)研，充分了解公司的實際情況，并在此基礎(chǔ)上提出切實可行的方案，制定具體的實施步驟，IPD的實施應(yīng)分階段、分步驟試點進行，可以將項目分成多個子項目，這樣可以對各項目進行科學(xué)管理，同時階段性成果的正反饋也能給大家信心，激勵團隊更好地實施IPD。

推行IPD需要獲得企業(yè)管理層的支持和參與

這一點是企業(yè)推行IPD成功的關(guān)鍵。IPD的實施是一項管理變革，對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、產(chǎn)研理念會有一個翻天覆地的改造。既然是變革，就會涉及到企業(yè)的方方面面，也關(guān)系到各部門和員工的具體利益，一定需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。讓企業(yè)的核心管理層真正參與進來，并在IPD推行的過程中的重要節(jié)點和重大問題中果斷、正確地作出決策，一定要避免僅僅停留在口頭的支持。

注重企業(yè)人員的IPD知識培訓(xùn)

由于IPD對于我國許多傳統(tǒng)企業(yè)來說還是一個嶄新的理念，許多人沒有深入了解過IPD的全套流程，需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，建立企業(yè)范圍內(nèi)的交流環(huán)境，幫助大家逐漸了解、接受、學(xué)習(xí)、使用IPD。IPD涉及組織、流程、工具等多方面的內(nèi)容，而這些方方面面都是由企業(yè)的員工組成的。

但由于我國傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)中的水、電、煤、氣、石油等國家戰(zhàn)略資源性質(zhì)傳統(tǒng)制造業(yè)，由于其自身的特殊性，長期處于壟斷地位，難免會使企業(yè)員工和管理層的競爭意識有所欠缺。因此在傳統(tǒng)企業(yè)推行IPD的過程中，需要加強員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，著力改變部分人員陳舊的觀念。IPD培訓(xùn)的另一個重要原因是，通過培訓(xùn)選拔出能夠保障IPD正常推進的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員，滿足IPD中各個關(guān)鍵角色的人才缺口。

選擇項目管理工具，為企業(yè)IPD落地提供信息化支持

由于IPD體系過于龐雜，牽涉的部門和人員很多，因此在企業(yè)實施IPD的過程中，如果能有一款信息化項目管理工具，全面且有效地集成 IPD 設(shè)計思想，通過建立統(tǒng)一協(xié)同研發(fā)工作平臺，對整個產(chǎn)品開發(fā)過程中各種開發(fā)活動和信息進行統(tǒng)一管理，為 IPD 的實施提供落地支撐。

禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎(chǔ)上進行的產(chǎn)品設(shè)計，致力于將IPD這套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化、流程化，以幫助企業(yè) 縮短產(chǎn)品投入市場的時間、減少資源浪費、提高生產(chǎn)力，最終增加產(chǎn)品收益。

禪道IPD版提供了從需求管理、路標(biāo)管理、立項管理到IPD項目管理、TR評審、決策評審等核心功能，幫助企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、流程化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系。幫助企業(yè)更好地落地IPD，快速響應(yīng)市場變化、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，為企業(yè)提供高效、全面的產(chǎn)品開發(fā)解決方案。

總的來說

隨著國內(nèi)外市場競爭加劇，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟增速全面放緩，我國的傳統(tǒng)企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境里穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化時代潮流及時轉(zhuǎn)型升級，從生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新、等多方面同步改革，根據(jù)自身情況的發(fā)展適時引入IPD體系。

賦能傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)IPD和數(shù)字化人才來補充優(yōu)化企業(yè)的人員組成。但需要注意的是，IPD體系雖具有普適性，但在具體應(yīng)用中，變革的方方面面并不孤立，而是環(huán)環(huán)相扣，需要考慮企業(yè)自身特點進行總結(jié)復(fù)盤、調(diào)整再造，通過漸進式的增量改革，才能較好地處理變革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

審核編輯 黃宇