互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已經(jīng)走過了50年左右的歷程。這期間，基于自下向上、盡力而為、更好更快、無限責任的思想，互聯(lián)網(wǎng)取得了突飛猛進式的發(fā)展，對于整個社會發(fā)展做出了巨大貢獻，尤其在消費互聯(lián)網(wǎng)領域進展突出。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的融合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、遠程醫(yī)療、浸入式體驗等新場景對互聯(lián)網(wǎng)服務能力提出了新需求，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡思路顯得力不從心。

改變傳統(tǒng)網(wǎng)絡發(fā)展思路迫在眉睫。由中國信息通信研究院、華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通共同發(fā)起和籌備，聯(lián)合國內(nèi)電信運營商、設備制造商、內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高等院校、科研院所等多家網(wǎng)絡相關單位共同組建的網(wǎng)絡5.0產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟正式成立。

網(wǎng)絡5.0產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立儀式

聯(lián)盟理事長、工信部通信科技委秘書長張新生表示，聯(lián)盟的成立旨在凝聚共識，采用頂層設計，提出面向未來的網(wǎng)絡創(chuàng)新架構(gòu)，有節(jié)奏地推進關鍵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)共贏。聯(lián)盟將以“開放、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”為宗旨，協(xié)同產(chǎn)業(yè)各方，在IP領域打造一個有影響力的網(wǎng)絡架構(gòu)及協(xié)議標準前組織，探討網(wǎng)絡領域中長期愿景需求，共同推進新技術(shù)研發(fā)與部署，牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

工信部通信科技委秘書長張新生

老思路難解新問題

中國工程院鄔賀銓院士和劉韻潔院士在接受通信世界媒體記者采訪時紛紛表示，近年來，得益于數(shù)字經(jīng)濟、“互聯(lián)網(wǎng)+”等的部署，互聯(lián)網(wǎng)開始從個人消費者領域向新型應用領域不斷擴展，對網(wǎng)絡側(cè)的能力需求不斷擴大，從而使得傳統(tǒng)網(wǎng)絡的能力短板不斷暴露。

中國工程院鄔賀銓院士

中國工程院劉韻潔院士

例如，浸入式體驗、全息通信等應用，需要通過網(wǎng)絡傳輸和處理大規(guī)模多媒體信息，且設備密度和總信息量巨大，對帶寬和傳輸能力提出了超高需求；遠程醫(yī)療、工業(yè)器件控制等業(yè)務，由于對操作的精密程度要求較高，因此對于網(wǎng)絡端到端時延的確定性有極高要求；而車聯(lián)網(wǎng)、無人機等則需要超低時延的能力以保障業(yè)務正常運轉(zhuǎn)，對網(wǎng)絡能力也提出了挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)從上世紀80年代開始正式部署，40多年來互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務經(jīng)歷了翻天覆地的變化，新業(yè)務層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度融合，對互聯(lián)網(wǎng)提出了很多新挑戰(zhàn)，然而目前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與當年相比并未發(fā)生實質(zhì)性改變。”在中國工程院李樂民院士看來，當年的老技術(shù)應對現(xiàn)在的新業(yè)務，顯然已是捉襟見肘。

回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，補丁式、自底向上、無限責任的思路在過去多年占據(jù)了主導，而很少從高層架構(gòu)、愿景規(guī)劃來考慮網(wǎng)絡技術(shù)的演進。

中國信息通信研究院科技委主任蔣林濤認為，基于上述思路、依據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡解決新問題只有通過兩個辦法：一是盡可能擴大帶寬，這會掩蓋很多問題，并且無法滿足時延需求；二是“加補丁”式地增加外部設備，以掩蓋現(xiàn)有網(wǎng)絡的不足，但是這種修修補補的方式在網(wǎng)絡從無到有的階段可以發(fā)揮高效和針對性強的優(yōu)勢，在網(wǎng)絡從有到優(yōu)的階段，這種方式將過多關注如何基于已有條件進行修補和優(yōu)化，無法從宏觀高度反思架構(gòu)本身是否還能支撐業(yè)務應用，導致杯水車薪。

中國信息通信研究院科技委主任蔣林濤

是時候研發(fā)新網(wǎng)絡協(xié)議體系，改變補丁式、自底向上的思路，引入自頂向下的設計理念，推進網(wǎng)絡從“泛在連接設施”向“超連接能力平臺”的演進了。正是在這樣的背景下，網(wǎng)絡5.0產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟應運而生。

“分代目標，有限責任”

張新生介紹，網(wǎng)絡5.0產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟將在網(wǎng)絡發(fā)展上采用“分代目標、有限責任”的策略，凝聚共識，聚焦目標，在技術(shù)路線上提供“全網(wǎng)性能可期”的傳輸能力，推動由中心化演進至中心與去中心化共融的態(tài)勢。這其中，特別值得一提的是“分代目標”。

分代是移動通信的常見做法。20世紀80年代以來，移動通信每10年一個周期，經(jīng)歷了四代演進發(fā)展，目前5G即將商用。而網(wǎng)絡技術(shù)一直以“更快、更好”為思路主線，對具體的技術(shù)邊界、技術(shù)責任范圍并沒有提出過明確的目標。因此，之前的網(wǎng)絡演進一直圍繞下一代、未來等無限責任展開。

受訪的專家紛紛表示了對分代研究做法的認同。“代際式發(fā)展與有限責任演進的思路具有明確的技術(shù)里程碑和演進目標。在每一代演進中提出較為明確的技術(shù)邊界，以標準的形式定義問題，有利于聚集產(chǎn)業(yè)共識，聚焦演進目標，激發(fā)產(chǎn)業(yè)整體活力?！笔茉L專家表示。

相對而言，網(wǎng)絡常用下一代、未來等說法，采用無限責任的“更快、更好”思路，具體目標非常宏大，業(yè)界也不清楚究竟什么樣的網(wǎng)絡可以稱為未來網(wǎng)絡，以至于可能面臨無窮無盡的問題，到頭來反而無法很好地予以解決。

客觀而言，分代研究在網(wǎng)絡技術(shù)領域內(nèi)是首創(chuàng)，業(yè)界對于如何分代沒有定論。在聯(lián)盟籌備創(chuàng)立過程中，業(yè)界逐步形成了一些看法。

雖然對于網(wǎng)絡分代的具體內(nèi)涵仍未明確界定，但是聯(lián)盟對于其目的已經(jīng)形成共識。據(jù)悉，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡分代研究的目的，就是要繼承無連接統(tǒng)計復用的優(yōu)勢能力，為未來網(wǎng)絡提供確定性能力、差異性能力、內(nèi)生安全能力與超高通量能力，并繼續(xù)提升網(wǎng)絡擴展性，支持更多、更復雜的場景，打破現(xiàn)有的網(wǎng)絡“泛在連接”的邊界，構(gòu)建“網(wǎng)絡超連接能力平臺”。

信通院、華為等攜手產(chǎn)業(yè)界共同推進

網(wǎng)絡分代研究及產(chǎn)業(yè)化推動，不可能依靠一家之力完成，而是需要聚集產(chǎn)業(yè)力量、群策群力才能實現(xiàn)。

據(jù)悉，網(wǎng)絡5.0產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)立的萌芽產(chǎn)生于2017年11月由信通院和華為聯(lián)合舉辦的IP網(wǎng)絡分代研究研討會。在研討會上，與會嘉賓充分討論了面向未來業(yè)務演進，當前網(wǎng)絡存在的問題、可能的演進方向，并在網(wǎng)絡分代研究方向上基本達成了一致共識，準備建立相關聯(lián)盟組織。

經(jīng)過半年多時間的籌備，6月20日，聯(lián)盟正式成立，旨在帶動ISP、OTT、垂直行業(yè)以及國際標準、學術(shù)研究各方，共同推進新技術(shù)研發(fā)部署，推進網(wǎng)絡技術(shù)繼續(xù)向前演進。

從聯(lián)盟成員來看，目前聯(lián)盟主要是運營商、設備商、科研院所和高校參與。鄔賀銓院士表示，未來聯(lián)盟還會吸引互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、垂直行業(yè)（汽車、電力等）等相關單位的加入，這樣一來基本囊括了生態(tài)組織各方。聯(lián)盟定位于產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展，并不拘泥于眼前利益，因此有助于產(chǎn)業(yè)各方攜手走得更遠。

作為聯(lián)盟成立初期的主要籌備方，信通院和華為在推進網(wǎng)絡分代研究方面做出了突出貢獻，包括2017年11月聯(lián)合舉辦IP網(wǎng)絡分代研究研討會，2018年1月召開網(wǎng)絡5.0創(chuàng)新聯(lián)盟籌備會，2018年4月在深圳和北京分別舉辦數(shù)據(jù)網(wǎng)絡分代研討論壇。在聯(lián)盟中，信通院和華為的多名技術(shù)專家也擔任了重要任務。

“華為一直高度重視未來網(wǎng)絡技術(shù)，目前設有專門團隊負責未來網(wǎng)絡的技術(shù)研究工作，與新成立的聯(lián)盟技術(shù)內(nèi)涵高度契合。因此聯(lián)盟成立以后，華為將在技術(shù)上做出更多貢獻，我也相信華為將從技術(shù)上深度參與聯(lián)盟各個工作組的工作，與業(yè)界攜手將事情做實。”華為2012網(wǎng)絡技術(shù)實驗室主任張小俊表示。

華為2012網(wǎng)絡技術(shù)實驗室主任張小俊

健全組織機構(gòu)，為聯(lián)盟發(fā)展奠基

談起聯(lián)盟的方向，理事長張新生認為，聯(lián)盟主要聚焦技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，在大力推動技術(shù)的前提下，建立自己的標準與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新鏈，腳踏實地地圍繞需求制定發(fā)展目標，推動相關工作的開展。

健全的組織機構(gòu)是確保聯(lián)盟工作順利推進的必要條件。據(jù)悉，網(wǎng)絡5.0產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟設立了理事會、專家咨詢委員會、秘書處、技術(shù)工作委員會、知識產(chǎn)權(quán)管理委員會、國際拓展委員會及七個工作組。這七個工作組包括需求組、架構(gòu)組、接口與協(xié)議組、標識與映射組、安全與可信組、管理與運營組和驗證與基礎設施組。

聯(lián)盟成立當天，還召開了第一次全會，各組織機構(gòu)分別對工作內(nèi)容和計劃做了簡單的介紹。其中，國際拓展委員會最值得注意，該委員會負責聯(lián)盟的國際推廣與合作事宜，這對于聯(lián)盟日后走出國門、走向國際，將技術(shù)研究成果推廣到全世界而言至關重要。聯(lián)盟初期設立了3位聯(lián)席主任，分別對應國際組織ITU、IETF和ETSI。他們分別是中國信息通信研究院副總工、ITU-TSG13副主席續(xù)合元，中國移動研究院網(wǎng)絡所項目經(jīng)理、IETF活躍參與者耿亮，華為2012網(wǎng)絡技術(shù)實驗室技術(shù)專家、ETSI部分項目匯報人蔣勝。

毫無疑問，完善的組織機構(gòu)將理順聯(lián)盟內(nèi)部工作和對外溝通流程，激發(fā)組織創(chuàng)新活力，廣泛凝聚產(chǎn)業(yè)內(nèi)外力量，形成合力，共同推動網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。