劉清真

IBM 大中華區(qū)科技事業(yè)部資產(chǎn)管理專家

資產(chǎn)管理對制造業(yè)非常重要。大規(guī)模工業(yè)制造離不開大量的工業(yè)資產(chǎn)設(shè)備，隨著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、智能化的發(fā)展，這些設(shè)備變得更復(fù)雜、也更昂貴。所以，如何科學(xué)的持有并管好這些資產(chǎn)設(shè)備，對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營具有重要意義。

通過以下數(shù)據(jù)，可以看出很多領(lǐng)先的企業(yè)，往往在資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀，其資產(chǎn)效率、停機損失、按時交貨等指標(biāo)都優(yōu)于同行。

所以說，資產(chǎn)管理是一個直接關(guān)系到股東利益的關(guān)鍵活動，改善資產(chǎn)管理可以降低成本，增加利潤，帶來更高的投資回報。

對于企業(yè)經(jīng)營者來講，應(yīng)該如何管好資產(chǎn)呢？

這個問題一直以來存在兩種觀點：

一是經(jīng)理人視角，他們尊重經(jīng)典理論體系，認(rèn)同行業(yè)領(lǐng)先實踐，不拍腦門，不憑感覺，穩(wěn)扎穩(wěn)打用數(shù)據(jù)說話，要靠“管理改善”見效益。

二是工程師視角，他們喜歡上“硬”手段，升級設(shè)備加裝傳感，通過技術(shù)創(chuàng)新見成效。

對于企業(yè)來講，“管理改善”和“技術(shù)創(chuàng)新”就像是習(xí)武之人要練的內(nèi)功和招法一樣，想成為高手二者缺一不可。

IBM Maximo 一站式資產(chǎn)全生命周期管理解決方案

Maximo 是一款專業(yè)的資產(chǎn)管理解決方案，今年剛好是產(chǎn)品發(fā)布的 40周年，在過去的 40年里 Maximo 的客戶遍布全球 99個國家和地區(qū)，無數(shù)明星企業(yè)伴隨著 Maximo 共同成長?，F(xiàn)在的 Maximo 也從經(jīng)典的計算機化維修系統(tǒng)（CMMS）發(fā)展成一站式資產(chǎn)全生命周期管理解決方案（ALM）。

Maximo 解決方案的演進(jìn)階段也代表著企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化之旅的幾個經(jīng)典步驟：

Maximo 經(jīng)典 EAM 發(fā)展階段，引入科學(xué)的管理體系，夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)

Maximo IoT 融合階段，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)采鏈接，狀態(tài)實時感知

Maximo AI 賦能階段，基于可信賴的 IT 和 OT 數(shù)據(jù)，獲得全方位資產(chǎn)洞察

新版的 Maximo 9.1 既能夠通過最佳實踐的引入，幫助企業(yè)改善管理，提升運營能力，又能通過 AI 技術(shù)加持，實現(xiàn)健康分析、維修優(yōu)化等，共同兌現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

所以說管理改善和技術(shù)創(chuàng)新，并非路線之爭，本質(zhì)上是一個優(yōu)先級的問題，企業(yè)要辨別本身所處成熟度階段，結(jié)合自身現(xiàn)狀，不盲從，不急躁，合理選取適合自己的路徑。

關(guān)于 IBM

IBM 是全球領(lǐng)先的混合云、人工智能及企業(yè)服務(wù)提供商，幫助超過 175個國家和地區(qū)的客戶，從其擁有的數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)洞察，簡化業(yè)務(wù)流程，降低成本，并獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。金融服務(wù)、電信和醫(yī)療健康等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的超過 4000家政府和企業(yè)實體依靠 IBM 混合云平臺和紅帽 OpenShift 快速、高效、安全地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IBM 在人工智能、量子計算、行業(yè)云解決方案和企業(yè)服務(wù)方面的突破性創(chuàng)新為我們的客戶提供了開放和靈活的選擇。對企業(yè)誠信、透明治理、社會責(zé)任、包容文化和服務(wù)精神的長期承諾是 IBM 業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。