黨的二十大報告指出，建設現代化產業(yè)體系，堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業(yè)化。制造業(yè)作為實體經濟的主體部分，也是核心部分，發(fā)揮著基礎性、主導性和引領性作用。推動制造業(yè)數字化轉型是實現經濟高質量發(fā)展的必由之路。

在這場數字化浪潮中，低代碼平臺作為一種新興的技術手段，逐漸受到了企業(yè)的青睞。其能夠在不需要編寫大量代碼的情況下快速生成應用程序，極大地提高了企業(yè)的數字化轉型速度和效率。那么，低代碼平臺在制造業(yè)數字化轉型中的地位和作用是什么呢？

一、傳統制造業(yè)在數字化轉型面臨哪些困境？

由于傳統制造企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程、產品種類以及價值鏈的復雜性，為推動數字化轉型帶來了諸多挑戰(zhàn)和困難。

具體來說，制造企業(yè)推進數字化轉型面臨的難點至少包括以下方面：

1、傳統工作模式跟不上企業(yè)信息化步伐

傳統制造業(yè)的工作模式一方面是依賴人工管理，對于生產過程中出現的問題，通常需要相關人員及時匯報反饋，而人工管理存在一定的滯后性和誤差，可能導致生產現場應變能力差。另外一方面就是缺乏數據驅動決策，很多傳統制造業(yè)在決策時往往不是依靠數據支持來進行決策，而是人為思想決定，從而導致決策的準確性和科學性受到影響，同時也增加了決策失誤的風險。

2、紙質表格匯總數據耗時耗力

雖然信息化已經發(fā)展的很成熟了，但難免還是會存在一些傳統制造業(yè)的企業(yè)管理在信息化方面的投入和應用相對較少，導致數據收集、處理和共享的效率低下，同時也增加了數據錯誤和遺漏的風險。

3、系統軟件無法匹配企業(yè)個性化需求

隨著技術的不斷更新和升級，有的傳統制造業(yè)的系統軟件往往難以跟上技術發(fā)展的步伐，從而無法滿足企業(yè)日益增長的需求。

4、質量管理不嚴格

質量不僅是企業(yè)產品的衡量標準，更是企業(yè)管理水平的體現。然而一些傳統制造業(yè)企業(yè)對管理對質量管理的重視程度不夠，缺乏嚴格的質量控制體系，可能導致產品質量不穩(wěn)定，增加了質量成本和客戶投訴的風險。

5、風險管理意識淡薄

傳統制造業(yè)管理缺乏風險管理意識，對生產過程中可能出現的問題和事故的處理不夠及時、規(guī)范，可能給企業(yè)帶來不必要的損失和負面影響。

6、信息孤島問題難以解決

傳統制造業(yè)管理往往存在內部溝通不暢的問題，導致各部門之間的信息傳遞不及時、不準確，影響了企業(yè)的協同工作和決策效果。有的企業(yè)甚至應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準確，編碼體系不統一，推進數字化轉型無從下手。

二、如何利用低代碼平臺解決傳統制造業(yè)在數字化轉型中的難題？

1、關于趕不上信息化發(fā)展的步伐

低代碼平臺可以提供可視化的開發(fā)界面和預構建的組件，讓傳統制造企業(yè)能夠快速構建和部署自定義所需的應用程序，從而提高企業(yè)的信息化水平和效率。

2、關于紙質表格匯總數據耗時耗力：

通過低代碼平臺可以傳統制造企業(yè)可以集成現有的數據源，并自動匯總和整理數據，減少人工操作和錯誤率，提高數據的質量和可靠性。

3、傳統軟件無法匹配企業(yè)個性化需求：

隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展、工作方式的變化，很多傳統企業(yè)的舊系統已無法適應新的管理需求。而通過低代碼平臺可以幫助傳統制造業(yè)企業(yè)快速構建和定制新的所需應用程序，以滿足企業(yè)的個性化需求。同時，低代碼平臺還支持靈活的配置和擴展，使企業(yè)能夠根據業(yè)務變化和增長進行擴展和調整。

4、質量管理不嚴格：

此外，低代碼平臺可以提供自定義的規(guī)則和流程，幫助企業(yè)實現質量管理的自動化和標準化。同時，通過低代碼平臺還可以搭建專業(yè)的生產質量管理系統，從而及時發(fā)現和解決問題。搭建的生產質量管理應用可以提供從來料檢驗到客戶投訴處理等一系列的全面的質量管理與控制，幫助企業(yè)提高質量管理效率與生產效率。

5、風險意識管理不嚴格：

傳統制造業(yè)的管理層和員工可能缺乏對風險管理的重視和意識，沒有意識到風險管理的重要性，或者對風險管理的理解和執(zhí)行存在偏差，從而導致相關的經濟損失嚴重。而通過低代碼平臺可以提供安全性和合規(guī)性控制，確保數據的機密性和完整性。同時，低代碼平臺還可以提供私有云模式，幫助企業(yè)實現風險管理的自動化和標準化。

6、信息孤島：

如果傳統制造業(yè)企業(yè)容易出現信息孤島的現象，那低代碼平臺就是一個破壁的存在。通過低代碼平臺可以集成現有的系統和數據源，實現信息的共享和交流。同時，低代碼平臺還可以構建自定義的應用程序和流程，打破信息孤島現象，提高企業(yè)的協同合作能力和效率。

三、低代碼開發(fā)平臺&數字化轉型所需系統

為了便于傳統制造企業(yè)更高效的進行數字化轉型，百數低代碼平臺已經為制造業(yè)數字化轉型搭建了一系列的系統：

生產管理系統

生產管理系統主要是以生產制造管理為核心，其管理功能包括產品結構設置（BOM）生產計劃、加工、領料、質檢、庫存、成本核算等。通過信息化解決行業(yè)管理問題，滿足各企業(yè)科學管理的需求，并為制造管理提供較完善的解決方案。

制造質量管理系統

制造質量管理系統主要是以質量管理與控制為核心，從來料檢驗、工序檢驗、產品檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、庫存檢驗到樣品管理、質量事故、客戶投訴處理等進行管理與控制，從而幫助企業(yè)提高質量管理效率與生產效率。

專項生產業(yè)務管理系統

專項生產業(yè)務管理主要是以專項生產為核心，含BOM填報與變更、ERP與供應商協作、編程單報工，可以實現交期跟蹤、物料追蹤、質量追蹤、成本追蹤、效率追蹤等信息化需求。

外協生產管理系統

外協生產管理主要是以外協生產為主，對供應商注冊、供應商注入、外協作領料、生產報工、等環(huán)節(jié)均可實現在線協作，信息自動同步，數據自動統計分析，實現雙方透明。

制造管理系統

制造管理系統主要是以制造管理為核心全流程管控工藝工序、制造物料、計劃與生產、生產設備等，滿足各企業(yè)科學管理的需求，并為制造管理提供較完善的解決方案。

流程制造ERP管理系統

流程制造ERP管理系統主要是以制造中流程管理為核心，從在線制定生產計劃，各工序責任到人，前后工序無縫對接，統籌生產流程，確保生產高效進行；打通銷售、生產部，避免逾期發(fā)貨；新產品研發(fā)進度全流程管控，前后嚴密配合，全程管控研發(fā)進度。

四、百數低代碼平臺助力制造行業(yè)數字化轉型案例

參考案例

1、背景介紹

XX知名制造企業(yè)，作為行業(yè)內的佼佼者，一直致力于提升生產效率和產品質量。然而，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，該企業(yè)意識到傳統的IT架構和手工管理模式已經無法滿足業(yè)務發(fā)展需求。因此，該企業(yè)決定引入百數低代碼平臺，以加速數字化轉型。

2、面臨挑戰(zhàn)

XX制造公司在數字化轉型過程中面臨以下挑戰(zhàn)：

數據孤島現象嚴重：各個部門之間的數據無法共享，導致信息傳遞不暢，影響工作效率。

生產管理效率低下：傳統的手工管理模式無法實時監(jiān)控生產進度和產品質量，導致生產過程中出現較多問題。

供應鏈協同性不足：上下游供應商和客戶之間的信息無法共享，導致供應鏈的協同性不足，影響交貨時間和產品質量。

數據分析能力不足：管理層缺乏數據支持，無法準確判斷市場趨勢和客戶需求，影響決策效果。

3、解決方案

百數低代碼平臺針對XX制造公司面臨的挑戰(zhàn)，提供了以下解決方案：

構建統一數據平臺：通過百數低代碼平臺，制造公司構建了統一的數據平臺，整合了各個部門的數據，實現了數據互通和共享。這使得信息傳遞更加便捷高效，提高了協同工作效率。

實時監(jiān)控生產進度和質量：百數低代碼平臺支持實時監(jiān)控生產進度和質量，通過數據分析和預警機制，及時發(fā)現和解決問題。這提高了生產效率和質量，降低了生產成本。

加強供應鏈協同性：制造公司利用百數低代碼平臺，實現了與上下游供應商和客戶的協同作業(yè)。通過數據共享和業(yè)務協同，提高了供應鏈的透明度和協同性，減少了溝通成本和交貨時間。

提高數據分析能力：百數低代碼平臺支持快速構建數據分析模型和報表，幫助制造公司的管理層更好地了解市場趨勢和客戶需求。這為決策提供了有力的數據支持。

實施效果

通過引入百數低代碼平臺，制造公司取得了以下實施效果：

提高了生產效率：數字化轉型使生產流程更加透明化和規(guī)范化，實時監(jiān)控生產進度和質量，及時發(fā)現和解決問題，相較于之前提高了80%的生產效率。

優(yōu)化了產品質量：數字化轉型使產品質量得到了有效監(jiān)控和管理。通過數據分析和預警機制，及時發(fā)現產品缺陷和問題，采取相應措施進行改進，提高產品質量和客戶滿意度。

提升了決策效率：統一的數據平臺和可視化報表使各級管理人員能夠快速獲取關鍵業(yè)務數據，為決策提供支持。這有助于提高決策效率和準確性。

降低了成本：數字化轉型使制造公司的生產和管理成本得以降低了50%以上。通過優(yōu)化流程和提高效率，企業(yè)能夠降低人力和物力成本，提高利潤率。

增強了市場競爭力：數字化轉型使制造公司在市場上更具競爭力。通過快速響應市場需求和客戶需求的變化，推出創(chuàng)新產品和服務，贏得了更多客戶和市場占有率。例如，通過分析市場趨勢和客戶需求，XX制造公司可以快速推出符合市場需求的新產品，提高市場占有率。

五、數字化轉型給制造行業(yè)中小企業(yè)帶來“新商機”

百數作為一款在協同辦公領域深耕十余年的低代碼廠商，不僅可以為傳統制造行業(yè)提供低代碼解決方案，還深刻體會到數字化商機對于制造行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的重要性，特別推出數字化商機模式——商務版，支持合作伙伴貼牌出售給不同的企業(yè)，為企業(yè)提供盈利能力。

百數服務商是百數基于自身產品特性所延伸出來的、可幫助企業(yè)通過數字化轉型進入低代碼市場的、具有極高自由性的商務共創(chuàng)模式。

1、支持OEM貼牌，讓服務商擁有獨立品牌：

百數服務商模式支持服務商進行域名、logo等品牌化設計，服務商通過品牌建設，可以打造一個在垂直領域同時具備“服務”以及“產品”的低代碼平臺。而且，不僅如此，為了能讓代理商的品牌更具競爭力，在百數還為服務商申請軟著提供技術支持。

2、自定義價格，自由把握利潤空間

與其他低代碼品牌的代理商不同的是，百數服務商不僅擁有獨立品牌可以增強用戶黏性，通過“產品綁定用戶”實現穩(wěn)定收入，并且百數不固定服務商的銷售價格，服務商可通過自行定價，自己把握利潤空間。

3、成本低，對中小型企業(yè)友好

對于大部分中小企業(yè)來說，所需成本也是需要考慮的重點，百數的服務商模式，采購價格以及所有性能增配的價格都是明示的，不會在后期對服務商強制收取額外的費用。在保證性能的同時，幫助中小型企業(yè)獲取更具性價比的解決方案。

4、合作模式的服務群體可覆蓋大中小型企業(yè)客戶

合作模式1——多租戶：搭建具有品牌的SAAS垂直平臺，多租戶出售，適合服務腰部客戶和小微企業(yè)。

合作模式2——貼牌售賣私有云：適合客戶群體要求較高，需要購買獨立服務器、獨立品牌的服務商。

合作模式3——貼牌售賣本地部署模式：適合需要完成類似政府或安全性較高項目的集團公司。

總結

在這個數字化時代，百數服務商模式將持續(xù)引領制造業(yè)的轉型和創(chuàng)新。通過與制造業(yè)的深度融合，百數服務商模式將進一步推動制造業(yè)的數字化進程，實現智能制造和工業(yè)4.0的目標。在這個過程中，百數服務商模式也將創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，為制造業(yè)的未來插上數字化的翅膀，實現可持續(xù)發(fā)展。

審核編輯 黃宇