23.08.22 ERP編碼，就亂得離譜

這些個年頭久管理亂的非標泵閥制造企業(yè)，腦子一拍就上ERP，簡直是瘋了！

本來這事兒輪不到我來管，但是上面說要用ERP，簽了合同，三四個月都沒部署好。

這不，就一個編碼的事兒，又折騰了半個月。

本來就管理得亂，公司里安排上ERP的時候，幾個部門一起統(tǒng)計物料，物料上傳、編碼一整十幾天，最后吧表格發(fā)過來，我人都麻了，一個公司能能整出2套編碼系統(tǒng)？乍一看差異不大，但差異再小，也不能一起用??？！

關鍵這幫人還把上傳用的Excel表格做好了，文件名也改好了。

到這時候才想起我在ERP廠干過，來找我……

我能怎么辦？我只能和顏悅色地安慰他們：“才兩套編碼，不是什么大事兒，有的公司上ERP前五六套編碼體系呢，甚至一個部門能整出兩套來。”

然后跟他們說：“大家重新捋一遍物料吧?！?/p>

于是這幫子不靠譜的，就讓我出個招。我就說可以定個統(tǒng)一的編碼規(guī)則，然后寫bat文件，對現(xiàn)在編碼有問題的文件進行批處理。

于是……果不其然，這個寫腳本的工作落在了我頭上，我加班到深夜寫了個粗糙的BAT腳本，讓大家先試著運行一下，自動給文件改命名。

運行出了問題，查代碼，改腳本也解決不了問題，我也只能在群里發(fā)個處理流程，讓打工人們自己注意使用限制，自己去處理一些問題。畢竟BAT腳本我寫著也不太熟，自己辦公用用還行，用來收拾這爛攤子還欠缺了一點。

就這樣，還能聽到有人私底下吐槽我的處理辦法。

ERP是有用，但對有的企業(yè)來說，是這么好實施的嗎？

多少年了，廠里流程都沒捋順，現(xiàn)在讓我一個新人來背鍋，有些人還美其名曰，上級領導很有遠見，招我來就是為了處理這些問題。

說得很好，下次不要說了。

23.10.28 一碼多物，生產(chǎn)崩了績效崩了

我是一個碼……不，我是一個件。

不，我只是個沒腦子也沒精力的打工人。

整個10月我就沒消停過。

3個周，就3個周！一碼多物問題就爆了3次，我的心情也跟著這破事兒顛兒顛兒的。

就因為我參與了編碼工作，這口鍋欻地扣我頭上，我每天還要強裝淡定地板著臉安排工人跑動跑西。

可是這是我的問題嗎？編碼規(guī)則制定好了，各部門執(zhí)行中才出了各種問題。

上線ERP本來是為了優(yōu)化生產(chǎn)，現(xiàn)在反而影響了進度。月底了每個人的績效都不好看，我有能怎么辦？

不，我得有辦法，我得解決這個問題。

一物多碼這種事兒，20%是技術問題、80%是管理問題。對物料主數(shù)據(jù)來說，無論是一物多碼、多碼一物，還是屬性不完整、不一致，都得從管理入手。

再難還是得干唄。

24.01.12 非標BOM管理難，生產(chǎn)降本也難

原來廠里的BOM管理就很原始，充滿了返工和溝通等“無效工作”。

老板今年瘋了一樣的降本增效，上系統(tǒng)后效率是高了，但是BOM管理導致的生產(chǎn)問題還是發(fā)生了好幾次，成本……似乎也沒降低下來。

不論是從管理流程上，還是實際操作上，問題都很多。

作為非標設計廠，即便是相似甚至相同的成品計劃，每一批的原材料組成和用量都可能存在很多不同，BOM的單位用量也就不一樣。

經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：某個產(chǎn)品在同一時間內(nèi)，有好幾個生產(chǎn)批次，要生產(chǎn)不同的BOM版本，然后生產(chǎn)就出錯了。

或者，BOM中的一個零部件變更了，就必須追溯到生產(chǎn)批次，對生產(chǎn)批次的BOM做全量變更，這也很折騰。

24.05.07 PLM上線，問題些許好轉(zhuǎn)

公司上線智橙PLM半個多月了，算不上一帆風順。

老板采購的時候，說是給泵閥企業(yè)用的，嗯，是有幾個行業(yè)化的應用場景，比如出小樣圖什么的。

但其他功能，和傳統(tǒng)的PLM差別沒那么大，我和同事暗戳戳地想，按照老板今年的德行，最大的差別大概是便宜吧。

問題當然也出過，比如PLM和ERP的數(shù)據(jù)傳輸量過大的時候，ERP處理BOM的時間過長，影響接口穩(wěn)定。

之前在制定物料編碼規(guī)則時，廠里總希望希望編碼能夠承載過多的信息，物料種類、屬性、供應商信息等恨不得都加上。這讓編碼復雜得反人類，實用性不強、出錯率很高。

歸根到底，物料編碼的制定工作是技術部門的個別人完成的，很難考慮得全面和規(guī)范。

什么原材料沒有圖號、圖號不唯一、圖號管理不規(guī)范等等，每個月都能發(fā)現(xiàn)問題。

編碼的問題主要出在管理上，和平臺、軟件關聯(lián)不大，但如果從研發(fā)就能對圖紙進行細致的管理，很多問題就不會出了。

BOM的問題也是一樣，通過將BOM掛載在三維模型上，在智橙PLM內(nèi)完成從CAD到ERP的完整傳輸和各種變更，即使出現(xiàn)問題，也可以查詢不同的BOM版本，從研發(fā)到生產(chǎn)端的問題都少了很多。

之前只抓ERP，不抓PLM的時候，很多問題確實沒辦法追根溯源，從根本上解決。

只能說且用著吧，雖然磕磕絆絆，總算是把PLM和ERP都部署好了，不容易。

天底下想部署ERP但是失敗的企業(yè)多了去了。

之前聽過一個觀點，大致是：先部署PLM還是先部署ERP？

先PLM的好處很多，最重要的是，先PLM后ERP符合邏輯——把設計部門的研發(fā)數(shù)據(jù)、BOM管理都規(guī)范了，ERP的部署和實施就很絲滑了。

先ERP的話，很費時費力，但也不是沒有好處：折騰這么一圈兒，設計部門給的圖紙和BOM該怎么和供應鏈做匹配，這就被強逼著梳理出來了，反過來也促成了PLM的標準化工作。

這個問題說白了就是——你買了套二手房，先規(guī)劃裝修還是先住？

先上PLM就像是先把老房子整修了一遍，之后住進來也順心；先上ERP就像是拎包入住，哪不對勁再修修補補。

各取所需吧，。

嗯，對于我們這種數(shù)據(jù)管理凌亂的廠子，直接上ERP，無異于拎包入住一個蟑螂滿地爬、水管漏水的老房子。

而我，就是個每周被雇來和蟑螂對抗的保潔。

行行好吧，早點上PLM我也不用這么折騰。

審核編輯 黃宇