5月的尾聲,傳音迎來一個好消息。根據(jù)Counterpoint市場監(jiān)測服務的最新研究,一季度傳音通過旗下三個子品牌在中東和非洲市場占據(jù)了32%的市場份額,繼續(xù)保持市場領(lǐng)先。其中TECNO以31%的同比增長率拔得頭籌, Infinix在低端市場取得進展,itel則在50-74美元市場以52%份額占據(jù)統(tǒng)治地位。

在智能手機市場競爭激烈的背景下,傳音沒有自亂陣腳,甚至還跑得挺穩(wěn)。

領(lǐng)跑中東非洲智能手機市場,傳音全面發(fā)力

據(jù)Counterpoint高級分析師表示:“2024年,中東和非洲智能手機市場進入調(diào)整階段,但得益于供應改善和積壓需求釋放,尤其是100美元以下的平價機型,市場在2025年初迎來強勁復蘇,主要是因為經(jīng)濟形勢和市場的持續(xù)改善。值得注意的是,即便在傳統(tǒng)意義上的銷售淡季,800美元以上的高端智能手機仍保持穩(wěn)健增長,印證了高端化趨勢的持續(xù)韌性?！?/p>

從更本質(zhì)上來說,所有玩家都意識到:中東和非洲智能手機市場,已不再是只追逐性價比的市場了,兼顧功能性和高端吸引力的產(chǎn)品才是趨勢所在。

比如小米的低價策略就失靈了,一季度小米智能手機在中東和非洲的出貨量同比降低2%,在售機型更是從96款縮減至74款。根據(jù)Counterpoint的分析,小米在低端市場加大了與傳音的競爭力度,導致平均售價下降了12%,因為銷量增長主要集中于50-99美元市場。

在這一點上,傳音擋住了來自對手的第一輪沖擊,一季度在中東和非洲市場繼續(xù)以32%的市場份額領(lǐng)跑市場。

其中,傳音多品牌戰(zhàn)略功不可沒。傳音旗下TECNO、Infinix、ite三大手機品牌分別面向不同的細分消費人群,TECNO專功新興時尚精英用戶,打造高端科技產(chǎn)品;Infinix針對年輕消費者,展現(xiàn)全球潮酷科技;ite則面向大眾市場,打造可信賴的智能生活品牌。

在市場細分的基礎(chǔ)上,立足本土化的創(chuàng)新和專注于用戶體驗的產(chǎn)品定位,讓傳音手機品牌擁有較高的用戶忠誠度,特別是一系列深度契合本地消費者使用偏好的研發(fā)設(shè)計,不僅成功培養(yǎng)了消費者的使用習慣,而且通過強化在消費者心中的品牌認可度建立起多品牌競爭力,對那些進入非洲的單一品牌而言,形成了堅固的競爭壁壘。這也是傳音三大品牌在一季度的廝殺中守擂成功的原因。

非洲市場群雄逐鹿,傳音低調(diào)布局

如果說多品牌戰(zhàn)略“守擂”成功是傳音未來可期的明顯信號,那么傳音的深耕細作則更像一場“隱形布防”。

在行業(yè)內(nèi)卷廝殺、爭奪AI時代先機的時候,傳音的動作并不高調(diào)。但真實情況是,近幾年來,傳音在產(chǎn)品、技術(shù)、服務三個方向全面布局,逐步筑起一套非價格戰(zhàn)邏輯下的護城河。

首先一層,傳音不斷加碼研發(fā)投入,構(gòu)建在影像、AI、充電、基礎(chǔ)體驗等技術(shù)航道的核心能力。2024年傳音研發(fā)投入同比增長11.55%至25.17億元,研發(fā)投入占營業(yè)收入比例達3.66%,2025年第一季度這一比例提升至4.46%。這組數(shù)字背后,是一個立體化創(chuàng)新體系的持續(xù)完善。

其次,以前沿技術(shù)為抓手,提升中高端產(chǎn)品競爭力。

近兩年,傳音旗下手機品牌TECNO和Infinix就相繼推出了多款折疊智能手機等高端機型,發(fā)布全球首款超輕薄三折概念機PHANTOM ULTIMATE 2、卷軸屏概念手機PHANTOM ULTIMATE,ZERO系列迷你三折疊(Mini Tri-Fold) 概念機。例如PHANTOM系列第二代折疊屏旗艦PHANTOM V Fold2 5G,該產(chǎn)品配備全新TECNO AI,搭配AI翻譯、寫作、摘要、Ella AI 語音助手在內(nèi)的一系列專為提升效率、優(yōu)化溝通而生的強大AI功能。

據(jù)了解,傳音的折疊屏技術(shù),通過采用超薄UTG玻璃與碳纖維復合結(jié)構(gòu),成功將折痕深度控制在行業(yè)領(lǐng)先水平,配合HTD混合顯示技術(shù)實現(xiàn)1-120Hz動態(tài)刷新率調(diào)節(jié),在保證20萬次折疊壽命的同時,顯著提升續(xù)航。

第三層,則是基于在新興市場積累的領(lǐng)先優(yōu)勢,積極實施多元化戰(zhàn)略布局,開展了數(shù)碼配件、家用電器等擴品類業(yè)務以及提供移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務。在渠道端,傳音還不斷深化數(shù)字化變革,打造“線下+線上”立體布局,推進重點市場的零售布局,優(yōu)化電商平臺與社交媒體運營。該戰(zhàn)略取得一定成效,手機+移動互聯(lián)網(wǎng)服務+家電、數(shù)碼配件”的商業(yè)生態(tài)已初步成型,從手機用戶到“傳音生態(tài)用戶”,傳音的競爭優(yōu)勢進一步強化。

這些看似零散的動作,組合起來其實是一整套系統(tǒng)性的“抗壓式”發(fā)展戰(zhàn)略。

外界以為傳音在“守擂戰(zhàn)”里反應遲緩,其實它根本志不在此。事實上,真正的競爭要回歸基本盤——而這個“基本盤”,恰恰就是這些藏在戰(zhàn)略深處、品牌運營背后的長期構(gòu)造力。

所以,我們看到的不是一場聲勢浩大的反擊,而是一種高度隱形、系統(tǒng)滲透式的長期應對。也有行業(yè)專家指出,傳音不一定非要打敗所有玩家,對他來說,手機是“事業(yè)起點”,不是終局。