一般企業(yè)基于財(cái)務(wù)和庫(kù)存管理需要，都會(huì)采用按需采購(gòu)方針；可是在生產(chǎn)以外，其實(shí)還有很多跟訂單無(wú)直接關(guān)系的項(xiàng)目需要訂購(gòu)。這些項(xiàng)目被統(tǒng)稱(chēng)為MRO(保修營(yíng)運(yùn))耗材。它們的賬面價(jià)值通常很小，但是如果無(wú)系統(tǒng)地采購(gòu)，有可能成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的大漏洞。本文將介紹MRO采購(gòu)管理的重要性，并建議有效的MRO采購(gòu)策略。

MRO又被稱(chēng)為“非直接采購(gòu)”項(xiàng)目，因?yàn)檫@些耗材雖然是每天都在使用，但并沒(méi)有/不能直接納入任何最終產(chǎn)品里面。試想一下如果除了各種部件外，工作間里沒(méi)有文具、車(chē)間工具、防護(hù)工具，甚至一顆小電池，公司還能不能有效營(yíng)運(yùn)呢？

MRO采購(gòu)戰(zhàn)略

不少企業(yè)認(rèn)為全年MRO的采購(gòu)成本很小， 沒(méi)有充分理解原來(lái)不當(dāng)?shù)腗RO采購(gòu)，會(huì)帶來(lái)大量隱藏成本。其實(shí)有效的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期和可持續(xù)的成本效益，有助于企業(yè)控制支出。

很多MRO項(xiàng)目的賬面價(jià)值相對(duì)較小，但是平均整體采購(gòu)成本可能是產(chǎn)品價(jià)值的兩倍。RS歐時(shí)電子的企業(yè)采購(gòu)行為研究發(fā)現(xiàn)， 在價(jià)值10元的MRO貨品采購(gòu)上，機(jī)構(gòu)平均需要付出20元的成本進(jìn)行采購(gòu)。主要原因是采購(gòu)人員花費(fèi)太多時(shí)間尋找最便宜的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失；而內(nèi)部采購(gòu)及付款程序太繁復(fù)，也有可能導(dǎo)致附加成本(例如供貨商審批程序時(shí)間、銀行交易費(fèi)用等)。

建立集中采購(gòu)的意識(shí)

研究顯示，雖然采購(gòu)部門(mén)通常是改變程序的推手，但是要實(shí)現(xiàn)成功的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略，采購(gòu)工作的所有持份者，包括工程、營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)人員，他們的參與和合作是至關(guān)重要的。而通過(guò)MRO供貨商集中采購(gòu)，企業(yè)可以單一訂單訂購(gòu)不同類(lèi)型的耗材，無(wú)需分散應(yīng)付多家供貨商和對(duì)處理每張訂單付款，完善采購(gòu)工作并節(jié)省交易成本。

在選擇MRO供貨商時(shí)，產(chǎn)品的種類(lèi)和本地庫(kù)存也是重要的考慮。以RS歐時(shí)電子為例，該公司提供超過(guò)50萬(wàn)款產(chǎn)品，憑借強(qiáng)大的國(guó)際和本地供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以及在上海的先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在電子、電氣、自動(dòng)化和控制、測(cè)試和測(cè)量、工程工具以及耗材等方面有豐富的產(chǎn)品庫(kù)存，能對(duì)應(yīng)從大型公共事業(yè)、高新工業(yè)、一般生產(chǎn)商和各類(lèi)型企業(yè)方方面面的需要，可說(shuō)是MRO產(chǎn)品一站式供貨商的成功范例。

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